К Разработка и реализация управленческих решений на примере ООО «ЖБИ»

ВВЕДЕНИЕ
Разработка и реализация в будущем управленческих решений в настоящее время является важной темой для любой развивающей компании. Проблема принятия управленческих решений является еще не маловажной темой для её обсуждения и решения по ней проблем.
В современной России, в период модернизации систем производства и экономических сфер управление персоналом определяется как система значимых мероприятий и систем для целостного развития компании, совершенствование ее деятельности, влияние на внешние факторы и т.д.
Тема управленческие решения является достаточно актуальной темой, так как в процессе деятельности компании перед каждым руководителем возникает задача или схеме по которой необходимо принять правильное решение.
Система принятия управленческих решений по различным вопросам в современном управление компанией занимает определенную структуру. Среди множества проблем управленческих решений являются разработка, принятие и осуществление данного решения.
Решение относится к числу творческих моментов в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию – это мыслительная деятельность, с другой стороны, решение – это психологический фактор.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления.
Для руководителя принятие решений не является са­моцелью. Для разрешения же пробле­мы достаточно часто требуется не единственное решение, а оп­ределенная последовательность решений и, главное, их реализация. Чтобы понять всю суть сложного процесса принятия управленческих решений, необходимо поэтапно рассмотреть сущность и методологию.
Предмет исследования – анализ проблематики принятия управленческих решений.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «ЖБИ» (Завод железобетонных изделий город Благовещенск).
Целью исследования является значимость принятия управленческих решений и анализ их последствий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В заключение работы по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы.
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
На принятие решений, помимо всего, влияет масса внешних и внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации менеджера, среда принятия решений и др.
Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Правильно принимать решение - это область науки и может быть познана из книг. Принятие же правильных решений ­это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.
Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
Принятие решений явля­ется центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные. Далее под принятием решений мы будем понимать особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Это определение указывает на три необходимых элемента процесса выбора:

• проблема, требующая разрешения;
• человек или коллективный орган, принимающий решение;
• несколько альтернатив, из которых осуществляется выбор.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Окончательное решение принимается именно руководителем независимо от процедуры обсуждения и согласования.
Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Методы оптимизации следующие: анализ, прогнозирование, моделирование.
Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Процесс контроля состоит из установки стандартов, изменения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Существует три основных вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. В процессе принятия и реализации управленческих решений важны все три вида контроля.