Экономика управления персоналом
Описание работы
Работа пользователя Anjutan
Задание 1.
В организации за определенный период было принято 60 человек, уволено 50 человек, из них по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 20 человек. Списочная численность на конец периода 600 человек, число работников, проработавших весь отчетный период 550 человек, среднесписочная численность 580 человек. Необходимо определить коэффициент оборота по приему, по выбытию, коэффициент текучести, коэффициент постоянства состава, коэффициент замещения.
Задание 2.
В организации календарный фонд рабочего времени за год составил 912 500 человеко-дня, табельный фонд – 667 700 человеко-дня, максимально возможный фонд времени – 569700 человеко-дня. Фактически отработано в урочное время 521 100 человеко-дня. Определить коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени, коэффициент использования табельного фонда рабочего времени, коэффициент использования календарного фонда рабочего времени.
Задание 3.
На основе, приведенных в таблице данных проведите анализ движения персонала, рассчитайте недостающие коэффициенты. Сделайте выводы.
Показатель2015 год2016 годАбсолютное отклонение
Среднесписочная численность всего персонала, чел. 33334512
Принято - чел. 9854-44
Уволено - чел.
В том числе:50 24-26
-по собственному желанию583
-за нарушение правил трудовой дисциплины32-1
Коэффициент оборота по приему, %29,415,7-13,7
Коэффициент оборота по увольнению, %15,07,0-8,0
Текучесть, % 2,42,90,5
Коэффициент замещения персонала, %2,02,20,2
Задание 4 .
В таблице представлены данные баланса рабочего времени. Определите недостающие показатели, рассчитайте необходимые коэффициенты, сделайте выводы.
Задание 1.
В организации за определенный период было принято 60 человек, уволено 50 человек, из них по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины 20 человек. Списочная численность на конец периода 600 человек, число работников, проработавших весь отчетный период 550 человек, среднесписочная численность 580 человек. Необходимо определить коэффициент оборота по приему, по выбытию, коэффициент текучести, коэффициент постоянства состава, коэффициент замещения.
Задание 2.
В организации календарный фонд рабочего времени за год составил 912 500 человеко-дня, табельный фонд – 667 700 человеко-дня, максимально возможный фонд времени – 569700 человеко-дня. Фактически отработано в урочное время 521 100 человеко-дня. Определить коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени, коэффициент использования табельного фонда рабочего времени, коэффициент использования календарного фонда рабочего времени.
Задание 3.
На основе, приведенных в таблице данных проведите анализ движения персонала, рассчитайте недостающие коэффициенты. Сделайте выводы.
Показатель2015 год2016 годАбсолютное отклонение
Среднесписочная численность всего персонала, чел. 33334512
Принято - чел. 9854-44
Уволено - чел.
В том числе:50 24-26
-по собственному желанию583
-за нарушение правил трудовой дисциплины32-1
Коэффициент оборота по приему, %29,415,7-13,7
Коэффициент оборота по увольнению, %15,07,0-8,0
Текучесть, % 2,42,90,5
Коэффициент замещения персонала, %2,02,20,2
Задание 4 .
В таблице представлены данные баланса рабочего времени. Определите недостающие показатели, рассчитайте необходимые коэффициенты, сделайте выводы.
Показатель2016 год
Среднесписочное число рабочих, чел500
Задание 5.
На предприятии планируется внедрение системы управления карьерой сотрудников, что приведет к экономии затрат на подбор и обучение персонала. В настоящее время среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров, - 290 586 руб. Среднедневной заработок одного рабочего – 1 530 руб. Количество человеко-дней в связи с увольнением или обучением вновь принятого рабочего составляет 50 человеко-дней. Фактический коэффициент текучести - 3%, а ожидаемый после введения мероприятий по подбору и обучению персонала - 1% . Определите экономию в результате снижения текучести кадров.
Среднесписочное число рабочих, чел500
Задание 5.
На предприятии планируется внедрение системы управления карьерой сотрудников, что приведет к экономии затрат на подбор и обучение персонала. В настоящее время среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров, - 290 586 руб. Среднедневной заработок одного рабочего – 1 530 руб. Количество человеко-дней в связи с увольнением или обучением вновь принятого рабочего составляет 50 человеко-дней. Фактический коэффициент текучести - 3%, а ожидаемый после введения мероприятий по подбору и обучению персонала - 1% . Определите экономию в результате снижения текучести кадров.
