Д Практические методы оценки возможностей поставщиков
Описание работы
Работа пользователя Р. Алимов
ВВЕДЕНИЕ
Крепкие взаимоотношения потребителя и поставщика – ключ к успеху организации. Проблема выбора поставщика состоит не только в том, что на современном рынке имеется большое количество поставщиков одинаковых материальных ресурсов, когда требуется получить сиюминутную выгоду, но в том, чтобы выбрать поставщика, отвечающего долгосрочным интересам компании и организовать взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество. В условиях рыночной экономики главной проблемой для поставщиков является организация сбыта продукции, а для потребителей адекватный выбор контрагентов в области поставок – поставщиков. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки.
Современные предприятия понимают что, деятельность материального снабжения оказывает заметное влияние на деятельность организации в целом: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции и прибыль. Но чаще всего, при формировании системы снабжения и условий ее функционирования используют недостаточно эффективные принципы, основанные на представлении предприятия, как обособленного элемента рынка.
Задача разработки эффективного механизма оценки поставщиков как элемента общей логистической цепи и моделирования на ее основе системы закупок представляется актуальной.
Значительный вклад в изучение этих вопросов внесли работы таких отечественных и зарубежных ученых, как Б.А. Аникин, В.И. Сергеев, Л.Б. Миротин, Т.Э. Ташбаев, A.M. Гаджинский, В.Г. Санков, М.Ф. Гордон, М.Е. Залманова, А.В. Пахомова, В.И. Степанов, А.П.Тяпухин, Н.Д. Фасоляк, М. Кристофер, Д. Дж. Бауэрокс, Д. Дж. Клосс, X. Хирон, М. Линдере и др.
В области разработки методический рекомендаций по оценке поставщиков следует отметить также работы Неруш Ю.М., Самуэльсона А., Кузнецовой, M.O., Новикова О.А., Семенеко А.И., А.У. Альбекова, СБ. Карнаухова, Фирона X. и др.
Объектом дипломной работы являются материальные и товарные потоки в рамках отдельной цепи поставок.
Предметом дипломной работы являются принципы, способы и инструменты, способствующие повышению эффективности функционирования логистической цепи, оценки поставщиков, как элемента логистической цепи и формирования системы закупок.
Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка метода и методики оценки поставщиков, как элементов общей логистической цепи и моделирования на ее основе системы закупок на ТС «ЛАБАЗ». Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
ВЫВОДЫ
3. Все методы выбора и оценки поставщиков основывались на использовании отдельных, часто разрозненных критериях, характеризующих поставщика как единичной обособленной организации. В этом и заключаются основные их недостатки. В случае когда методика предлагает использовать малое количество критериев оценки, она упрощает применение технологии оценки на практике, но при этом не может в полном объеме дать характеристику той или иной организации, поставляющей ресурсы, а следовательно получаемые результаты не отражают общего состояния поставщика. В качестве недостатков большинства изученных методов можно также выделить статичность используемых в них показателей, отсутствие анализа связи основных показателей поставщиков и показателей работы предприятия, когда такая связь может существенно влиять на себестоимость готовой продукции.
Поэтому была выявлена потребность в разработке такого подхода к оценке поставщиков, который рассматривал бы поставщика как элемента общей логистической системы.
4. В используемых на ТС «ЛАБАЗ» системах снабжения применяются подходы, основанные на специфики работы предприятия и на существующей практике. И хотя в целом, эти системы снабжения себя хорошо зарекомендовали, по мере развития предприятия и конкурентной среды возникает необходимость в пересмотре некоторых элементов данных систем, в частности взаимоотношений с поставщиками.
Применяемые на анализируемом предприятии методы оценки поставщиков не в полной мере отражают положение поставщиков в общей логистической цепи, которую они образуют вместе с предприятием и его потребителями. Кроме того, применяемые методы не позволяют учитывать влияние поставщиков на результаты работы предприятия в стоимостном выражении, а, следовательно, невозможно в количественном виде проследить взаимосвязь данных элементов логистической цепи. Используемые показатели не могут охарактеризовать конкретные направления деятельности его поставщиков, эффективность выполнения ими отдельных функций.
5. Для решения данной проблемы использован функциональный подход к оценке поставщиков. Он основывается на том, что поставщик, предприятие-производитель и потребитель является элементами определенной логистической модели, которая включает в себя отдельные логистические функции и более мелкие модели, связанные с оптимизационными процедурами. К отдельным логистическим функциям, потенциально выполняемым каждым элементом логистической цепи, относятся производственная, транспортная и складская функции.
6. Сущность разработанного функционального подхода заключается в том, что распределение основных функций по организациям, входящим в определенную логистическую модель должно осуществляться по принципу оптимальности, т.е. выполнение определенной функции закрепляется за тем предприятием, которое может выполнить поставленные задачи наиболее эффективно. Следовательно, выявлено, что применение функционального подхода влияет на весь механизм управления закупками.
9. Кроме того, разработан алгоритм расчета влияния эффективности выполнения поставщиком основных функций на себестоимость готовой продукции и приведено практическое обоснование модели формирования системы закупок и выбора поставщиков материальных ресурсов.
Предлагаемый метод и алгоритмы оценки поставщиков и моделирования систем закупок имеют простую практическую интерпретацию, соответствуют обозначенным выше условиям применения, и используются предприятиями для повышения уровня обоснованности решений, принимаемых в сфере снабжения. Это подтверждается проведенными практическими расчетами, которые позволили определить эффективность выполнения функций поставщиками и смоделировать такие системы закупок, которые позволили снизить стоимость товара по сравнению с раннее используемыми.
Крепкие взаимоотношения потребителя и поставщика – ключ к успеху организации. Проблема выбора поставщика состоит не только в том, что на современном рынке имеется большое количество поставщиков одинаковых материальных ресурсов, когда требуется получить сиюминутную выгоду, но в том, чтобы выбрать поставщика, отвечающего долгосрочным интересам компании и организовать взаимовыгодное долгосрочное сотрудничество. В условиях рыночной экономики главной проблемой для поставщиков является организация сбыта продукции, а для потребителей адекватный выбор контрагентов в области поставок – поставщиков. Предприятие имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки.
Современные предприятия понимают что, деятельность материального снабжения оказывает заметное влияние на деятельность организации в целом: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции и прибыль. Но чаще всего, при формировании системы снабжения и условий ее функционирования используют недостаточно эффективные принципы, основанные на представлении предприятия, как обособленного элемента рынка.
Задача разработки эффективного механизма оценки поставщиков как элемента общей логистической цепи и моделирования на ее основе системы закупок представляется актуальной.
Значительный вклад в изучение этих вопросов внесли работы таких отечественных и зарубежных ученых, как Б.А. Аникин, В.И. Сергеев, Л.Б. Миротин, Т.Э. Ташбаев, A.M. Гаджинский, В.Г. Санков, М.Ф. Гордон, М.Е. Залманова, А.В. Пахомова, В.И. Степанов, А.П.Тяпухин, Н.Д. Фасоляк, М. Кристофер, Д. Дж. Бауэрокс, Д. Дж. Клосс, X. Хирон, М. Линдере и др.
В области разработки методический рекомендаций по оценке поставщиков следует отметить также работы Неруш Ю.М., Самуэльсона А., Кузнецовой, M.O., Новикова О.А., Семенеко А.И., А.У. Альбекова, СБ. Карнаухова, Фирона X. и др.
Объектом дипломной работы являются материальные и товарные потоки в рамках отдельной цепи поставок.
Предметом дипломной работы являются принципы, способы и инструменты, способствующие повышению эффективности функционирования логистической цепи, оценки поставщиков, как элемента логистической цепи и формирования системы закупок.
Целью исследования является теоретическое обоснование и разработка метода и методики оценки поставщиков, как элементов общей логистической цепи и моделирования на ее основе системы закупок на ТС «ЛАБАЗ». Исходя из цели исследования, в работе поставлены следующие задачи:
- определить комплекс функций на этапах жизненного цикла изделия, выполняемых каждым элементом логистической цепи, и развить понятийный аппарат теории логистики в части, касающейся определений основных функций поставщика;
- разработать основные критерии оценки поставщиков на основе функционального подхода для каждой функции, выполняемой поставщиком и функции выполняемой товаропроизводителем, на которую может влиять поставщик;
- разработать механизм управления закупками в соответствии с особенностями функционального метода оценки поставщиков;
- разработать алгоритм определения воздействия поставщика на результаты работы предприятия через эффективность выполнения им производственной, транспортной и складкой функций;
- разработать модель включения поставщика в общую логистическую цепь, через выполнение ими тех функций, которые они осуществляют наиболее эффективно.
ВЫВОДЫ
- Изучение теории логистики позволило выявить ее основные функциональные области, сущность и особенности функционирования логистической цепи, определить логистику снабжения как функциональную область логистики, которая охватывает управление и организацию снабжения процессов потребления необходимыми товарами на основе оптимизации, координации и интеграции взаимодействия участников логистической цепи (предприятий-поставщиков, транспортных, складских подразделений предприятий-потребителей) в рамках единой логистической стратегии.
- В ходе исследования было выявлено, что в связи с изменением подхода к управлению снабжением наблюдаются и изменения во взаимоотношениях поставщика и потребителя, что существенно отразилось на формировании и функционировании системы закупок в целом и на оценке поставщиков в частности.
3. Все методы выбора и оценки поставщиков основывались на использовании отдельных, часто разрозненных критериях, характеризующих поставщика как единичной обособленной организации. В этом и заключаются основные их недостатки. В случае когда методика предлагает использовать малое количество критериев оценки, она упрощает применение технологии оценки на практике, но при этом не может в полном объеме дать характеристику той или иной организации, поставляющей ресурсы, а следовательно получаемые результаты не отражают общего состояния поставщика. В качестве недостатков большинства изученных методов можно также выделить статичность используемых в них показателей, отсутствие анализа связи основных показателей поставщиков и показателей работы предприятия, когда такая связь может существенно влиять на себестоимость готовой продукции.
Поэтому была выявлена потребность в разработке такого подхода к оценке поставщиков, который рассматривал бы поставщика как элемента общей логистической системы.
4. В используемых на ТС «ЛАБАЗ» системах снабжения применяются подходы, основанные на специфики работы предприятия и на существующей практике. И хотя в целом, эти системы снабжения себя хорошо зарекомендовали, по мере развития предприятия и конкурентной среды возникает необходимость в пересмотре некоторых элементов данных систем, в частности взаимоотношений с поставщиками.
Применяемые на анализируемом предприятии методы оценки поставщиков не в полной мере отражают положение поставщиков в общей логистической цепи, которую они образуют вместе с предприятием и его потребителями. Кроме того, применяемые методы не позволяют учитывать влияние поставщиков на результаты работы предприятия в стоимостном выражении, а, следовательно, невозможно в количественном виде проследить взаимосвязь данных элементов логистической цепи. Используемые показатели не могут охарактеризовать конкретные направления деятельности его поставщиков, эффективность выполнения ими отдельных функций.
5. Для решения данной проблемы использован функциональный подход к оценке поставщиков. Он основывается на том, что поставщик, предприятие-производитель и потребитель является элементами определенной логистической модели, которая включает в себя отдельные логистические функции и более мелкие модели, связанные с оптимизационными процедурами. К отдельным логистическим функциям, потенциально выполняемым каждым элементом логистической цепи, относятся производственная, транспортная и складская функции.
6. Сущность разработанного функционального подхода заключается в том, что распределение основных функций по организациям, входящим в определенную логистическую модель должно осуществляться по принципу оптимальности, т.е. выполнение определенной функции закрепляется за тем предприятием, которое может выполнить поставленные задачи наиболее эффективно. Следовательно, выявлено, что применение функционального подхода влияет на весь механизм управления закупками.
- В основе разработанного механизма управления закупками на основе предлагаемого подхода лежит предложение о том, что при анализе поставщика необходимо также анализировать и посредников, включенных в создаваемую логистическую цепь, наличие которых связано с тем, что часть функций производителя товара берет на себя посредник и поставщиками являются они оба.
- Основными критериями, характеризующими эффективность выполнения поставщиком функций в рамках разработанного подхода оценки поставщиков, являются следующие:
- производственную функцию характеризуют коэффициент системы качества, коэффициент цены, коэффициент качества, лояльность поставщика;
- транспортную функцию характеризуют коэффициент сроков поставок, стоимости транспортировки, коэффициент своевременности поставки;
- складскую функцию характеризуют коэффициент стоимости разгрузочных работ, коэффициент страхового запаса, коэффициент комплектации отпускаемых единиц и коэффициент длительности оборота запасов.
9. Кроме того, разработан алгоритм расчета влияния эффективности выполнения поставщиком основных функций на себестоимость готовой продукции и приведено практическое обоснование модели формирования системы закупок и выбора поставщиков материальных ресурсов.
Предлагаемый метод и алгоритмы оценки поставщиков и моделирования систем закупок имеют простую практическую интерпретацию, соответствуют обозначенным выше условиям применения, и используются предприятиями для повышения уровня обоснованности решений, принимаемых в сфере снабжения. Это подтверждается проведенными практическими расчетами, которые позволили определить эффективность выполнения функций поставщиками и смоделировать такие системы закупок, которые позволили снизить стоимость товара по сравнению с раннее используемыми.
