Диагностика и разработка программы совершенствования управления компании в сфере услуг

В данной работе мы рассмотрим одну из самых актуальных задач современного стратегического управления, а именно портфельный менеджмент. Анализ этой проблемы интересен в первую очередь руководителям аналитических отделов банков и инвестиционных компаний и частным инвесторам. Современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации.
В любой модели стратегического управления обязательно выделяются три стадии:

1. стадия стратегического анализа;
2. стадия стратегического выбора;
3. стадия реализации стратегии.

На второй из указанных стадий высшее руководство формирует и оценивает альтернативные варианты развития организации, осуществляет выбор оптимальной стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего, портфельный анализ. Эти методы предвидения изменений повышают гибкость организации. Причем «этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались».
Матрицы портфельного анализа (их еще называют и матрицами стратегического выбора), которые рассматриваться как инструменты разработки портфельных стратегий в данной работе, подверглись в последние годы критическим замечаниям. Однако, практика показывает, что непременным условием преуспевания диверсифицированной организации является сбалансированность ее портфеля. Эту задачу и призван решить один из наиболее часто применяемых западными корпорациями инструментов стратегического менеджмента - портфельный анализ.
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что портфельный анализ дает возможность предприятию увеличить выручку и прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем исключения бесперспективных бизнес-единиц и развития оставшихся.
Цель курсовой работы - рассмотреть разработку и реализацию портфельного анализа на предприятии ПАО «Аэрофлот»
Объект курсовой работы - реализации портфельной стратегии компании
Субъект курсовой работы - анализ портфельной стратегии ПАО «Аэрофлот»
Данная работа состоит из вступления, трёх глав, заключения и списка использованной литературы.