Управление текучестью кадров на примере ИП Решетова О. В.
Описание работы
Работа пользователя Vseznayka1995
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Управление текучестью кадров на примере ИП Решетова О. В.»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ИП РЕШЕТОВА О.В. 6
1.1. Характеристика организации ИП Решетова О.В. 6
1.2. Анализ системы управления персоналом ИП Решетова О.В. 16
1.3. Анализ существующей текучести кадров в ИП Решетова О.В. 31
Вывод по главе 1. 38
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ
НА ПРИМЕРЕ ИП РЕШЕТОВА О.В. 40
2.1. Разработка мероприятий по управлению текучести кадров 40
2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по управлению
текучести кадров 48
2.3. Социально – экономическая эффективность мероприятий по управлению
текучестью кадров на примере ИП Решетова 54
Вывод по главе 2. 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 72
ВВЕДЕНИЕ
Главной производительной силой общества и одним из важнейших аспектов деятельности предприятия является человеческий ресурс. От его качества и эффективности использования во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность, он оказывает решающее влияние на повышение эффективности производства. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение стабильного функционирования организации без текучести кадров.
Как в отечественной, так и в зарубежной литературе данной теме посвящено множество исследований. Проблема текучести кадров изучалась многими отечественными учеными, такими как Кибанов А. Я., который рассматривал в своих работах основные причины текучести кадров и возможные пути решения проблемы, а также В.Р. Веснин, Б.М. Генкин, С.Е. Олишевский, М.А. Тимофеева, А.В. Скавитин.
Несмотря на то, что проблема текучести кадров достаточно освещена в научной литературе, новизна данного исследования состоит в том, что проблема текучести кадров и причины ее появления изучаются в конкретной организации – ИП Решетова О. В.
Противоречие проблемы текучести кадров в том, что не всегда её рост является отрицательным фактором, в некоторых случаях это служит положительным фактором обновления персонала. В этом случае приходят новые специалисты способные работать в быстроменяющихся условиях, что положительно может сказаться на экономической деятельности предприятия.
Цель исследования: изучить процесс управления персоналом и разработать мероприятия по управлению текучести кадров в организации ИП Решетова.
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические источники по управлению текучестью кадров;
2. Проанализировать систему управления персонала и текучесть кадров
в организации ИП Решетова.
3. Разработать мероприятия по управлению текучести кадров в организации ИП Решетова.
4. Определить нормативно-правовое обеспечение мероприятий по управлению текучести кадров в организации ИП Решетова.
5. Обосновать социально-экономическую эффективность мероприятий по управлению текучести кадров.
Объект исследования: текучесть кадров в организации.
Предмет исследования: совершенствование системы управления текучести кадров в организации ИП Решетова.
Методы исследования: теоретические: изучение теоретических источников и нормативных документов, практические: сбор данных нормативных документов, анализ результатов деятельности организации, анкетирование, математические расчеты и экономико-математический анализ.
Исследовательская база – торговое предприятие индивидуального предпринимателя Решетовой О. В. находящееся в г. Екатеринбург, ул. Хомякова 4. Сфера применения результатов исследования – коммерческая, социальная и производственная.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа содержит введение, 2 главы, заключение, список литературы из 50 источников. Текст работы проиллюстрирован 7 рисунками, 17 таблицами.
Во введении описана методология, объект и предмет работы. В 1 главе дана характеристика организации, анализ системы управления и анализ текучести кадров. Во второй главе выявлены проблемы и разработаны мероприятия. В заключении сделаны выводы.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ИП РЕШЕТОВА О.В. 6
1.1. Характеристика организации ИП Решетова О.В. 6
1.2. Анализ системы управления персоналом ИП Решетова О.В. 16
1.3. Анализ существующей текучести кадров в ИП Решетова О.В. 31
Вывод по главе 1. 38
ГЛАВА 2. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ТЕКУЧЕСТЬЮ КАДРОВ
НА ПРИМЕРЕ ИП РЕШЕТОВА О.В. 40
2.1. Разработка мероприятий по управлению текучести кадров 40
2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по управлению
текучести кадров 48
2.3. Социально – экономическая эффективность мероприятий по управлению
текучестью кадров на примере ИП Решетова 54
Вывод по главе 2. 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 72
ВВЕДЕНИЕ
Главной производительной силой общества и одним из важнейших аспектов деятельности предприятия является человеческий ресурс. От его качества и эффективности использования во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность, он оказывает решающее влияние на повышение эффективности производства. Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, поскольку какой бы хорошей не была идея, воплощают ее в жизнь сотрудники организации. И только удачно подобранный трудовой коллектив, команда единомышленников способны реализовать стоящие перед компанией серьезные задачи.
Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение стабильного функционирования организации без текучести кадров.
Как в отечественной, так и в зарубежной литературе данной теме посвящено множество исследований. Проблема текучести кадров изучалась многими отечественными учеными, такими как Кибанов А. Я., который рассматривал в своих работах основные причины текучести кадров и возможные пути решения проблемы, а также В.Р. Веснин, Б.М. Генкин, С.Е. Олишевский, М.А. Тимофеева, А.В. Скавитин.
Несмотря на то, что проблема текучести кадров достаточно освещена в научной литературе, новизна данного исследования состоит в том, что проблема текучести кадров и причины ее появления изучаются в конкретной организации – ИП Решетова О. В.
Противоречие проблемы текучести кадров в том, что не всегда её рост является отрицательным фактором, в некоторых случаях это служит положительным фактором обновления персонала. В этом случае приходят новые специалисты способные работать в быстроменяющихся условиях, что положительно может сказаться на экономической деятельности предприятия.
Цель исследования: изучить процесс управления персоналом и разработать мероприятия по управлению текучести кадров в организации ИП Решетова.
Задачи исследования:
1. Проанализировать теоретические источники по управлению текучестью кадров;
2. Проанализировать систему управления персонала и текучесть кадров
в организации ИП Решетова.
3. Разработать мероприятия по управлению текучести кадров в организации ИП Решетова.
4. Определить нормативно-правовое обеспечение мероприятий по управлению текучести кадров в организации ИП Решетова.
5. Обосновать социально-экономическую эффективность мероприятий по управлению текучести кадров.
Объект исследования: текучесть кадров в организации.
Предмет исследования: совершенствование системы управления текучести кадров в организации ИП Решетова.
Методы исследования: теоретические: изучение теоретических источников и нормативных документов, практические: сбор данных нормативных документов, анализ результатов деятельности организации, анкетирование, математические расчеты и экономико-математический анализ.
Исследовательская база – торговое предприятие индивидуального предпринимателя Решетовой О. В. находящееся в г. Екатеринбург, ул. Хомякова 4. Сфера применения результатов исследования – коммерческая, социальная и производственная.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа содержит введение, 2 главы, заключение, список литературы из 50 источников. Текст работы проиллюстрирован 7 рисунками, 17 таблицами.
Во введении описана методология, объект и предмет работы. В 1 главе дана характеристика организации, анализ системы управления и анализ текучести кадров. Во второй главе выявлены проблемы и разработаны мероприятия. В заключении сделаны выводы.
