ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
Описание работы
Работа пользователя Zmirovayev
Ключевые слова: развитие персонала, обучение персонала, цифровизация, цифровой двойник, сетевое общество, жесткие навыки, мягкие навыки.
В магистерской диссертации рассматриваются проблемы анализа и построения системы стратегического планирования развития персонала предприятия. Целью диссертационного исследования является разработка инструмента стратегического планирования развития персонала предприятия в условиях цифровизации экономики. В ходе исследования были решены следующие задачи:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность специального изучения проблемы содержания и основных направлений совершенствования системы управления персоналом как фактора устойчивого развития определяется спецификой трансформации социально - экономических отношений на этапе формирования постиндустриального общества и экономики, основанной на знаниях и инновациях, под влиянием возрастающего воздействия различных факторов глобального характера на социальную действительность.
Усиление процессов глобальных изменений общества сопровождается его существенными социокультурными сдвигами. В ситуации нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности всех сфер жизнедеятельности общества и человека формируется принципиально новый социокультурный образ глобального мира, который рассматривается современными мыслителями и учеными, как «глобальное сверхобщество» [1], «мир текучей современности» [2] «эпоха новой неопределенности» [3], «ускользающий мир», «конец знакомого мира» [4], «наше постчеловеческое будущее» [5].
Мир SPOD был заменен миром VUCA. За последние десятилетия глобализация приобрела характер главного фактора динамичного развития процессов взаимозависимости и взаимозависимости культурных и социальных процессов, а также ресурсов и образов жизни человека и общества в различных социокультурных практиках.
Глобальная трансформация как многомерный процесс определяет суть современного этапа развития цивилизации. Один из самых авторитетных российских исследователей этой проблемы А.И. Уткин в своей фундаментальной монографии «Глобализация: процесс и понимание», в частности, отмечает, что в настоящее время «мы переживаем революцию невиданной силы. В последнее десятилетие новые производительные силы привели к беспрецедентным изменениям. Создаваемое на наших глазах мировое сообщество меняет мир радикальнее и быстрее, чем все открытия и научные прорывы предыдущих веков» [6].
О. А. Игумнов отмечает, что «основой социального капитала является система взаимоотношений, в которой люди находятся между собой» [7].
По данным исследования члена-корреспондента РАО А.М. Кондакова, четвертая промышленная революция, свидетелями которой мы являемся, характеризуется высокими темпами развития (не линейно, а экспоненциально, синтезируя все более совершенные и эффективные технологии); широта и глубина изменений (меняется понимание не только и не столько того, «что» и «как» мы делаем, но и того, кем мы являемся); системное воздействие (целостные внешние и внутренние преобразования всех систем); Растущая гармонизация и интеграция большого количества различных наук, технологий, открытий и инноваций оказывает решающее влияние на профессиональные навыки личности в формирующемся постиндустриальном обществе. Согласно опросу, проведенному в 2020 году, востребованность навыков, связанных с решением сложных задач, составляет 36%, коммуникативных навыков - 19%, навыков обработки информации - 18%, системных способностей - 17%, когнитивных способностей - 15%, навыков управления ресурсами - 13%, технические навыки - 12%, навыки создания контента - 10%, физические способности - 8% [8]. Для обеспечения устойчивого и поступательного социально-экономического развития по инновационному сценарию необходимо развитие социального капитала и человеческих ресурсов формирующейся новой экономики.
Цель диссертационного исследования: разработать инструменты стратегического планирования развития персонала предприятия в условиях цифровизации экономики.
Объектом исследования является система развития персонала предприятия.
Предмет исследования: инструменты стратегического планирования развития персонала.
В своем бюджетном послании Федеральному Собранию Российской Федерации 20 февраля 2019 года Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин подчеркнул: «Национальные проекты строятся вокруг человека, чтобы добиться нового качества жизни для всех поколений, которое может быть обеспечено только при динамичном развитии России »[9] ... Эксперты считают, что текущий этап социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочный (2018-2024 годы) и долгосрочный (до 2030) определяется, прежде всего, необходимостью ориентировать все реформы трансформирующейся отечественной экономики на решение многогранной проблемы человеческого капитала. как основная альтернатива сырьевым источникам устойчивого и динамичного экономического роста. В этих условиях развитие социального капитала и человеческих ресурсов во всех секторах российской экономики должно стать ключевым направлением стратегического развития государства, требующим особого внимания и решения всех возникающих проблем в ближайшее время.
Задачи:
Ожидаемые результаты диссертационного исследования заключаются в теоретическом обосновании и разработке инструмента стратегического планирования развития персонала предприятия.
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоит во внедрении инструментов цифровой экономики.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в эффективности практического применения разработанной модели развития персонала.
Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 3 работы:
Использование информационных систем как инструмента развития кадрового резерва предприятия;
Особенности условий труда металлургического предприятия;
Особенности разработки организации стратегий продвижения продукции на рынке.
Ключевые слова: развитие персонала, обучение персонала, цифровизация, цифровой двойник, сетевое общество, жесткие навыки, мягкие навыки.
В магистерской диссертации рассматриваются проблемы анализа и построения системы стратегического планирования развития персонала предприятия. Целью диссертационного исследования является разработка инструмента стратегического планирования развития персонала предприятия в условиях цифровизации экономики. В ходе исследования были решены следующие задачи:
- изучены теоретические основы развития стратегического планирования развития персонала предприятия;
- проведен анализ методологических подходов стратегического планирования развития персонала;
- разработана модель совершенствования планирования развития персонала предприятия;
- проведена апробация разработанной методики на примере ООО «КраМЗ».
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность специального изучения проблемы содержания и основных направлений совершенствования системы управления персоналом как фактора устойчивого развития определяется спецификой трансформации социально - экономических отношений на этапе формирования постиндустриального общества и экономики, основанной на знаниях и инновациях, под влиянием возрастающего воздействия различных факторов глобального характера на социальную действительность.
Усиление процессов глобальных изменений общества сопровождается его существенными социокультурными сдвигами. В ситуации нестабильности, неопределенности, сложности и неоднозначности всех сфер жизнедеятельности общества и человека формируется принципиально новый социокультурный образ глобального мира, который рассматривается современными мыслителями и учеными, как «глобальное сверхобщество» [1], «мир текучей современности» [2] «эпоха новой неопределенности» [3], «ускользающий мир», «конец знакомого мира» [4], «наше постчеловеческое будущее» [5].
Мир SPOD был заменен миром VUCA. За последние десятилетия глобализация приобрела характер главного фактора динамичного развития процессов взаимозависимости и взаимозависимости культурных и социальных процессов, а также ресурсов и образов жизни человека и общества в различных социокультурных практиках.
Глобальная трансформация как многомерный процесс определяет суть современного этапа развития цивилизации. Один из самых авторитетных российских исследователей этой проблемы А.И. Уткин в своей фундаментальной монографии «Глобализация: процесс и понимание», в частности, отмечает, что в настоящее время «мы переживаем революцию невиданной силы. В последнее десятилетие новые производительные силы привели к беспрецедентным изменениям. Создаваемое на наших глазах мировое сообщество меняет мир радикальнее и быстрее, чем все открытия и научные прорывы предыдущих веков» [6].
О. А. Игумнов отмечает, что «основой социального капитала является система взаимоотношений, в которой люди находятся между собой» [7].
По данным исследования члена-корреспондента РАО А.М. Кондакова, четвертая промышленная революция, свидетелями которой мы являемся, характеризуется высокими темпами развития (не линейно, а экспоненциально, синтезируя все более совершенные и эффективные технологии); широта и глубина изменений (меняется понимание не только и не столько того, «что» и «как» мы делаем, но и того, кем мы являемся); системное воздействие (целостные внешние и внутренние преобразования всех систем); Растущая гармонизация и интеграция большого количества различных наук, технологий, открытий и инноваций оказывает решающее влияние на профессиональные навыки личности в формирующемся постиндустриальном обществе. Согласно опросу, проведенному в 2020 году, востребованность навыков, связанных с решением сложных задач, составляет 36%, коммуникативных навыков - 19%, навыков обработки информации - 18%, системных способностей - 17%, когнитивных способностей - 15%, навыков управления ресурсами - 13%, технические навыки - 12%, навыки создания контента - 10%, физические способности - 8% [8]. Для обеспечения устойчивого и поступательного социально-экономического развития по инновационному сценарию необходимо развитие социального капитала и человеческих ресурсов формирующейся новой экономики.
Цель диссертационного исследования: разработать инструменты стратегического планирования развития персонала предприятия в условиях цифровизации экономики.
Объектом исследования является система развития персонала предприятия.
Предмет исследования: инструменты стратегического планирования развития персонала.
В своем бюджетном послании Федеральному Собранию Российской Федерации 20 февраля 2019 года Президент Российской Федерации Владимир Владимирович Путин подчеркнул: «Национальные проекты строятся вокруг человека, чтобы добиться нового качества жизни для всех поколений, которое может быть обеспечено только при динамичном развитии России »[9] ... Эксперты считают, что текущий этап социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочный (2018-2024 годы) и долгосрочный (до 2030) определяется, прежде всего, необходимостью ориентировать все реформы трансформирующейся отечественной экономики на решение многогранной проблемы человеческого капитала. как основная альтернатива сырьевым источникам устойчивого и динамичного экономического роста. В этих условиях развитие социального капитала и человеческих ресурсов во всех секторах российской экономики должно стать ключевым направлением стратегического развития государства, требующим особого внимания и решения всех возникающих проблем в ближайшее время.
Задачи:
- изучить теоретические основы развития стратегического планирования развития персонала предприятия;
- провести анализ методологических подходов стратегического планирования развития персонала;
- разработать модель совершенствования планирования развития персонала предприятия.
Ожидаемые результаты диссертационного исследования заключаются в теоретическом обосновании и разработке инструмента стратегического планирования развития персонала предприятия.
Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну, состоит во внедрении инструментов цифровой экономики.
Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в эффективности практического применения разработанной модели развития персонала.
Публикации. По материалам исследований автором опубликовано 3 работы:
Использование информационных систем как инструмента развития кадрового резерва предприятия;
Особенности условий труда металлургического предприятия;
Особенности разработки организации стратегий продвижения продукции на рынке.
