Кадровая политика в сфере стимулирования труда персонала

Процесс разработки и планирования кадровой политики организации важен на любом этапе развития компании, так как кадры являются эффективным инструментом в решении бизнес-задач, а также существует острая необходимость изменяться под влиянием внешних факторов, изменений в мировой экономике и т.д. Возможны различные варианты формирования кадровой политики.
В зависимости от отрасли применения хозяйствующего субъекта формулируются и основные моменты кадровой политики конкретного работодателя. В работе рассмотрены практические примеры формирования кадровой политики в организациях.
Объектом кадровой политики организации является ее персонал, понимаемый как совокупность физических лиц, имеющих трудовые отношения с организацией, выступающей как работодатель, называемых ее сотрудниками и обладающих определенными количественными и качественными характеристиками, определяющими их способность к деятельности в интересах организации.
Субъектом кадровой политики организации является система управления персоналом организации, состоящая из служб управления персоналом, самостоятельных структурных подразделений организации, объединенных по принципу функционального и методического подчинения, и линейных руководителей на всех иерархических уровнях управления.
Принципы кадровой политики конкретной организации должны быть выработаны ее руководством и службой управления персоналом в ходе совместного обсуждения концепции кадровой политики.
Цель исследования – реализация кадровой политики организации для обеспечения качества ее персонала на уровне, позволяющем наиболее эффективно реализовать стратегические цели и политические задачи организации на каждом этапе ее деятельности. Под обеспечением качества персонала е понимается сА наибольшее н достижение чт соответствия ч его Ч качественных Г и Уз количественных Сх характеристик я текущим мю и Ж перспективным Б потребностям Жу организации.
Для ТШ реализации ю поставленной КК нами Ън цели Н необходимо Е решить Р следующие Тъ задачи:

• раскрыть Ы понятие м и Б особенности Ы кадровой а политики;
• определить ЩС тип юГ кадровой ЯЙ политики;
• рассмотреть ив программы й мотивации Жт труда;
• выявить ж особенности НД кадровых ИА решений;

 в В Мл курсовой Йн работе Е использованы ЭЯ следующие Же методы Ж исследования:

• изучение чр и Р анализ Фт материалов ЮР по ЮН системе р управления вЕ персоналом;
• обобщение эЗ отечественной Ц и Оя зарубежной Цг практики;
• сравнение Ъ и л анализ Х наиболее мЛ эффективных ф типов аО кадровой лш политики;
• социологический ТЙ опрос.