Курсар - служба спасения студентов
Служба спасения для студентов (18+)

Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Увольнения на предприятиях России: масштабы и причины»

Стоимость
2500 руб.
Содержание
Теория
Объем
78 лист.
Год написания

Описание работы

Работа пользователя Vseznayka1995
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Увольнения на предприятиях России: масштабы и причины»
 
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................................................................................... 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕКУЧЕСТИ ПО ВИДАМ
УВОЛЬНЕНИЙ............................................................................................. 6
1. 1 ПОНЯТИЯ ТЕКУЧЕСТИ И ПРИЧИН УВОЛЬНЕНИЙ........................................ 6
1.2 ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................ 10
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЫБОРА ПЕРЕМЕННЫХ И
ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРОВ МЕТОДОВ.............................................. 23
2.1 ОПИСАНИЕ ДАННЫХ............................................................................... 23
2.2 ЭКОНОМЕТРИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ...................... 28
ГЛАВА 3. РЕЗУЛЬТАТЫ.......................................................................... 33
3.1 ДЕСКРИПТИВНЫЕ СТАТИСТИКИ.............................................................. 33
3.2 РЕГРЕССИОНЫЙ АНАЛИЗ......................................................................... 38
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................... 46
ПРИЛОЖЕНИЯ.......................................................................................... 52
 
Введение
Исследование направлено на изучение взаимосвязей между увольнениями на предприятиях и показателями предприятий.
Актуальность данного исследования подтверждается тем, что российский рынок труда характеризуется нестабильностью: работники сталкиваются с безработицей и высокой конкуренцией соискателей, в 2019 году безработные составили 3,5 млн россиян или 4,7% рабочей силы1. В 2020 году на фоне пандемии covid-19 доля безработных россиян увеличилась вдвое2, а работодатели оказались с неопределенными затратами. Более того неоднородность распространения предприятий по регионам и численности населения создает дополнительные трудности для оптимальной мобильности работников – уровень безработицы среди жителей малонаселенных пунктов (6,5%) превышает уровень безработицы среди городских жителей (4,1%)3. Эти неопределенности поднимают вопрос о том, какие показатели предприятий являются значимыми во влиянии на текучесть, вынужденные и добровольные увольнения, и как охарактеризовано это влияние.
Академический интерес к проблеме текучести появился в конце 1910-ых, когда были даны определения увольнения по собственному желанию и появилось понятие добровольной текучести, впервые были описаны механизмы переходы работников из отрасли в отрасль, развитие карьеры и признана важность уделения предприятиями внимания рабочей силе [Eberle G. J., 1919]. С тех пор была проведена масса эмпирических исследований о выявлении взаимосвязей с увольнениями, но на данный момент недостаточно статистических исследований на российских выборках предприятий о влиянии на текучесть, добровольную и вынужденную.
1 Росстат назвал уровень безработицы в России. RT на русском. URL: https://russian.rt.com/russia/news/622676-rosstat-bezrabotica-rossiya [дата обращения: 14.05.2020]
  1. Голикова заявила о двукратном росте безработных в России. "Будущее России.
Национальные проекты". URL: https://futurerussia.gov.ru/nacionalnye-proekty/golikova-
zaavila-o-dvukratnom-roste-bezrabotnyh-v-rossii [дата обращения: 14.05.2020]
3Занятость и безработица в Российской Федерации в марте 2020 года. Росстат, 2020.
 
3
 
Проведенный анализ дает обзор о значимых факторах, влияющих на текучесть, а также затрагивает добровольные и вынужденные увольнения.
Целью выпускной квалификационной работы является выявление причин высокой текучести и высоких долей вынужденных и добровольных увольнений и оценка масштаба.
Объектом исследования выступает текучесть персонала, вынужденная и добровольная, а предметом исследования – влияние внедрения инноваций, обучения работников и изменения состояния финансового положения предприятия на показатели текучести. Задачи исследования были сформулированы следующим образом:
  1. Изучить теоретические подходы в обзоре литературе к определению текучести и характеристик предприятий;
  1. На основе проведенного теоретического анализа сформулировать исследовательские гипотезы;
  1. Составить описание данных;
  1. Определить методологию к исследуемым данным;
  1. Провести регрессионный анализ обработанных данных;
  1. На основе полученных моделей обобщить результаты тестирования гипотез
Основными    методами    исследования    являются    теоретический,
дескриптивный и регрессионный анализ.
Первая глава содержит теоретические основы текучести, причин увольнений и влияющих на них факторов.
Во второй главе работы происходит первичный обзор данных, описание, перекодирование переменных из источника. Объяснение выбора моделей для анализа и подходы к нему. Описание техники определения результатов.
  • третьей главе описываются результаты дескриптивного и регрессионного анализа полученных моделей, а в заключении предлагаются направления для дальнейших исследований.
 
4

Самым значимым ограничением исследования является его георграфия, так как рассматриваются только российские предприятия, ограниченном количестве рассматриваемых факторов (переменных). Помимо этого, ряд ограничений предусматривает анкетирование, которое является вторичными данными, и так как выборка весьма ограничена в количестве, и крупнейшие работодатели не представлены в ней. Также важным ограничением выступает невозможность точно определить истинную причину увольнений, а деление на добровольные и вынужденные происходит за счет формальных критериев, допускает, что ряд добровольных увольнений в действительности ими не являются.
 
Список литературы
  1. Abassi, S. M. and Hollman, K. W. (2000), Turnover: the real bottom line, Public Personnel Management, 2(3), С. 333- 42.
  1. Abelson, M. A., 1987. Examination of avoidable and unavoidable turnover. Journal of Applied Psychotogv. 72: 382-386.;
  1. Banker R. D., Konstans C., Mashruwala R. A contextual study of links between employee satisfaction, employee turnover, customer satisfaction and financial performance //The University of Texas at Dallas, Dallas, TX, November. – 2000.
  1. Batt R., Colvin A. J. S. An employment systems approach to turnover: Human resources practices, quits, dismissals, and performance //Academy of management Journal. – 2011. – Т. 54. – №. 4. – С. 695-717.
  1. Becker. G. 1975. Human capital (2d ed.). New York: National Bureau of Economic Research.
  1. Bergiel E. B. et al. Human resource practices, job embeddedness and intention to quit //Management Research News. – 2009.
  1. Bessen  J.  2015.  Learning  by  Doing:  The  Real  Connection  Between
Innovation, Wages, and Wealth. New Haven,CT: Yale Univ. Press
  1. Booth S., Hamer K. Labour turnover in the retail industry //International Journal of Retail & Distribution Management. – 2007.
  1. Brynjolfsson E, McAfee D. 2014. The Second Machine Age: Work, Progress,
and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. New York: W.W. Norton
10. Buchko A. A., Buscher C., Buchko K. J. Why do good employees stay in bad organizations? //Business Horizons. – 2017. – Т. 60. – №. 5. – С. 729-739.
11. Campion, M. A, 1991. Meaning and measurement of turnover: Comparison of Alternative measures and recommendations for research. Jounml of Applied P.tychology. 76(2): 199-212.
12. Cheng A., Brown A. HRM strategies and labour turnover in the hotel industry: A comparative study of Australia and Singapore //International journal of human resource management. – 1998. – Т. 9. – №. 1. – С. 136-154.
 
46
 
13. Davia M. A. (2010) Job Mobility and Wage Growth at the Beginning of the Professional Career in Spain // Revista de Economía Aplicada. Vol. 18. No 52. P. 5–34.
14. David H., Dorn D. The growth of low-skill service jobs and the polarization of the US labor market //American Economic Review. – 2013. – Т. 103. – №. 5. – С. 1553-97.
15. De Jong, D. J. 2011. “International Transfer of Employee-Oriented CSR Practices by Multinational Smes.” International Journal of Workplace Health Management 4 (2): 123–139.
16. Eberle G. J. Labor turnover //The American Economic Review. – 1919. – С.
79-82.
17. Griffeth R. W., Hom P. W., Gaertner S. A meta-analysis of antecedents and correlates of employee turnover: Update, moderator tests, and research implications for the next millennium // Journal of management. – 2000. – Т.
  1. – №. 3. – С. 463-488.
18. Haapakorpi A. Does technology replace jobs? Technology and reconstruction of job descriptions in metals industry. – 2016.
19. Haines III V. Y., Jalette P., Larose K. The influence of human resource management practices on employee voluntary turnover rates in the Canadian nongovernmental sector //ILR Review. – 2010. – Т. 63. – №. 2. – С. 228-246.
20. Jenter D. et al. Performance-induced CEO turnover //Unpublished working paper. Stanford University and Dartmouth College. – 2014.
21. Holman, D., Chissick, C., & Totterdell, P . 2002. The effects of performance monitoring on emotional labour and well-being in call centres. Motivation and Emotion, 26(1): 57-81.
22. Huselid M. A. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance //Academy of management journal. – 1995. – Т. 38. – №. 3. – С. 635-672.
23. Ivakhnyuk I. Coronavirus pandemic challenges migrants worldwide and in Russia //Population and Economics. – 2020. – Т. 4. – С. 49.
 
47
 
24. Iverson R. D., Deery M. Turnover culture in the hospitality industry //Human Resource Management Journal. – 1997. – Т. 7. – №. 4. – С. 71-82.
25. Jacquier, K. (2015). Temporary employment protection reforms and productivity: evidence from an industry-level panel of EU countries.
26. Kalleberg, A. L., & Rognes, J. (2000). Employment relations in Norway: Some dimensions and correlates. Journal of Organizational Behavior, 21, 315
– 335.
27. Khan A. H., Aleem M. Impact of job satisfaction on employee turnover: An empirical study of Autonomous Medical Institutions of Pakistan //Journal of International Studies. – 2014. – Т. 7. – №. 1. – С. 122-132.
28. Khatri N., Budhwar P., Fern C. T. Employee turnover: Bad attitude or poor
management //Singapore: Nanyang Technological University. – 1999. – Т. 2.
– №. 5. – С. 19-99.
29. Kotey, B., & Slade, P. (2005) Formal Human Resource Management Practices in Small Growing Firms, Journal of Small Business Management, 43(1), 16-40.
30. Kuvaas, B. 2009. “An Exploration of How the Employee-Organization Relationship Affects the Linkage between Perception of Developmental Human Resource Practices and Employee Outcomes.” Journal of Management Studies 45 (1): 1–23.
31. Lisi, D., Malo, M. A. (2017). The impact of temporary employment on productivity. Journal for Labour Market Research, 50(1), 91-112.
32. Mabry RH, Sharplin AD. 1986. Does more technology create unemployment?
Policy Analysis 68, Cato Inst. http://www.object.cato.org/sites/cato.org/files/pubs/pdf/pa068.pdf
33. Mantouvalou V. Human rights and unfair dismissal: Private acts in public spaces //The Modern Law Review. – 2008. – Т. 71. – №. 6. – С. 912-939.
34. Medina  E.  Job satisfaction  and  employee turnover  intention:  what  does
organizational culture have to do with it? : дис. – Columbia university, 2012.
 
48
 
35. Mosadeghrad A. M. Quality of working life: an antecedent to employee turnover intention //International journal of health policy and management. – 2013. – Т. 1. – №. 1. – С. 43.
36. Nunez I., Livanos I. Temps “by choice”? An investigation of the reasons behind temporary employment among young workers in Europe //Journal of labor research. – 2015. – Т. 36. – №. 1. – С. 44-66.
37. Peterson, S. L. (2004). Toward a theoretical model of employee turnover: A human resource development perspective. Human Resource Development Review, 3, 209 – 227.
38. Price, J. L. 1977. The study of turnover. Ames: Iowa State University Press.
39. Rehman N., Mubashar T. Job Stress, Psychological Capital and Turnover Intentions in Employees of Hospitality Industry //Journal of Behavioural Sciences. – 2017. – Т. 27. – №. 2.
40. Rhoades G. Technology and the changing campus workforce //Thought and Action. – 1999. – Т. 15. – №. 1. – С. 127-38.
41. Rhoades G., Maitland C. The hidden campus workforce:(De) Investing in staff //Blue Collar. – 1998. – Т. 306. – №. 131,232. – С. 42.8.
42. Rotman D. How technology is destroying jobs //Technology Review. – 2013.
– Т. 16. – №. 4. – С. 28-35.
43. Royalty, A. B. 1998. Job-to-job and job-to-nonemployment turnover by gender and educational level. Journal of Labor Economics, 16: 392–443.
44. Shuck B. et al. Human resource development practices and employee engagement: Examining the connection with employee turnover intentions //Human Resource Development Quarterly. – 2014. – Т. 25. – №. 2. – С. 239-270.
45. Simons T., Hinkin T. The effect of employee turnover on hotel profits: A test across multiple hotels // Cornell Hotel and Restaurant Administration Quarterly. – 2001. – Т. 42. – №. 4. – С. 65-69.
46. Smith A, Anderson J. 2014. AI, robotics, and the future of jobs. Pew Res. Center. http://www.pewInternet.org/2014/08/06/future-of-jobs
 
49
 
47. Southey K., Innes P. Gender and firmographic effects in unfair dismissal arbitration //10th Annual Pacific Employment Relations Association Conference Proceedings. – University of Ballarat, School of Business, 2010.
– С. 175-189.
48. Stiglitz JE, Greenwald BC. 2014. Creating a Learning Society. New York: Columbia Univ. Press Suchman LA. 2007. Human-Machine Reconfigurations: Plans and Situated Actions. Cambridge, UK: Cambridge Univ. Press.
49. The Economist. 2015a. Rise of the machines: Artificial intelligence scares people—excessively so. The Economist, May 9, С. 17–21.
50. Ton Z., Huckman R. S. Managing the impact of employee turnover on performance: The role of process conformance //Organization Science. – 2008. – Т. 19. – №. 1. – С. 56-68.
51. Trevor C. O., Nyberg A. J. Keeping your headcount when all about you are losing theirs: Downsizing, voluntary turnover rates, and the moderating role of HR practices //Academy of Management Journal. – 2008. – Т. 51. – №. 2.
– С. 259-276.
52. Weis A., Rosendale J. A. Determinants of Retention in the Hospitality Industry: A Study of Employee Turnover Statistics in a Private Pennsylvania Club // JOHAR. – 2019. – Т. 14. – №. 1. – С. 57.
53. Гимпельсон В. Е., Капелюшников Р. И., Ощепков А. Ю. Новички» и «старожилы»: что говорят показатели специального стажа //Мобильность и стабильность на российском рынке труда/под общ. ред. РИ Капелюшникова, ВЕ Гимпельсона. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ. – 2017. – С. 335-405.
54. Гимпельсон В. Е., Капелюшников Р. И., Шарунина А. В. «Дороги, которые мы выбираем»: перемещения на внешнем и внутреннем рынках труда //Экономический журнал Высшей школы экономики. – 2016. – Т.
  1. –№.2.
 
50

55. Гунин В. К. и др. Текучесть кадров как экономическая проблема: причины и последствия //Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2014. – №. 12. – С. 43-47.
56. Рощин С. Ю., Слесарева А. А. (2012) Межфирменная мобильность молодых работников на российском рынке труда. Препринт WP15/2012/03. М.: НИУ ВШЭ.
57. Третьяков К. В. Некоторые вопросы разграничения мошенничества и
отношений гражданско-правового характера //Евразийский юридический журнал. – 2015. – №. 1. – С. 172-175.

Сколько стоит помощь с учебной работой?