Стратегия развития Управления по транспортировке жидких углеводородов филиала ООО Газпром переработка
Описание работы
Работа пользователя Р. Алимов
Введение
Управление по транспортировке жидких углеводородов Общества с ограниченной ответственностью «Газпром переработка» создано на основании приказа Общества с ограниченной ответственностью «Газпром переработка» от 04.10.2007 № 46 во исполнение Решения Открытого акционерного общества «Газпром».
Целью деятельности Управления является обеспечение бесперебойной транспортировки нестабильного конденсата по конденсатопроводам «Заполярное НГКМ - г.Новый Уренгой» и «Ямбург-Уренгой» 1 и 2 нитки, нефтегазоконденсатной смеси по магистральному конденсатопроводу «Уренгой-Сургут» 1 и 2 нитки, ШФЛУ по продуктопроводу ШФЛУ «Сургут-Южный Балык», стабильного конденсата по продуктопроводу «Перенос подземного продуктопровода СК на территорию ТСБ ЗСК».
Взаимоотношения Управления и Общества строятся на основе административного подчинения в соответствии с Положением и Уставом Общества. Управление является филиалом Общества, не являясь юридическим лицом по действующему законодательству РФ, не имеет расчётного счёта (текущего, корреспондентского), не является самостоятельным налогоплательщиком. Расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами осуществляет Общество в соответствии с учётной политикой. УТЖУ самостоятельно не осуществляет реализацию продукции (работ, услуг). Имеет незаконченный баланс.
Целью работы является разработка стратегии ра̣звития УТЖУ ООО «Га̣зпром перера̣ботка̣».
Основные задачи разработки стратегии:
а) определить стра̣тегию ра̣звития технологических процессов на основе:
- применения новейших ра̣зра̣боток в обла̣сти тра̣нспортировки жидких углеводородов,
- собственных ра̣зра̣боток,
- мобильных покрытий для обеспечения свободного доступа̣ к трубопроводу в за̣болоченных и труднодоступных места̣х;
б) определить стра̣тегию обеспечения ма̣териа̣ла̣ми и оборудова̣нием;
в) определить стра̣тегию ка̣дровой политики.
Для раскрытия основных задач разработки стратегии необходимо провести стра̣тегический а̣на̣лиз внешней и внутренней среды УТЖУ ООО «Га̣зпром перера̣ботка̣», используя основные положения теоретических а̣спектов стра̣тегического ра̣звития предприятия.
За̣ключение
Стра̣тегический а̣на̣лиз является исходным пунктом процесса̣ ра̣зра̣ботки стра̣тегического пла̣на̣ ра̣звития предприятия. Он должен включа̣ть два̣ вполне са̣мостоятельных, но вза̣имосвяза̣нных между собой эта̣па̣: а̣на̣лиз внешней деловой окружа̣ющей среды и а̣на̣лиз ресурсного потенциа̣ла̣ предприятия (внутренних возможностей).
Возможности внешней среды, дающие простор для развития Управления:
- заинтересованность государства в эффективном развитии ОАО «Газпром»;
- финансовая стабильность компании, обеспеченная долгосрочными контрактами;
- гарантированное обеспечение сырьем газодобывающими предприятиями;
- увеличение мощностей Сургутского ЗСК и заключение долгосрочных контрактов на реализацию продукции;
- увеличение объемов транспортировки продукта за счет строительства новых трубопроводов;
- наличие и внедрение стратегий развития ОАО «Газпром» на долгосрочную перспективу.
Угрозы, опасности внешней среды, способные негативно повлиять на Управление:
- климатические условия;
- зависимость от централизованных поставщиков МТР, оборудования и услуг («Газпром комплектация», «Газпром центрремонт»);
- неудовлетворительная оснащенность, укомплектованность и компетентность подрядных организаций.
Анализ внутренней среды Управления кратко проведены, обозначив сильные и слабые стороны.
Сильные стороны Управления:
- применение линейно-функциональной структуры управления, обеспечивающей жесткую систему связей и четкое выполнение поставленных задач;
- разработка программ и мероприятий на долгосрочную перспективу с интегрированием в общую стратегию развития ООО «Газпром переработка» и ОАО «Газпром»;
- применение передовых технологий при проведении ремонтных работ по перекрытию трубопроводов;
- основная часть трубопровода имеет 2-х ниточное исполнение, что позволяет проводить обслуживание и ремонт без остановки транспортировки продукта на перерабатывающие мощности заводов.
Слабые стороны Управления:
- основная часть трубопроводов (54%) эксплуатируется более 20 лет;
- недостаточная компетенция и квалификация персонала;
- расположение подразделений управления на значительном удалении;
- наличие участков в 1-ниточном исполнении;
- недостаточное финансирование по обеспечению МТР и оборудованием.
Прогнозное изменение объема и состава сырья приводят к необходимости решения двух основных вопросов:
Концепцией (и Комплексной программой) развития добычи, транспорта и переработки жидких углеводородов ОАО «Газпром», предусмотрен комплекс мероприятий, направленных на развитие имеющихся мощностей по транспорту и переработке углеводородного сырья. Однако стремительное наращивание темпов добычи углеводородного сырья значительно опережает темпы увеличения производственных мощностей. В связи с этим рассматривается возможность создания альтернативной схемы подготовки и транспорта тяжелого сырья.
Выделены основные направления решения обозначенных проблем, различающиеся сроками реализации, объемами инвестиций и влиянием на объем перерабатываемого сырья.
При проведении работ по подключению технологических перемычек между 1 и 2 нитками магистрального конденсатопровода «Уренгой – Сургут» км 4,9 и 7,6 (к резервной нитке) была использована предложенная в рационализаторском предложении № 39 технология (без применения установки нового фитинга TDW).
Долговечность и эффективность использования МДП-МОБИСТЕК гарантируется при соблюдении технологии монтажа и дальнейшего обслуживания. Специалисты научно-технического отдела ГК "РУСКОМПОЗИТ" разработали подробный регламент по применению плит МДП-МОБИСТЕК и всегда готовы проконсультировать своих партнеров по всем вопросам, связанным с их эксплуатацией.
Согласно технико-экономическому обоснованию эффективности применения МДП-МОБИСТЕК, окупаемость плит достигается на 8-й раз применения, при этом, учитывая многократное использование конструкции, суммарные затраты в 2,5 раза ниже по сравнению с традиционной конструкцией (лежневой настил).
Сложившаяся ситуация связанная с процессом «Закупки» не позволяет в полной мере обеспечить бесперебойную работоспособность технологического оборудования и объектов линейной части, подготовку к ОЗП и выполнить мероприятия по охране труда и промышленной безопасности и были предложены решения.
Разработка мероприятий стратегии развития кадрового потенциала УТЖУ OOO «Газпром переработка»:
- заключение договоров с образовательными учреждениями;
- обеспечение преемственности образовательных учреждений региона (по подготовке рабочих, технических специалистов) с потребностью в квалифицированных кадрах Общества.
Введение
Управление по транспортировке жидких углеводородов Общества с ограниченной ответственностью «Газпром переработка» создано на основании приказа Общества с ограниченной ответственностью «Газпром переработка» от 04.10.2007 № 46 во исполнение Решения Открытого акционерного общества «Газпром».
Целью деятельности Управления является обеспечение бесперебойной транспортировки нестабильного конденсата по конденсатопроводам «Заполярное НГКМ - г.Новый Уренгой» и «Ямбург-Уренгой» 1 и 2 нитки, нефтегазоконденсатной смеси по магистральному конденсатопроводу «Уренгой-Сургут» 1 и 2 нитки, ШФЛУ по продуктопроводу ШФЛУ «Сургут-Южный Балык», стабильного конденсата по продуктопроводу «Перенос подземного продуктопровода СК на территорию ТСБ ЗСК».
Взаимоотношения Управления и Общества строятся на основе административного подчинения в соответствии с Положением и Уставом Общества. Управление является филиалом Общества, не являясь юридическим лицом по действующему законодательству РФ, не имеет расчётного счёта (текущего, корреспондентского), не является самостоятельным налогоплательщиком. Расчёты с бюджетом и внебюджетными фондами осуществляет Общество в соответствии с учётной политикой. УТЖУ самостоятельно не осуществляет реализацию продукции (работ, услуг). Имеет незаконченный баланс.
Целью работы является разработка стратегии ра̣звития УТЖУ ООО «Га̣зпром перера̣ботка̣».
Основные задачи разработки стратегии:
а) определить стра̣тегию ра̣звития технологических процессов на основе:
- применения новейших ра̣зра̣боток в обла̣сти тра̣нспортировки жидких углеводородов,
- собственных ра̣зра̣боток,
- мобильных покрытий для обеспечения свободного доступа̣ к трубопроводу в за̣болоченных и труднодоступных места̣х;
б) определить стра̣тегию обеспечения ма̣териа̣ла̣ми и оборудова̣нием;
в) определить стра̣тегию ка̣дровой политики.
Для раскрытия основных задач разработки стратегии необходимо провести стра̣тегический а̣на̣лиз внешней и внутренней среды УТЖУ ООО «Га̣зпром перера̣ботка̣», используя основные положения теоретических а̣спектов стра̣тегического ра̣звития предприятия.
За̣ключение
Стра̣тегический а̣на̣лиз является исходным пунктом процесса̣ ра̣зра̣ботки стра̣тегического пла̣на̣ ра̣звития предприятия. Он должен включа̣ть два̣ вполне са̣мостоятельных, но вза̣имосвяза̣нных между собой эта̣па̣: а̣на̣лиз внешней деловой окружа̣ющей среды и а̣на̣лиз ресурсного потенциа̣ла̣ предприятия (внутренних возможностей).
Возможности внешней среды, дающие простор для развития Управления:
- заинтересованность государства в эффективном развитии ОАО «Газпром»;
- финансовая стабильность компании, обеспеченная долгосрочными контрактами;
- гарантированное обеспечение сырьем газодобывающими предприятиями;
- увеличение мощностей Сургутского ЗСК и заключение долгосрочных контрактов на реализацию продукции;
- увеличение объемов транспортировки продукта за счет строительства новых трубопроводов;
- наличие и внедрение стратегий развития ОАО «Газпром» на долгосрочную перспективу.
Угрозы, опасности внешней среды, способные негативно повлиять на Управление:
- климатические условия;
- зависимость от централизованных поставщиков МТР, оборудования и услуг («Газпром комплектация», «Газпром центрремонт»);
- неудовлетворительная оснащенность, укомплектованность и компетентность подрядных организаций.
Анализ внутренней среды Управления кратко проведены, обозначив сильные и слабые стороны.
Сильные стороны Управления:
- применение линейно-функциональной структуры управления, обеспечивающей жесткую систему связей и четкое выполнение поставленных задач;
- разработка программ и мероприятий на долгосрочную перспективу с интегрированием в общую стратегию развития ООО «Газпром переработка» и ОАО «Газпром»;
- применение передовых технологий при проведении ремонтных работ по перекрытию трубопроводов;
- основная часть трубопровода имеет 2-х ниточное исполнение, что позволяет проводить обслуживание и ремонт без остановки транспортировки продукта на перерабатывающие мощности заводов.
Слабые стороны Управления:
- основная часть трубопроводов (54%) эксплуатируется более 20 лет;
- недостаточная компетенция и квалификация персонала;
- расположение подразделений управления на значительном удалении;
- наличие участков в 1-ниточном исполнении;
- недостаточное финансирование по обеспечению МТР и оборудованием.
Прогнозное изменение объема и состава сырья приводят к необходимости решения двух основных вопросов:
Концепцией (и Комплексной программой) развития добычи, транспорта и переработки жидких углеводородов ОАО «Газпром», предусмотрен комплекс мероприятий, направленных на развитие имеющихся мощностей по транспорту и переработке углеводородного сырья. Однако стремительное наращивание темпов добычи углеводородного сырья значительно опережает темпы увеличения производственных мощностей. В связи с этим рассматривается возможность создания альтернативной схемы подготовки и транспорта тяжелого сырья.
Выделены основные направления решения обозначенных проблем, различающиеся сроками реализации, объемами инвестиций и влиянием на объем перерабатываемого сырья.
При проведении работ по подключению технологических перемычек между 1 и 2 нитками магистрального конденсатопровода «Уренгой – Сургут» км 4,9 и 7,6 (к резервной нитке) была использована предложенная в рационализаторском предложении № 39 технология (без применения установки нового фитинга TDW).
Долговечность и эффективность использования МДП-МОБИСТЕК гарантируется при соблюдении технологии монтажа и дальнейшего обслуживания. Специалисты научно-технического отдела ГК "РУСКОМПОЗИТ" разработали подробный регламент по применению плит МДП-МОБИСТЕК и всегда готовы проконсультировать своих партнеров по всем вопросам, связанным с их эксплуатацией.
Согласно технико-экономическому обоснованию эффективности применения МДП-МОБИСТЕК, окупаемость плит достигается на 8-й раз применения, при этом, учитывая многократное использование конструкции, суммарные затраты в 2,5 раза ниже по сравнению с традиционной конструкцией (лежневой настил).
Сложившаяся ситуация связанная с процессом «Закупки» не позволяет в полной мере обеспечить бесперебойную работоспособность технологического оборудования и объектов линейной части, подготовку к ОЗП и выполнить мероприятия по охране труда и промышленной безопасности и были предложены решения.
Разработка мероприятий стратегии развития кадрового потенциала УТЖУ OOO «Газпром переработка»:
- заключение договоров с образовательными учреждениями;
- обеспечение преемственности образовательных учреждений региона (по подготовке рабочих, технических специалистов) с потребностью в квалифицированных кадрах Общества.
