Конкурентная стратегия/SWOT – анализ

Одним из самых сложных качественных инструментов анализа, определяющих положение предприятия, является SWOT-анализ, который позволяет исследовать как внутреннюю среду предприятия, т.е. дать оценку сильных и слабых его сторон, так и внешнюю среду – возможности предприятия и внешние угрозы. TOWS – это акроним тех же слов, которые используются для слова SWOT.
Первый этап: анализ внутренней среды предприятия. Проводятся исследования самого предприятия, его внутренней среды, процессов и характеристик. Для проведения этой работы следует определить оцениваемые характеристики.

...............................


Вторым этапом является анализ внешней среды предприятия. Проведем анализ внешней среды предприятия и рассмотрим его возможности и угрозы.

...............................