Исследование моделей управления портфелем IT-проектов на примере компании

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ ПОРТФЕЛЕЙ
1.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ "IT-ПОРТФЕЛЯ" ПРОЕКТОВ
1.2 СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ В "ПОРТФЕЛЕ" ПРОЕКТОВ
1.3 ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ IT-ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
1.4 КЛАССИФИКАЦИЯ МОДЕЛЕЙ И МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ IT-ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
2. РАЗРАБОТКА IT-ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ ОАО «ИНФЕСТБАНК»
2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОАО «ИНФЕСТБАНК»
2.2 РАЗРАБОТКА IT-ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ОАО «ИНФЕСТБАНК»
2.3 КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ IT-ПОРТФЕЛЯ ПРОЕКТОВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

...................................................

Управление проектов используются во всем мире в широком диапазоне компаний и отраслей эффективно осуществлять их и успешно достигать свои цели. Большинство методов управления проектами по совершенствованию функций планирования и управления для отдельных проектов. В случае, если несколько проектов, часто имели планирование трудности и распределение ресурсов. Тем не менее, компании и организации начинают осознавать, что реализация любой стратегии бизнеса можно рассматривать как сеть проектов и управления проектами может стать стратегическим фактором для компании. Это приводит к росту интереса топ-менеджмента в философии, методах и преимуществах управления проектами.

.......................................