Формирование и использование трудовых ресурсов МУП ПКС
Описание работы
Работа пользователя Р. Алимов
Введение
Формирование и использование трудовых ресурсов в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь сухими и заученными формулами.
Современная система формирования и использования трудовых ресурсов претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.
Работа с кадрами, в доперестроечный период в России, складывалась исключительно из мероприятий по набору и отбору рабочей силы (данную функцию выполняли отделы кадров, либо сами руководители действующих организаций).
Введение
Формирование и использование трудовых ресурсов в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь сухими и заученными формулами.
Современная система формирования и использования трудовых ресурсов претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.
Работа с кадрами, в доперестроечный период в России, складывалась исключительно из мероприятий по набору и отбору рабочей силы (данную функцию выполняли отделы кадров, либо сами руководители действующих организаций).
Современные организации, в которых хорошо поставлено дело формирования и использования трудовых ресурсов, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может, и должна расти.
Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия. Анализ и разработка формирования и использования трудовых ресурсов, эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Эффективно использовать кадровый потенциал предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров, путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей.
Дипломный проект написан с использованием научных трудов зарубежных и отечественных авторов по используемой проблеме, публикаций в периодической печати, нормативные и правовые акты, отчетность предприятия.
Целью дипломного проекта является разработка проекта мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить специальную литературу по данной проблеме;
- определить сущность основных понятий: кадры, состав кадров, структура кадров и выявить природу формирования кадров предприятия;
- дать анализ зависимости эффективности деятельности предприятия от состава и структуры его кадров.
Объектом исследования являются трудовые ресурсы муниципального унитарного предприятия "Пуровские коммунальные сети".
Предмет исследования: процесс формирования и использование трудовых ресурсов МУП "ПКС".
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы по выявленной проблеме,
2. Анализ состава и структуры кадров на основе документации,
3. Беседы,
4.Наблюдения,
5. Анализ отчетных финансовых документов.
Структуру данного дипломного проекта составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение, и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.
В первой главе дипломного проекта рассматриваются теоретические аспекты совершенствования формирования и использования трудовых ресурсов, роль и значение труда менеджеров в процессе деятельности предприятия, а также система управления персоналом фирмы. Особое внимание уделяется классификации состава и структуры кадров, принципам и методам совершенствования построения системы управления кадрами организации, эффективность использования трудовых ресурсов.
Вторая глава посвящена изучению практической деятельности МУП "Пуровские коммунальные системы", анализу формирования и использования трудовых ресурсов, процессов влияния кадрового состава на эффективность работы данной организации, анализу использования трудовых ресурсов и эффективности их использования.
В третьей главе приводится разработка мероприятий по формированию и использованию трудовых ресурсов МУП "ПКС" и их экономическое организационно-правовое обоснование.
Анализ литературных источников по проблеме позволяет утверждать, что интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики. Но, интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века, когда руководители - практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А Смит писал: "Кадры - это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли" (А. Смит "Кадры предприятия",1981г.).
Проблема эффективного формирования кадрового состава предприятия в настоящее время стоит очень остро. Ее применение на российских предприятиях нуждается в более детальном изучении. Данная работа предлагает формирование путей совершенствования состава и структуры кадров для повышения эффективности работы российских предприятий (на основе МУП "ПКС").
Заключение
Современная система управления кадрами организации претерпела радикальные преобразования. В доперестроечной России работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору кадров. В настоящее время большое внимание уделяется формированию составу и структуре кадров, так как для организации важно располагать в нужное время и в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.
Проблема совершенствования состава и структуры кадров, на сегодняшний день, стоит очень остро, так как изменяется подход к управлению предприятием и следовательно к управлению трудовыми ресурсами.
Несомненным является тот факт, что эффективность работы всей организации напрямую зависит от имеющегося у предприятия трудового потенциала, его состава и структуры.
В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
Изучение специальной литературы по исследуемой проблеме позволили определить, что изучению вопросов формирования кадрового состава уделяется достаточно большое внимание. На сегодняшний день выпущено множество учебных пособий, посвященных данной теме. В литературе обобщен опыт ведущих мировых практиков по работе с персоналом. Однако, огорчает тот факт, что большая часть имеющихся литературных источников издана зарубежными авторами.
В данном дипломном проекте состав и структура кадров рассматривались как составная часть причин, определяющих эффективность деятельности предприятия.
Цель дипломного проекта состояла в том, чтобы доказать влияние состава и структуры кадров на эффективность работы организации и разработке рекомендаций по совершенствованию состава и структуры кадров.
В качестве анализируемого объекта было избрано предприятие - МУП «ПКС».
В ходе анализа были изучены формирование и использование трудовых ресурсов МУП «ПКС», организационная структура, процесс влияния кадрового потенциала на эффективность работы предприятия и т. п.
Для реализации целей и задач, поставленных в данном дипломном проекте были использованы следующие методы исследования:
Изучение кадрового состава предприятия позволит руководству разработать эффективную кадровую политику, создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.
Руководителю необходимо определить потребность предприятия в кадрах и их состав (количество специалистов, руководителей, рабочих; уровень квалификации; пол; возраст; специализация и т. п.), с целью повышения эффективности работы кандидатов на вакантные должности и облегчения процесса их вхождения в трудовой коллектив.
Исследования, проведенные в данной работе, показали, что система управления МУП «ПКС» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.
В процессе анализа отмечен факт дублирования специалистами одинаковых функций. Это чревато для предприятия дополнительными материальными затратами.
Негативным образом на работе предприятия сказывается отсутствие специалистов по маркетингу, вследствие чего МУП «ПКС» не имеет возможности разработать и внедрить эффективную маркетинговую программу.
Уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием. Отмечается факт омоложения кадрового состава. Основной кадровый состав МУП «ПКС» - сотрудники до 40 лет, имеющие высшие образование, стаж работы которых до 10 лет. Соотношение мужчин и женщин на предприятии близко к идеальному стандарту, что улучшает процесс взаимодействия между сотрудниками и способствует их эффективной работе.
Коэффициенты выбытия, замещения, текучести и интенсивности оборота при приеме сотрудников позитивным образом характеризуют состояние кадров МУП «ПКС».
В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.
Принимая во внимание данные проведенного анализа, были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности МУП «ПКС».
В качестве рекомендаций были предложены:
1. создание отдела кадров;
2. ротация кадров отдела сбыта и отдела снабжения;
3. создание отдела маркетинговой деятельности (конъюнктуры рынка, спроса, рекламы и сбыта продукции), который позволит обеспечить рентабельность всей производственно-хозяйственной деятельности, получить высокие коммерческие результаты, завоевать запланированную долю рынка и т. д.
4. использование научного подхода к организации труда, который позволит обеспечить целесообразное использование рабочего времени, оборудования, производственных навыков и творческих способностей работников.
В целом, дипломный проект доказывает, что формирование и использование трудовых ресурсов имеют большое влияние на эффективность работы предприятия.
Выявленные проблемы требуют дальнейшего углубления знаний по данной теме. Используя теоретические основы работы зарубежных и отечественных авторов, необходимо соотносить их с практической деятельностью руководителей и искать пути совершенствования формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.
Все вышеизложенное достоверно доказывает практическую и теоретическую значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что наивысший результат и качество работы предприятия в большей степени определяется формированием и использованием трудовых ресурсов предприятия.
Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия. Анализ и разработка формирования и использования трудовых ресурсов, эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Эффективно использовать кадровый потенциал предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров, путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей.
Дипломный проект написан с использованием научных трудов зарубежных и отечественных авторов по используемой проблеме, публикаций в периодической печати, нормативные и правовые акты, отчетность предприятия.
Целью дипломного проекта является разработка проекта мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить специальную литературу по данной проблеме;
- определить сущность основных понятий: кадры, состав кадров, структура кадров и выявить природу формирования кадров предприятия;
- дать анализ зависимости эффективности деятельности предприятия от состава и структуры его кадров.
Объектом исследования являются трудовые ресурсы муниципального унитарного предприятия "Пуровские коммунальные сети".
Предмет исследования: процесс формирования и использование трудовых ресурсов МУП "ПКС".
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы по выявленной проблеме,
2. Анализ состава и структуры кадров на основе документации,
3. Беседы,
4.Наблюдения,
5. Анализ отчетных финансовых документов.
Структуру данного дипломного проекта составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение, и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.
В первой главе дипломного проекта рассматриваются теоретические аспекты совершенствования формирования и использования трудовых ресурсов, роль и значение труда менеджеров в процессе деятельности предприятия, а также система управления персоналом фирмы. Особое внимание уделяется классификации состава и структуры кадров, принципам и методам совершенствования построения системы управления кадрами организации, эффективность использования трудовых ресурсов.
Вторая глава посвящена изучению практической деятельности МУП "Пуровские коммунальные системы", анализу формирования и использования трудовых ресурсов, процессов влияния кадрового состава на эффективность работы данной организации, анализу использования трудовых ресурсов и эффективности их использования.
В третьей главе приводится разработка мероприятий по формированию и использованию трудовых ресурсов МУП "ПКС" и их экономическое организационно-правовое обоснование.
Анализ литературных источников по проблеме позволяет утверждать, что интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики. Но, интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века, когда руководители - практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А Смит писал: "Кадры - это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли" (А. Смит "Кадры предприятия",1981г.).
Проблема эффективного формирования кадрового состава предприятия в настоящее время стоит очень остро. Ее применение на российских предприятиях нуждается в более детальном изучении. Данная работа предлагает формирование путей совершенствования состава и структуры кадров для повышения эффективности работы российских предприятий (на основе МУП "ПКС").
Заключение
Современная система управления кадрами организации претерпела радикальные преобразования. В доперестроечной России работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору кадров. В настоящее время большое внимание уделяется формированию составу и структуре кадров, так как для организации важно располагать в нужное время и в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом, который необходим для решения производственных задач, достижения ее целей.
Проблема совершенствования состава и структуры кадров, на сегодняшний день, стоит очень остро, так как изменяется подход к управлению предприятием и следовательно к управлению трудовыми ресурсами.
Несомненным является тот факт, что эффективность работы всей организации напрямую зависит от имеющегося у предприятия трудового потенциала, его состава и структуры.
В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
Изучение специальной литературы по исследуемой проблеме позволили определить, что изучению вопросов формирования кадрового состава уделяется достаточно большое внимание. На сегодняшний день выпущено множество учебных пособий, посвященных данной теме. В литературе обобщен опыт ведущих мировых практиков по работе с персоналом. Однако, огорчает тот факт, что большая часть имеющихся литературных источников издана зарубежными авторами.
В данном дипломном проекте состав и структура кадров рассматривались как составная часть причин, определяющих эффективность деятельности предприятия.
Цель дипломного проекта состояла в том, чтобы доказать влияние состава и структуры кадров на эффективность работы организации и разработке рекомендаций по совершенствованию состава и структуры кадров.
В качестве анализируемого объекта было избрано предприятие - МУП «ПКС».
В ходе анализа были изучены формирование и использование трудовых ресурсов МУП «ПКС», организационная структура, процесс влияния кадрового потенциала на эффективность работы предприятия и т. п.
Для реализации целей и задач, поставленных в данном дипломном проекте были использованы следующие методы исследования:
- Анализ специальной литературы по выявленной проблеме;
- Анализ структуры и состава кадров МУП «ПКС»;
- Беседы;
- Анализ финансово-экономической деятельности предприятия;
Изучение кадрового состава предприятия позволит руководству разработать эффективную кадровую политику, создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.
Руководителю необходимо определить потребность предприятия в кадрах и их состав (количество специалистов, руководителей, рабочих; уровень квалификации; пол; возраст; специализация и т. п.), с целью повышения эффективности работы кандидатов на вакантные должности и облегчения процесса их вхождения в трудовой коллектив.
Исследования, проведенные в данной работе, показали, что система управления МУП «ПКС» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.
В процессе анализа отмечен факт дублирования специалистами одинаковых функций. Это чревато для предприятия дополнительными материальными затратами.
Негативным образом на работе предприятия сказывается отсутствие специалистов по маркетингу, вследствие чего МУП «ПКС» не имеет возможности разработать и внедрить эффективную маркетинговую программу.
Уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием. Отмечается факт омоложения кадрового состава. Основной кадровый состав МУП «ПКС» - сотрудники до 40 лет, имеющие высшие образование, стаж работы которых до 10 лет. Соотношение мужчин и женщин на предприятии близко к идеальному стандарту, что улучшает процесс взаимодействия между сотрудниками и способствует их эффективной работе.
Коэффициенты выбытия, замещения, текучести и интенсивности оборота при приеме сотрудников позитивным образом характеризуют состояние кадров МУП «ПКС».
В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.
Принимая во внимание данные проведенного анализа, были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности МУП «ПКС».
В качестве рекомендаций были предложены:
1. создание отдела кадров;
2. ротация кадров отдела сбыта и отдела снабжения;
3. создание отдела маркетинговой деятельности (конъюнктуры рынка, спроса, рекламы и сбыта продукции), который позволит обеспечить рентабельность всей производственно-хозяйственной деятельности, получить высокие коммерческие результаты, завоевать запланированную долю рынка и т. д.
4. использование научного подхода к организации труда, который позволит обеспечить целесообразное использование рабочего времени, оборудования, производственных навыков и творческих способностей работников.
В целом, дипломный проект доказывает, что формирование и использование трудовых ресурсов имеют большое влияние на эффективность работы предприятия.
Выявленные проблемы требуют дальнейшего углубления знаний по данной теме. Используя теоретические основы работы зарубежных и отечественных авторов, необходимо соотносить их с практической деятельностью руководителей и искать пути совершенствования формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.
Все вышеизложенное достоверно доказывает практическую и теоретическую значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что наивысший результат и качество работы предприятия в большей степени определяется формированием и использованием трудовых ресурсов предприятия.
