Деловая оценка персонала и распределение полномочий между сотрудниками малого и среднего бизнеса
Содержание
Теория+Практика
Объем
77 лист.
Год написания
2018
Данной работы в готовом виде нет. Вы можете заказать написание работы под вашу тему.
ЗАКАЗАТЬ
Описание работы
Оглавление
Введение 2
1. Теоретические аспекты деловой оценки персонала и распределения полномочий между сотрудниками малого и среднего бизнеса 4
1.1. Деловая оценка персонала: понятие, цели, задачи 4
1.2. Методы и методология оценки персонала 10
1.3. Этапы проведения оценки персонала 18
2. Исследование системы деловой оценки персонала 21
2.1. Краткая характеристика ООО ВФ «ЭЛНА» 21
2.2 Анализ действующей системы оценки сотрудников организации 35
3 Совершенствование системы оценки персонала ООО ВФ «ЭЛНА» 51
3.1 Разработка мероприятий по улучшению оценки сотрудников 51
3.2 Социально-экономическая эффективность 59
Заключение 62
Список использованных источников 64
Приложение А 68
Приложение Б 70
Приложение В 72
Приложение Г 74
Приложение Д 75
Целью данной работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса деловой оценки персонала организации.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы деловой оценки персонала; дать организационно-экономическую характеристику ООО ВФ «ЭЛНА»;
провести анализ процесса деловой оценки персонала ООО ВФ «ЭЛНА»;
разработать мероприятия по совершенствованию процесса деловой оценки персонала ООО ВФ «ЭЛНА».
Объектом исследования выступает предприятие ООО ВФ «ЭЛНА».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы деловой оценки персонала; дать организационно-экономическую характеристику ООО ВФ «ЭЛНА»;
провести анализ процесса деловой оценки персонала ООО ВФ «ЭЛНА»;
разработать мероприятия по совершенствованию процесса деловой оценки персонала ООО ВФ «ЭЛНА».
Объектом исследования выступает предприятие ООО ВФ «ЭЛНА».
