Формирование риск-ориентированной системы управления в проектном менеджменте

Содержание 

 

ВВЕДЕНИЕ 4

ГЛАВА 1. РИСК ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ КАК
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 8

1.1. Основные понятия и содержание проектного менеджмента. 8

1.2. Современные характеристики риск ориентированной системы управления 27

1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта риск ориентированного управления 35

ГЛАВА 2. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ИНСТРУМЕНТОВ РИСК ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ
В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 46

2.1 Современные виды инструментов риск ориентированного управления в проектном менеджменте 46

2.2. Критерии оценки эффективности инструментов риск ориентированного управления 58

2.3. Анализ результативности инструментов риск ориентированного управления на российских предприятиях 67

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ РИСК ОРИЕНТИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 77

3.1. Интеграция инструментов риск ориентированного управления в бизнес процессы 77

3.2. Инновации в сфере риск ориентированного управления в проектном менеджменте 80

3.3 Риск ориентированное управление в проектном менеджменте как фактор повышения уровня социальной ответственности в организации 85

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 94

 

Цель диссертационной работы заключается в  развитии теоретико-ре методических положений и  разработке практических  рекомендаций по формированию риск-ориентированной системы управления проектами.

Согласно указанной  цели в ходе  исследования были ре поставлены следующие задачи:

- раскрыть  экономическую сущность и содержание проектного менеджмента;

- исследовать современные характеристики риск ориентированной системы управления;

- провести анализ отечественного и зарубежного опыта риск ориентированного управления;

- обосновать современные характеристики риск ориентированной системы управления;

- предложить методические рекомендации по идентификации, оценке проектных  рисков и разработки мероприятий по управлению ими;

- уточнить  научные основы  по внедрению ре риск-менеджмента в  систему управления проектами; 

- выработать критерии результативности риск-ре менеджмента проектов ре на отечественных предприятиях.