Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента
Описание работы
Работа пользователя Svetanka88
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Современные концепции бюджетирования. 6
1.1. Адаптивное и прогрессивное бюджетирование как инструменты операционного финансового менеджмента. 6
1.2. Проблемы внедрения современных моделей бюджетирования в рамках системы финансового контроллинга. 14
1.3. Авторская модель бюджетирования на предприятиях нефтегазовой отрасли 18
2. Актуальные вопросы организации бюджетирования на предприятиях нефтегазовой отрасли. 23
2.1. Оценка системы бюджетирования как инструмента операционного финансового менеджмента и этапы интегрированного годового планово-бюджетного процесса в рамках вертикально-интегрированной нефтедобывающей компании. 23
2.2. Типология бюджетных процессов в системе операционного финансового менеджмента: реинжиниринг этапов бюджетного процесса предприятия. 26
2.3. Взаимосвязь систем бюджетирования и международного финансового учета на основе МСФО: рекомендованная схема внедрения. 30
3. Совершенствование систем управленческого контроля и анализа в рамках операционного финансового менеджмента. 33
3.1. Совершенствование системы адаптивного бюджетирования в нефтедобывающих компаниях, функционирующих на основе принципов бережливого производства 33
3.2. Совершенствование системы оценки фактических результатов деятельности центров финансовой ответственности на основе логики RA.. 37
3.3. Совершенствование систем контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений от заданных параметров. 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 42
1. Современные концепции бюджетирования. 6
1.1. Адаптивное и прогрессивное бюджетирование как инструменты операционного финансового менеджмента. 6
1.2. Проблемы внедрения современных моделей бюджетирования в рамках системы финансового контроллинга. 14
1.3. Авторская модель бюджетирования на предприятиях нефтегазовой отрасли 18
2. Актуальные вопросы организации бюджетирования на предприятиях нефтегазовой отрасли. 23
2.1. Оценка системы бюджетирования как инструмента операционного финансового менеджмента и этапы интегрированного годового планово-бюджетного процесса в рамках вертикально-интегрированной нефтедобывающей компании. 23
2.2. Типология бюджетных процессов в системе операционного финансового менеджмента: реинжиниринг этапов бюджетного процесса предприятия. 26
2.3. Взаимосвязь систем бюджетирования и международного финансового учета на основе МСФО: рекомендованная схема внедрения. 30
3. Совершенствование систем управленческого контроля и анализа в рамках операционного финансового менеджмента. 33
3.1. Совершенствование системы адаптивного бюджетирования в нефтедобывающих компаниях, функционирующих на основе принципов бережливого производства 33
3.2. Совершенствование системы оценки фактических результатов деятельности центров финансовой ответственности на основе логики RA.. 37
3.3. Совершенствование систем контроля исполнения бюджетов и анализа отклонений от заданных параметров. 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 42
