Анализ и совершенствование оплаты труда и системы стимулирования персонала на примере ОАО «РЕЗИСТОР»
Описание работы
Работа пользователя Milk98
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ …………………………………………………………6
1.1 Определение понятия и категории стимулирования труда ………….….6
1.2 Понятие, сущность и функции оплаты труда ……………………..….…13
1.3 Анализ и мониторинг заработной платы в России…..…………….……19
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «РЕЗИСТОР»………………………….…………..……………23
2.1 Характеристика и особенности хозяйственной деятельности ОАО «Резистор»……………….……………………………………….………….....23
2.2 Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО «Резистор»……………………………………………………………...….…...32
2.3 Анализ системы стимулирования и оплаты труда ОАО «Резистор» ….41
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «РЕЗИСТОР»..52
3.1 Анализ заработной платы рабочего на материалах ОАО «Резистор»…52
3.2 Предложения по совершенствованию системы стимулирования на материалах ОАО «Резистор»……………………………………….……...…53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...…...60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….………….….………..62
Приложение А – Продукция «ОАО Резистор»
Приложение Б - Бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО «Резистор» за 2014-2015 года
Приложение В - Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ОАО «Резистор» за 2014-2015 года
Приложение Г - Годовой отчет ОАО «Резистор» за 2014-2015 года
Приложение Д - Коллективный договор ОАО «Резистор»
Приложение Е - Устав, штатное расписание ОАО «Резистор»
ВВЕДЕНИЕ
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ:
Все внешние побуждения и элементы трудовой ситуации, которые влияют на поведение человека в сфере труда, в или иной степени могут быть названы стимулами широком смысле.
В отличие от других элементов трудовой ситуации – приказов, указаний, распоряжений, ценностей и норм, непосредственно воздействующих на работника, - особенностью собственно стимулов является опосредованное воздействие. «Стимул – это побудительная причина, заинтересованность в совершении чего-нибудь» [1].
При всех многообразных стимулах человек выбирает такую форму поведения, которая отвечает его сегодняшним запросам, потребностям, интересам, ценностям, т. е. стимулы включают в себя не только создание внешней ситуации выбора, но и необходимое соответствие ее внутренней структуре работника................................................................
Открытое Акционерное Общество "Резистор" зарегистрировано администрацией Унечского района Брянской области 14.01.2000 года, занимается производством постоянных и переменных непроволочных резисторов народнохозяйственного и специального назначения по некоторым видам которых, является единственным производителем в нашей стране. Расположенное на территории свыше 120000 квадратных метров в северо-западной части г. Унеча на сегодня это самое крупное и наиболее современное предприятие в Унечском районе [19].
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними [5].
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
1.организационно-правовая форма предприятия;
2.сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
3.масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);......................................................................................
3) ФО>0, ФФ<0, ФС<0. Определяет неустойчивое финансовое состояние, связанное с нарушениями в платежеспособности предприятия.
4) ФО<0, ФФ<0, ФС<0. Кризисное финансовое состояние предприятия.
Как видим анализ финансовой устойчивости ОАО «Резистор» показал что исследуемое предприятие попало в первую группу с абсолютно устойчивым финансовым состоянием. Таким образом, в целом, финансовую устойчивость компании в 2016 году можно признать абсолютной, так как запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами.
Таким образом, в сфере оплаты труда работник ОАО «Резистор» имеет право на своевременную и в полном размере выплату заработной платы, в соответствии с пропорционально отработанным временем; право на обязательное социальное страхование; право на ежегодный оплачивае***********************************во на защиту прав, свобод и законных интересов всеми разрешенными законом способами.
Работник подлежит следующим видам социального страхования:
- обязательному социальному страхованию;
- обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
- обязательному пенсионному страхованию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Труд для человека естественен и желателен, люди инициативны, изобретательны, готовы брать на себя ответственность и самостоятельно решать задачи. Наилучшие результаты достигаются при создании действенной системы мотиваций.
Целью курсовой работы является исследование и разработка предложений по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников ОАО «Резистор». Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из наиболее актуальных проблем для всех предприятий, в том числе и ОАО «Резистор» активно занимается исследованиями в области изучения факторов, влияющих на работоспособность сотрудников предприятия и их производительность.
У работников доминирующими мотивационными установками являются установки на материальные блага, на профессионализм. Работники желают, чтобы именно эти установки реализовывались в процессе работы и чтобы руководство подразделения
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамчук В.В., Экономика и социология труда: учеб. для вузов [Текст] / В.В. Адамчук. – М.:ЮНИТИ, 2010. - С. 310 - 315.
2. Белокрылова О.С., Экономика труда: конспект лекций [Текст] / О.С. Белокрылова. – Ростов-на-дону: Феникс, 2002. - С. 400 – 416.
3. Генкин Б.М., Экономика и социология труда: учеб. для вузов [Текст] / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА, 2011. - С. 185 – 192....................................................................................................................
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………...4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ …………………………………………………………6
1.1 Определение понятия и категории стимулирования труда ………….….6
1.2 Понятие, сущность и функции оплаты труда ……………………..….…13
1.3 Анализ и мониторинг заработной платы в России…..…………….……19
2 ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И ОПЛАТЫ ТРУДА ОАО «РЕЗИСТОР»………………………….…………..……………23
2.1 Характеристика и особенности хозяйственной деятельности ОАО «Резистор»……………….……………………………………….………….....23
2.2 Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО «Резистор»……………………………………………………………...….…...32
2.3 Анализ системы стимулирования и оплаты труда ОАО «Резистор» ….41
3 МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ОАО «РЕЗИСТОР»..52
3.1 Анализ заработной платы рабочего на материалах ОАО «Резистор»…52
3.2 Предложения по совершенствованию системы стимулирования на материалах ОАО «Резистор»……………………………………….……...…53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...…...60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ….………….….………..62
Приложение А – Продукция «ОАО Резистор»
Приложение Б - Бухгалтерская (финансовая) отчетность ОАО «Резистор» за 2014-2015 года
Приложение В - Пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах ОАО «Резистор» за 2014-2015 года
Приложение Г - Годовой отчет ОАО «Резистор» за 2014-2015 года
Приложение Д - Коллективный договор ОАО «Резистор»
Приложение Е - Устав, штатное расписание ОАО «Резистор»
ВВЕДЕНИЕ
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ:
Все внешние побуждения и элементы трудовой ситуации, которые влияют на поведение человека в сфере труда, в или иной степени могут быть названы стимулами широком смысле.
В отличие от других элементов трудовой ситуации – приказов, указаний, распоряжений, ценностей и норм, непосредственно воздействующих на работника, - особенностью собственно стимулов является опосредованное воздействие. «Стимул – это побудительная причина, заинтересованность в совершении чего-нибудь» [1].
При всех многообразных стимулах человек выбирает такую форму поведения, которая отвечает его сегодняшним запросам, потребностям, интересам, ценностям, т. е. стимулы включают в себя не только создание внешней ситуации выбора, но и необходимое соответствие ее внутренней структуре работника................................................................
Открытое Акционерное Общество "Резистор" зарегистрировано администрацией Унечского района Брянской области 14.01.2000 года, занимается производством постоянных и переменных непроволочных резисторов народнохозяйственного и специального назначения по некоторым видам которых, является единственным производителем в нашей стране. Расположенное на территории свыше 120000 квадратных метров в северо-западной части г. Унеча на сегодня это самое крупное и наиболее современное предприятие в Унечском районе [19].
На способность предприятия адаптироваться к изменениям внешней среды влияет то, как организовано предприятие, как построена структура управления. Организационная структура предприятия — это совокупность звеньев (структурных подразделений) и связей между ними [5].
Выбор организационной структуры зависит от таких факторов, как:
1.организационно-правовая форма предприятия;
2.сфера деятельности (тип выпускаемой продукции, ее номенклатура и ассортимент);
3.масштабы предприятия (объем производства, численность персонала);......................................................................................
3) ФО>0, ФФ<0, ФС<0. Определяет неустойчивое финансовое состояние, связанное с нарушениями в платежеспособности предприятия.
4) ФО<0, ФФ<0, ФС<0. Кризисное финансовое состояние предприятия.
Как видим анализ финансовой устойчивости ОАО «Резистор» показал что исследуемое предприятие попало в первую группу с абсолютно устойчивым финансовым состоянием. Таким образом, в целом, финансовую устойчивость компании в 2016 году можно признать абсолютной, так как запасы полностью покрываются собственными оборотными средствами.
Таким образом, в сфере оплаты труда работник ОАО «Резистор» имеет право на своевременную и в полном размере выплату заработной платы, в соответствии с пропорционально отработанным временем; право на обязательное социальное страхование; право на ежегодный оплачивае***********************************во на защиту прав, свобод и законных интересов всеми разрешенными законом способами.
Работник подлежит следующим видам социального страхования:
- обязательному социальному страхованию;
- обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
- обязательному пенсионному страхованию.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Труд для человека естественен и желателен, люди инициативны, изобретательны, готовы брать на себя ответственность и самостоятельно решать задачи. Наилучшие результаты достигаются при создании действенной системы мотиваций.
Целью курсовой работы является исследование и разработка предложений по совершенствованию мотивации и стимулирования труда работников ОАО «Резистор». Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда в настоящее время является одной из наиболее актуальных проблем для всех предприятий, в том числе и ОАО «Резистор» активно занимается исследованиями в области изучения факторов, влияющих на работоспособность сотрудников предприятия и их производительность.
У работников доминирующими мотивационными установками являются установки на материальные блага, на профессионализм. Работники желают, чтобы именно эти установки реализовывались в процессе работы и чтобы руководство подразделения
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адамчук В.В., Экономика и социология труда: учеб. для вузов [Текст] / В.В. Адамчук. – М.:ЮНИТИ, 2010. - С. 310 - 315.
2. Белокрылова О.С., Экономика труда: конспект лекций [Текст] / О.С. Белокрылова. – Ростов-на-дону: Феникс, 2002. - С. 400 – 416.
3. Генкин Б.М., Экономика и социология труда: учеб. для вузов [Текст] / Б.М. Генкин. – М.: НОРМА, 2011. - С. 185 – 192....................................................................................................................
