Анализ затраты - объем прибыль

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Сибирский государственный университет голосистым[ид1] и технологий»
Кафедра цифровой экономики и менеджмента
Реферат
По дисциплине «Управленческий учет»
На тему: Анализ затраты - объем прибыль
Выполнил: Меджидов И.А
Группа Бмз-21
Проверил(а) Боженко Е.В
Новосибирск 2019
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение………………………………………………………………………...3
1. Анализ «затраты - объем – прибыль» ………………………4
2. Допущения анализа «затраты – объем – прибыль» .5
3. Критическая точка……………………………………………………...6
4. Использование анализа в планировании…………………14
Заключение……………………………………………………………………15
Литература……………………………………………………………………16
Введение
Развитие рыночных условий хозяйствования требует существенной реорганизации всей системы экономической работы на предприятии.
Создание нетрадиционных систем формирования об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одними из наиболее актуальных проблем учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.
Управленческий учет является составной частью процесса управления, позволяющего получать информацию для таких целей как:
· определение стратегии и планирование будущих операций организации;
· контролирование ее текущей деятельности;
· оптимизация использования ресурсов;
· оценка эффективности деятельности;
· снижение уровня субъективности в процессе принятия решений.
Управленческий учет охватывает всю систему формирования и использования информации для управления бизнесом в целом, включая стратегическое управление, оценку деятельности организации, ее подразделений и функциональных блоков, планирование и контроль хозяйственной деятельности, обеспечение оптимального использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
1. Анализ «затраты - объем – прибыль»
Анализ “затраты — объем — прибыль” — это анализ поведения затрат, в основе которого лежит взаимосвязь затрат, объема производства, выручки (дохода), и прибыли. Это инструмент управленческого планирования и контроля. Указанные взаимосвязи формируют основную модель финансовой деятельности; что позволяет менеджеру использовать результаты анализа по данной модели для краткосрочного планирования и оценки альтернативных решений.
Анализ соотношения “затраты — объем — прибыль” — один из самых мощных инструментов, имеющихся в распоряжении менеджеров. Он помогает им понять взаимоотношения между ценой изделия, объемом или уровнем производства, прямыми затратами на единицу продукции, общей суммой постоянных затрат, смешанными затратами и прибылью. Он является ключевым фактором в процессе принятия многих управленческих решений. Эти решения касаются вопросов определения ассортимента выпускаемых изделий, объема производства, типа маркетинговой стратегии и т.д. Благодаря такому широкому спектру применения анализ “затраты — объем — прибыль”, несомненно, является лучшим средством управления, чтобы добиться максимально возможной в данных условиях прибыли организации.
Анализ “затраты — объем — прибыль” позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными затратами, постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит маржинальной прибыли. Очевидно, что добиться увеличения прибыли можно, увеличив величину маржинальной прибыли. Достичь этого возможно разными способами: снизить цену продаж и соответственно увеличить объем реализации; увеличить постоянные затраты и увеличить объем; пропорционально изменять переменные, постоянные затраты и объем выпуска продукции.