Кейсы по логистике

Оглавление

КЕЙС 1    2
КЕЙС 2    3
КЕЙС 3    4
КЕЙС 4    5
КЕЙС 5    6
ЛИТЕРАТУРА    7

КЕЙС 1

Прежде всего, необходимо обратить внимание на время, которое проходит от момента подачи заявки до получения продукции. Это очень большой недостаток и реорганизацию работы необходимо начинать именно с него. Иными словами, необходимо реорганизовать отдел логистики, чтобы транспорт и доставка работали сообща. Целесообразно объединить их в один отдел и назначить ответственного, который будет координировать и контролировать работу и время выполнения заказов.
...

КЕЙС 2

Проктери енд Гембл – это компании с мировым именем, целью которой, прежде всего, является максимизация прибыли за счет увеличения количества продаж (в нашем случае отпущенного товара со склада).
...

КЕЙС 3

В данной ситуации считаю, что работа логистического отдела не налажена абсолютно. Необходимо или поменять сотрудников, которые смогут оптимально построить логистическую сеть или также приобрести новую автоматизированную систему, которая поможет существенно сократить расходы и время на доставку продуктов, а также поможет выбрать на основании расчетов оптимальный план доставки продуктов в рестораны.
....

КЕЙС 4

Логистика — умная система хранения и транспортировки товара, главной задачей которой является минимизация расходов, связанных со складированием и перевозкой. На цепочке «производство — потребитель» логистика позволяет экономить до 30% себестоимости товара, поэтому для большинства современных компаний она является одним из стратегических направлений деятельности.
...

КЕЙС 5

Рассмотрим преимущества и недостатки такой распределительной системы.
Компания работает уже на рынке не один год, и проанализировав свои объемы поставок, может уже спрогнозировать определенные тенденции на спрос в определенный период года, то есть определить свои потоки и загрузку. Учитывая тот факт, что распределительный центр всего один, соответственно и система всего одна, то очень легко отследить ....