Исследование трудовой мотивации персонала
Содержание
Теория + Практика
Объем
40 лист.
Год написания
Данной работы в готовом виде нет. Вы можете заказать написание работы под вашу тему.
ЗАКАЗАТЬ
Описание работы
Работа пользователя Alynnkiv
Предметом исследования – особенности трудовой мотивации персонала организации.
Целью данной работы является исследование мотивации персонала организации, а также составление рекомендаций для создания действенной системы стимулирования персонала данной организации.
Гипотеза работы состоит в том, что проведение комплексной диагностики с применением трёх типов методик на тип мотивации, её источники и структуру позволит провести наиболее полное исследование трудовой мотивации персонала современной организации, что позволит создать действенную систему стимулирования персонала.
Практической базой для исследования послужила организация ЗАО «Меди», г. Санкт-Петербург, группа испытуемых в количестве 15 человек.
Практическая значимость работы представлена в выдвижении рекомендаций по проведению более эффективной диагностики трудовой мотивации персонала, а также рекомендаций по стимулированию персонала данной организации. Приведённые рекомендации призваны повысить продуктивность деятельности персонала, что благотворно скажется на развитии компании.
Работа содержит в себе введение, основную часть из двух глав, заключение, список использованных источников и приложения.
Практическое исследование было проведено в соответствии с приведёнными целями и задачами и включало в себя четыре этапа. На первом этапе был проведён анализ литературы по теме и подготовка бланков и тестового материала, необходимого для исследования. Второй и третий этап заключались в проведении эмпирического исследования, подсчёте и интерпретации его результатов. На последнем этапе был проведён анализ результатов и составление рекомендаций на их основе.
Состав испытуемых для проведения исследования был определён вероятностным методом случайной выборки. В целом в нём было опрошено 15 сотрудников организации ЗАО "Меди" в возрастном диапазоне 25-50 лет.
В ходе исследования были использованы такие методы, как анализ документов организации, наблюдение персонала, а также психологические методы исследования (тестирование и анкетирование). В список использованных методик входят тест на определение типа мотивации В.И. Герчикова, тест «Мотивационный профиль» Ричи и Мартина, опросник на выявление источников мотивации Барбуто и Сколла, тест Т. Элерса на уровень мотивации достижения.
Данная работа была посвящена практическому исследованию, которое позволило убедиться в необходимости проведения комплексной диагностики мотивации персонала и исследовании различных сторон мотивационной системы. По результатам исследования мы заключили, что в коллективе ЗАО «Меди» средний уровень мотивации.
Для проведения комплексной диагностики трудовой мотивации персонала нами были использованы разнообразные методики, с помощью которых был определён не только общий показатель мотивированности коллектива, но также преобладающий тип мотивации, преобладающие мотивы труда и источники мотивации. В качестве стимулов трудовой деятельности для большинства членов коллектива выступают такие, как достижение личных целей, признание, вознаграждение. Основными типами мотивации являются профессиональный и инструментальный.
Инструментальный тип мотивации связан с вознаграждением, в том числе материальным, таким, как премии и заработная плата. В ходе составления характеристики организации мы заключили, что в данный момент для стимулирования персонала применяются в основном финансовые методы. Хотя инструментальная мотивация оказалась важна для членов данного коллектива, по результатам исследования она занимает лишь второе место по важности. Это доказывает, что коллектив данной организации нуждается в новых методах стимулирования.
Для повышения эффективности труда персонала и уровня его мотивации был разработан ряд рекомендаций, основанных на результатах диагностики. В число основных рекомендаций входят:
- Предоставление сотрудникам больше возможностей для проявления способностей и квалификации, участия в принятии управленческих решений, организации собственной трудовой деятельности, в том числе работы из дома.
- Предоставление скидок на продукцию ЗАО «Меди» сотрудникам организации.
- Организация публичного поощрения лучших работников.
- Улучшение психологического климата в коллективе путём организации совместного времяпрепровождения сотрудников, психологического тренинга сплочённости.
Можно сделать вывод, что следование данным рекомендациям окажет позитивное влияние на уровень мотивации персонала организации и благотворно скажется на продуктивности деятельности сотрудников.
Таким образом, гипотеза была подтверждена: для более эффективной диагностики трудовой мотивации персонала необходимо использование методик, исследующих различные стороны мотивации: её тип, источники и структуру. Результаты нашего исследования подтверждают необходимость проведения более комплексной диагностики мотивации персонала, т.к. только с её помощью можно создать эффективную систему стимулирования.
Введение
Результаты данного исследования являются актуальными для менеджеров и организационных психологов, желающих более эффективно влиять на уровень трудовой мотивации своего персонала.
Объектом исследования являются сотрудники организации ЗАО «Меди». Предметом исследования – особенности трудовой мотивации персонала организации.
Целью данной работы является исследование мотивации персонала организации, а также составление рекомендаций для создания действенной системы стимулирования персонала данной организации.
Гипотеза работы состоит в том, что проведение комплексной диагностики с применением трёх типов методик на тип мотивации, её источники и структуру позволит провести наиболее полное исследование трудовой мотивации персонала современной организации, что позволит создать действенную систему стимулирования персонала.
Практической базой для исследования послужила организация ЗАО «Меди», г. Санкт-Петербург, группа испытуемых в количестве 15 человек.
Практическая значимость работы представлена в выдвижении рекомендаций по проведению более эффективной диагностики трудовой мотивации персонала, а также рекомендаций по стимулированию персонала данной организации. Приведённые рекомендации призваны повысить продуктивность деятельности персонала, что благотворно скажется на развитии компании.
Работа содержит в себе введение, основную часть из двух глав, заключение, список использованных источников и приложения.
Практическое исследование было проведено в соответствии с приведёнными целями и задачами и включало в себя четыре этапа. На первом этапе был проведён анализ литературы по теме и подготовка бланков и тестового материала, необходимого для исследования. Второй и третий этап заключались в проведении эмпирического исследования, подсчёте и интерпретации его результатов. На последнем этапе был проведён анализ результатов и составление рекомендаций на их основе.
Состав испытуемых для проведения исследования был определён вероятностным методом случайной выборки. В целом в нём было опрошено 15 сотрудников организации ЗАО "Меди" в возрастном диапазоне 25-50 лет.
В ходе исследования были использованы такие методы, как анализ документов организации, наблюдение персонала, а также психологические методы исследования (тестирование и анкетирование). В список использованных методик входят тест на определение типа мотивации В.И. Герчикова, тест «Мотивационный профиль» Ричи и Мартина, опросник на выявление источников мотивации Барбуто и Сколла, тест Т. Элерса на уровень мотивации достижения.
Заключение
Данная работа была посвящена практическому исследованию, которое позволило убедиться в необходимости проведения комплексной диагностики мотивации персонала и исследовании различных сторон мотивационной системы. По результатам исследования мы заключили, что в коллективе ЗАО «Меди» средний уровень мотивации.
Для проведения комплексной диагностики трудовой мотивации персонала нами были использованы разнообразные методики, с помощью которых был определён не только общий показатель мотивированности коллектива, но также преобладающий тип мотивации, преобладающие мотивы труда и источники мотивации. В качестве стимулов трудовой деятельности для большинства членов коллектива выступают такие, как достижение личных целей, признание, вознаграждение. Основными типами мотивации являются профессиональный и инструментальный.
Инструментальный тип мотивации связан с вознаграждением, в том числе материальным, таким, как премии и заработная плата. В ходе составления характеристики организации мы заключили, что в данный момент для стимулирования персонала применяются в основном финансовые методы. Хотя инструментальная мотивация оказалась важна для членов данного коллектива, по результатам исследования она занимает лишь второе место по важности. Это доказывает, что коллектив данной организации нуждается в новых методах стимулирования.
Для повышения эффективности труда персонала и уровня его мотивации был разработан ряд рекомендаций, основанных на результатах диагностики. В число основных рекомендаций входят:
- Предоставление сотрудникам больше возможностей для проявления способностей и квалификации, участия в принятии управленческих решений, организации собственной трудовой деятельности, в том числе работы из дома.
- Предоставление скидок на продукцию ЗАО «Меди» сотрудникам организации.
- Организация публичного поощрения лучших работников.
- Улучшение психологического климата в коллективе путём организации совместного времяпрепровождения сотрудников, психологического тренинга сплочённости.
Можно сделать вывод, что следование данным рекомендациям окажет позитивное влияние на уровень мотивации персонала организации и благотворно скажется на продуктивности деятельности сотрудников.
Таким образом, гипотеза была подтверждена: для более эффективной диагностики трудовой мотивации персонала необходимо использование методик, исследующих различные стороны мотивации: её тип, источники и структуру. Результаты нашего исследования подтверждают необходимость проведения более комплексной диагностики мотивации персонала, т.к. только с её помощью можно создать эффективную систему стимулирования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Алёхина, О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алёхина // Управление персоналом. – 2015. – № 1. – 50-52 с.
- Асеньев, Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления / Ю.Н. Асеньев – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 550 с.
- Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров – М.: Academia, 2011.
- Батьковский, А., Попов, С. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту. Проблемы теории и практики управления / А. Батьковский, С. Попов – 2019. – №1.
- Блинов, А.Д. Мотивация персонала корпоративных структур / А.Д. Блинов // Маркетинг, 2017. – № 1. – 88-101 с.
- Большаков В. Ю. Психотренинг / В.Ю. Большаков – СПб, 2014.
- Буданова, М.В., Афонина, С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия / М.В. Буданова, С.А. Афонина // Российское предпринимательство. – 2015. – № 8 (206).
- Варданян, И.С. Исследования системы управления мотивацией персонала / И.С. Варданян // Управление персоналом, 2005.
- Грачева, Д.Г. Мотивационная система эффективности труда персонала в области железнодорожного транспорта / Д.Г. Грачева // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2012. – № 4. – 267-270 с.
- Дремина, М.А. Менеджмент персонала и PR / М.А. Дремина // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология, 2017. – №7. – 5 — 12 с.
- Дряхлов, Н.В. Система мотивации персонала: методическое пособие / Н.В. Дряхлов – М.: МГУ, 2014.
- Зуб, А.Т. Психология управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб – Люберцы: Юрайт, 2015. – 372 c.
- Коротаев, Д.А. Методы оценки мотивации персонала на предприятиях / Д.А. Коротаев // Наука и образование сегодня. – 2018. – 17 – 20 с.
- Лейни, Ю.Г. Методы и инструменты оценки мотивации в организациях / Ю.Г. Лейни // Наука и современность. – 2011 – № 8-2. – 64-69 с.
- Литвак, М.Е. Как управлять собой, делом и судьбой: психология управления в действии / Т.А. Солдатова, М.Е. Литвак – Рн/Д: Феникс, 2018. – 160 c.
- Математические методы психологического исследования: Анализ и интерпретация данных: учебное пособие / Наследов А. Д. — СПб.: Речь, 2004. — 392 с.
- Мескон, М., Альберт, А., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, А.Альберт, Ф.Хедуори – М.: Вильямс, 2019. – 672 с.
- Ньюстром, Д.В. Организационное поведение / Д.В. Ньюстром, К. Девис. – СПб.: ПИТЕР, 2000.
- Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / Под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, В.М. Снеткова. – СПб.: Речь, 2019.
- Психологические тесты для психологов, педагогов, специалистов по работе с персоналом / Н. Ф. Гребень — Москва, Букмастер, 2014 г. – 480 с.
- Райгородский, Д. Я. Практическая психодиагностика. Методики и тесты: учебное пособие / Д.Я. Райгородский – Самара: Изд. дом "БАХРАХ-М", 2015.
- Рудестам, К. Групповая психотерапия / К.Рудестам – М.: Прогресс - Универс, 2016.
- Справочник практического психолога. Психодиагностика / под общ. ред. С.Т. Посоховой. – М.: АСТ. – СПб.: Сова, 2016.
- Управление в организациях / Э. Кирхлер, К. Родлер — Москва, Гуманитарный центр, 2014 г. – 124 с.
- Харский, К. Благонадежность и лояльность персонала / К. Харский – СПб.: Питер, 2013.
- Холл, Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Р.Х. Холл – СПб.: ПИТЕР, 2017.
- Цветаев, В. М. Управление персоналом: учебник / В.М.Цветаев – СПб: Питер, 2015.
- Черникова, А.А. Управление человеческими ресурсами корпораций в условиях низкой мотивационной восприимчивости / А.А. Черникова, Н.В. Сироткина // Регион: системы, экономика, управление. – 2014. – № 4 (27). – 91- 98 с.
- Ядов, В.А. Регуляция и прогнозирование социального поведения личности: диспозиционная концепция / В.А. Ядов – 2-е расширенное изд. — М. : ЦСПиМ, 2015 — 376 с.
