АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕВА-ЦЕНТР

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ    4
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Нева-Центр    8
1.1 Общая характеристика предприятия    8
1.2    Положение предприятия на отраслевом рынке    9
1.3 Финансовое состояние предприятия    10
1.4 Организационная структура предприятия    14
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕВА_ЦЕНТР    19
2.1 Общая характеристика и уровень развития логистики на                    предприятии    19
2.2 Характеристика логистической функции «управление             распределением»    20
2.3. Структура и состав основных средств, используемых для           выполнения логистических операций    24
2.4. Информационные технологии, применяемые для управления                    логистической деятельностью    25
2.5 Результаты анализа эффективности логистической деятельности    26
2.6 Профессионально-квалификационная структура персонала                      службы логистики и формы оплаты труда    28
2.7 Корпоративная культура предприятия    29
ГЛАВА 3 ВЫЯВЛЕННАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА В ООО «НЕВА ЦЕНТР» И ПУТИ ЕЕ РЕШЕНИЯ    30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    31
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК    33

ВВЕДЕНИЕ

Компания НЕВА ЦЕНТР была выбрана объектом моего практического исследования не случайно. Она является крупнейшим градообразующим предприятием родного города, и, с недавнего времени, стала интересна с точки зрения профессиональной деятельности.
Важным звеном подготовки специалистов на заключительном этапе обучения является производственная практика. В ходе практики студент закрепляет полученные за время обучения теоретические знания, приобретает необходимые навыки, умение и опыт работы по специальности.
Прохождение производственной пред***ной практики способствует подготовки к принятию самостоятельных решений, умение анализировать конкретные поставленные управленческие задачи.
Цель практики: закрепление, расширение знаний, полученных студентом в процессе обучения, на основе изучения работы предприятий, организаций, фирм и т.д., на которых они проходят практику, а также ознакомление и, по возможности, овладение функциональными навыками логистической деятельности и передовыми методами логистического менеджмента.
Задачи практики:
- Определение статуса предприятия, особенностей его деятельности, по-ложения на отраслевом рынке, анализ финансового состояния предприятия;
- Исследование организационной структуры предприятия, функций служб логистики, системы управления логистикой предприятия;
- Изучение содержания видов логистической деятельности, осуществляемых на предприятии, специфики логистики на конкретном предприятии;
- Исследование логистической системы предприятия, цепей поставок, организованных предприятием или цепей поставок, в которых участвует предприятие;
- Изучение организации производства, снабжения, сбыта, транспортировки, хранения товаров на предприятии;
- Исследование аналитической и плановой деятельности предприятия в области логистики;
- Анализ структуры, состава парка транспортных средств, складского и других видов оборудования, используемых на предприятии для выполнения отдельных логистических операций;
- Изучение применяемых на предприятии информационных технологий, программного обеспечения для управления логистической деятельностью;
- Анализ эффективности логистической деятельности предприятия; выявление резервов повышения эффективности;
- Анализ профессионально-квалификационной структуры персонала службы логистики;
- Исследование корпоративной культуры предприятия.
Моей производственной практикой была работа в транспортно-экспедиционной компанииНева Центр.
- При подготовки отчета мною были использованы следующие внутренние материалы:
- Устав Общества с ограниченной ответственностью ООО «Нева Центр;
- Финансовая документация;
- Техническая документация;
- Внутренняя отчетность;
Статистические данные.
При анализе положения предприятия на отраслевом рынке в отчете показан основной вид деятельности предприятия, изучены услуги оказываемые предприятием, определена география рынков сбыта услуг и основные потребители услуг, определены основные конкуренты.
Анализ финансового состояния предприятия выполнен путем сравнения за ряд лет следующих показателей: балансовая прибыль; валовая прибыль; себестоимость производства продукции (услуг); рентабельность производства, основных фондов; коэффициенты ликвидности и т.п.
Изучение организационной структуры предприятия включило в себя: исследование структуры управления предприятием; определение состава и функций основных производственных подразделений; определение взаимосвязей подразделений предприятия.
В отчете дана общая характеристика развития логистики на предприятии, проанализированы: ключевые и поддерживающие логистические функции, которые выполняются на предприятии; функциональные области приложения логистических действий (операций и функций), которые выделены на предприятии.
Для характеристики логистической функции «транспортировка» в отчете освещены вопросы: выбора способа транспортировки и видов транспорта для доставки товаров; организация транспортировки (составление маршрутов, распределение транспортных средств по маршрутам и т.д.); управление транспортным процессом; обеспечение транспортировки (обеспечение программы по обслуживанию и ремонту подвижного состава, страхование транспортных рисков, таможенное оформление грузов).
В отчете также определен состав активных и пассивных производствен-ных фондов, используемых для выполнения отдельных логистических опера-ций.
Проведен анализ информационных технологий, применяемых для управления логистической деятельностью, в ходе прохождения производственной практики может быть произведен экспертно применительно к отдельным функциональным областям, выделенным на предприятии.
Определена профессионально-квалификационная структура персонала, а также изучена корпоративная культура предприятия.
На основании полученной в ходе производственной практики информа-ции сделаны собственные выводы о степени развития логистики на предпри-ятии, об ее эффективности, уровне интегрированности логистических процес-сов, о наиболее целесообразных управленческих решениях, которые обеспечили бы повышение эффективности логистики предприятия.
...