Концепция «опережающего управления». Методы управленческих решений
Стоимость
230 руб.
Содержание
Теория + Практика
Объем
37 стр 2020 год лист.
Год написания
Описание работы
Работа пользователя Виктор
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: «Методы принятия управленческих решений»
на тему: «Концепция «опережающего управления». Методы управленческих решений»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ
«ОПЕРЕЖАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ»………5
1.1 Понятие, сущность и предпосылки концепции «опережающего
управления»………5
1.2 Причинно-следственный анализ…………8
1.2.1 Процесс причинно-следственного анализа……8
1.2.2 Варианты причинно-следственного анализа……11
2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В КОНТЕКСТЕ КОНЦЕПЦИИ
«ОПЕРЕЖАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ»…….14
2.1 Виды управленческих решений………………14
2.2 Методы преодоления неопределённости при принятии решений 18
3. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РАЗЛИЧНОГО ТИПА РЕШЕНИЙ ……
3.1 Процесс принятия бинарного решения………26
3.2 Процесс принятия многовариантного решения……………29
3.3 Инновационные решения. Метод оптимизации критериев…31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….………...35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………...36
ВВЕДЕНИЕ
по дисциплине: «Методы принятия управленческих решений»
на тему: «Концепция «опережающего управления». Методы управленческих решений»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНЦЕПЦИИ
«ОПЕРЕЖАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ»………5
1.1 Понятие, сущность и предпосылки концепции «опережающего
управления»………5
1.2 Причинно-следственный анализ…………8
1.2.1 Процесс причинно-следственного анализа……8
1.2.2 Варианты причинно-следственного анализа……11
2. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В КОНТЕКСТЕ КОНЦЕПЦИИ
«ОПЕРЕЖАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ»…….14
2.1 Виды управленческих решений………………14
2.2 Методы преодоления неопределённости при принятии решений 18
3. ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РАЗЛИЧНОГО ТИПА РЕШЕНИЙ ……
3.1 Процесс принятия бинарного решения………26
3.2 Процесс принятия многовариантного решения……………29
3.3 Инновационные решения. Метод оптимизации критериев…31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….………...35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………...36
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. «Опережающее управление»,
«опережающий контроль», «опережающее развитие», «опережающее обучение», «опережающие исследования» - эти термины стали едва ли не самыми употребимыми в начале XXI столетия. Соискатели защищают по данной проблематике диссертации, писатели пишут книги, интенсивно проводятся тренинги в бизнес-среде. Ссылки на источники пестрят именами американских авторов – и это уже стало «притчей во языцех» и показателем компетентности менеджеров и преподавателей менеджмента.
Опережающее управление – это метод принятия решений, которая использует прогнозирующие меры, чтобы предвидеть возможные результаты в том принимать решения на основе предоставленных данных. Опережающее управление представляет собой систему управления, которая состоит из процессов и институтов, опирающихя на предвидения и прогнозы для снижения риска неопределённости и разработки эффективных методов решения проблем в ранней фазе или предотвращения их в целом...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб.: Наука, 2016.
2. Пыткин А.Н., Кондратьева К.В. Опережающее управление развитием предприятия в условиях организационного кризиса // Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика» = Perm University Herald. Economy. 2018. Том № 1. С. 121–139. doi: 10.17072/1994-9960- 2018-1-121-139
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997 493 с.
4. Антипов Д.В. Особенности организационного развития управления предприятий // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011 № 3 С. 139–145.
5. Пригожин А.И. Организационные управленческие патологии // Общественные науки и современность. 2020 № 3 С. 16–24.
6. Ануфриева Н.И. Патология организации // Всероссийский экономический журнал. 2006
7. Артамонова Е.И., Воровщиков С.Г. Научная школа Управления образовательными системами Т.И. Шамовой // Педагогическое образование и наука. – 2017. – № 1. – С. 7–11.
8. Колин К.К. Опережающее образование и проблемы информатики// Международное сотрудничество. – 1996. – № 2 – С. 6–9
«опережающий контроль», «опережающее развитие», «опережающее обучение», «опережающие исследования» - эти термины стали едва ли не самыми употребимыми в начале XXI столетия. Соискатели защищают по данной проблематике диссертации, писатели пишут книги, интенсивно проводятся тренинги в бизнес-среде. Ссылки на источники пестрят именами американских авторов – и это уже стало «притчей во языцех» и показателем компетентности менеджеров и преподавателей менеджмента.
Опережающее управление – это метод принятия решений, которая использует прогнозирующие меры, чтобы предвидеть возможные результаты в том принимать решения на основе предоставленных данных. Опережающее управление представляет собой систему управления, которая состоит из процессов и институтов, опирающихя на предвидения и прогнозы для снижения риска неопределённости и разработки эффективных методов решения проблем в ранней фазе или предотвращения их в целом...
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб.: Наука, 2016.
2. Пыткин А.Н., Кондратьева К.В. Опережающее управление развитием предприятия в условиях организационного кризиса // Вестник Пермского университета. Сер. «Экономика» = Perm University Herald. Economy. 2018. Том № 1. С. 121–139. doi: 10.17072/1994-9960- 2018-1-121-139
3. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997 493 с.
4. Антипов Д.В. Особенности организационного развития управления предприятий // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2011 № 3 С. 139–145.
5. Пригожин А.И. Организационные управленческие патологии // Общественные науки и современность. 2020 № 3 С. 16–24.
6. Ануфриева Н.И. Патология организации // Всероссийский экономический журнал. 2006
7. Артамонова Е.И., Воровщиков С.Г. Научная школа Управления образовательными системами Т.И. Шамовой // Педагогическое образование и наука. – 2017. – № 1. – С. 7–11.
8. Колин К.К. Опережающее образование и проблемы информатики// Международное сотрудничество. – 1996. – № 2 – С. 6–9
