Бизнес план по созданию салона оптики «Зеркало души».
Описание работы
Работа пользователя Kotani2012
Содержание
Введение. 6
1. Резюме. 8
2. Общая характеристика проекта. 10
2.1 Бизнес. 10
2.2 Продукция. 11
2.3 Рынок. 11
2.4 Руководство и персонал. 12
2.5 Финансирование. 13
3. Анализ бизнес среды предприятия. 14
3.1 Описать развитие внешней среды.. 14
3.2 Анализ в текущей отрасли. 15
3.3 Характеристика потребителей. 15
3.4 Конкуренция на рынке сбыта. 16
4. План маркетинга. 19
4.1 Стратегия маркетинга. 19
4.2 Уникальность товара или услуги. 19
4.3 Конечные потребители. 20
4.4 Особенности целевого сегмента рынка. 21
4.5 Количество продукции по сегментам рынка. 21
4.6 Характер спроса на товар. 21
4.7 Характер конкурентов. 22
4.8 Сильные и слабые стороны конкурентов. 22
4.9 Позиционирование продукции по отношению к конкурентам. 23
4.10 Система сбыта. 23
4.11 Торгово сбытовые издержки. 23
4.12 Обоснование цены на продукцию.. 24
4.13 Дифференциация цен, политика сидок, бонусов. 24
4.14 Ценовая политика организации. 24
4.15 Программа по организации рекламы.. 25
4.16 Программа реализации продукции. 26
5. Организационный план. 28
5.1 Характеристика создаваемой организационной структуры.. 28
5.2 Должностные инструкции. 28
5.3 Штатное расписание. 29
5.4 Отчисления на социальные нужды.. 30
5.5 Календарный план реализации проекта. 30
6. Производственный план. 33
6.1 Требования к организации производства. 33
6.2 Состав основного оборудования, поставщики, условия поставок. 34
6.3 Требуемое сырье и материалы.. 36
6.4 Планируемые потребности в оборотных средствах. 37
6.5 Затраты на выпуск продукции. 39
6.6 Программа производства продукции. 42
7. Производственный план. 45
7.1 Кредитный план. 45
7.2 Финансовые результаты реализации проекта. 46
7.3 График достижения безубыточности. 50
7.4 Баланс денежных средств. 52
7.5 Эффективность инвестиционных проектов. 56
8. Оценка рисков проекта. 59
Список использованных источников. 60
Приложения А.. 62
Введение
Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.
Суть бизнес-планирования– определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе – бизнес-плане.
Бизнес-план– расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и другие важные составляющие.
В данной курсовой работе будет разработан бизнес – план предприятия. В нем будет проводиться анализ бизнес-среды, позволяющий оценить факторы, влияющие на развитие организации. Будут разработаны и составлены план маркетинга, а также производственный, организационный и финансовый планы. В конце проекта будет рассчитана оценка рисков.
Бизнес – план
Наименование хозяйственного субъекта: ООО «Зеркало души».
Адрес организации: г. Татарск, ул. Ленина 104.
Краткое название проекта: салона оптики «Зеркало души».
Телефон: +7 (923) 845-69-14
Полное наименование проекта: общество с ограниченной ответственностью «Зеркало души»специализированный салон оптики по продаже и подбору очков.
Руководитель проекта:
Дата начала реализации проекта: 01.02.2019г.
Продолжительность проекта: 3 года.
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные до начала проекта: 4 месяца.
Проект подготовил:
Дата составления проекта: 1.01.2019 г.
Список использованных источников
Содержание
Введение. 6
1. Резюме. 8
2. Общая характеристика проекта. 10
2.1 Бизнес. 10
2.2 Продукция. 11
2.3 Рынок. 11
2.4 Руководство и персонал. 12
2.5 Финансирование. 13
3. Анализ бизнес среды предприятия. 14
3.1 Описать развитие внешней среды.. 14
3.2 Анализ в текущей отрасли. 15
3.3 Характеристика потребителей. 15
3.4 Конкуренция на рынке сбыта. 16
4. План маркетинга. 19
4.1 Стратегия маркетинга. 19
4.2 Уникальность товара или услуги. 19
4.3 Конечные потребители. 20
4.4 Особенности целевого сегмента рынка. 21
4.5 Количество продукции по сегментам рынка. 21
4.6 Характер спроса на товар. 21
4.7 Характер конкурентов. 22
4.8 Сильные и слабые стороны конкурентов. 22
4.9 Позиционирование продукции по отношению к конкурентам. 23
4.10 Система сбыта. 23
4.11 Торгово сбытовые издержки. 23
4.12 Обоснование цены на продукцию.. 24
4.13 Дифференциация цен, политика сидок, бонусов. 24
4.14 Ценовая политика организации. 24
4.15 Программа по организации рекламы.. 25
4.16 Программа реализации продукции. 26
5. Организационный план. 28
5.1 Характеристика создаваемой организационной структуры.. 28
5.2 Должностные инструкции. 28
5.3 Штатное расписание. 29
5.4 Отчисления на социальные нужды.. 30
5.5 Календарный план реализации проекта. 30
6. Производственный план. 33
6.1 Требования к организации производства. 33
6.2 Состав основного оборудования, поставщики, условия поставок. 34
6.3 Требуемое сырье и материалы.. 36
6.4 Планируемые потребности в оборотных средствах. 37
6.5 Затраты на выпуск продукции. 39
6.6 Программа производства продукции. 42
7. Производственный план. 45
7.1 Кредитный план. 45
7.2 Финансовые результаты реализации проекта. 46
7.3 График достижения безубыточности. 50
7.4 Баланс денежных средств. 52
7.5 Эффективность инвестиционных проектов. 56
8. Оценка рисков проекта. 59
Список использованных источников. 60
Приложения А.. 62
Введение
Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.
Суть бизнес-планирования– определение целей, задач, перспектив развития, анализа способов реализации новых проектов, оценки потенциальной прибыли и рисков компании. Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе – бизнес-плане.
Бизнес-план– расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски, сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и другие важные составляющие.
В данной курсовой работе будет разработан бизнес – план предприятия. В нем будет проводиться анализ бизнес-среды, позволяющий оценить факторы, влияющие на развитие организации. Будут разработаны и составлены план маркетинга, а также производственный, организационный и финансовый планы. В конце проекта будет рассчитана оценка рисков.
Бизнес – план
Наименование хозяйственного субъекта: ООО «Зеркало души».
Адрес организации: г. Татарск, ул. Ленина 104.
Краткое название проекта: салона оптики «Зеркало души».
Телефон: +7 (923) 845-69-14
Полное наименование проекта: общество с ограниченной ответственностью «Зеркало души»специализированный салон оптики по продаже и подбору очков.
Руководитель проекта:
Дата начала реализации проекта: 01.02.2019г.
Продолжительность проекта: 3 года.
Период времени от даты, на которую актуальны исходные данные до начала проекта: 4 месяца.
Проект подготовил:
Дата составления проекта: 1.01.2019 г.
Список использованных источников
- Бизнес-планирование: учебное пособие / В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Е.Н. Барикаев и др. ; под ред. В.З. Черняк, Г.Г. Чараев. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. :Юнити-Дана, 2015. - 591 с. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-238-01812-6 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: //biblioclub.ru/
- Степочкина, Е.А. Бизнес-планирование : учебное пособие / Е.А. Степочкина. - М. :Директ-Медиа, 2014. - 81 с. - ISBN 978-5-4458-5682-5 ; То же [Электронный ресурс]. - URL: //biblioclub.ru/
- Пидоймо, Л.П. Бизнес-планирование: методические рекомендации, примеры реализации теоретических положений, практические задания: учебное пособие / Л.П. Пидоймо ; Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Воронежский государственный университет», Министерство образования и науки РФ. - Воронеж : Издательский дом ВГУ, 2015. - 192 с. : схем., табл. - Библиогр. в кн. - ISBN 978-5-9273-2243-5; То же [Электронный ресурс]. - URL: //biblioclub.ru
- Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс ; пер. с англ. С. Комаров ; науч. ред. Ю.С. Верба, Т.Ю. Дудкина, А.И. Искандаров и др. - М. : Альпина Паблишер, 2014. - 486 с. - http://biblioclub.ru/
- Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: учебник / И.А. Дубровин. - 2-е изд. - М. : Дашков и Ко, 2013. - 432 с. - http://biblioclub.ru/
- Степочкина, Е.А. Планирование бизнеса и внутрифирменное управление : учебное пособие / Е.А. Степочкина. - М.: Директ-Медиа, 2014. - 208 с. - http://biblioclub.ru/
- Профессиональный оптический портал[Электронный ресурс] – URL: https://www.ochki.com/articles/6814(дата обращения: 16.04.2019).
- Деловой подход[Электронный ресурс]– URL: https://del-pod.ru/licenziya-na-optiku-licenziya-na-salon-optiki (дата обращения: 16.04.2019).
- Финансовый анализ[Электронный ресурс]– URL: https://www.syl.ru/article/148714/mod_chistyiy-diskontirovannyiy-dohod-ponyatie-i-raschet(дата обращения: 16.04.2019).
- Баланс денежных средств[Электронный ресурс]– URL: http://www.luxurynet.ru/finances-theory/8299.html(дата обращения: 16.04.2019).
- Аудит [Электронный ресурс]– URL: https://www.auditit.ru/finanaliz/terms/analysis/tochka_bezubytochnosti.html (дата обращения: 25.04.2019).
- Справочник[Электронный ресурс]– URL: https://raszp.ru/nalogi/ubytok-po-nalogu-na-pribyl.html (дата обращения: 18.04.2019).
