КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине «Менеджмент» Вариант №7
Описание работы
Работа пользователя Karpik.26.05.1997
Содержание
Теоретическая часть…………………………………………………………3
Функция руководства. Содержательная характеристика функции
руководства. Роли руководителя (по Г. Минцбергу)……………………..3
Система методов управления……………………………………………….6
Эффективность управления организацией (Т. Питерс, Р. Уотермен)….. 14
Практическая часть…………………………………………………………17
Представить супермаркет в виде организации по Г. Минцбергу…………….17
Список использованной литературы……………………………………….18
Функция руководства. Содержательная характеристика функции руководства.
Управление, состоящее из отдельных функций, только в том случае будет цельным явлением, если все эти функции будут органически связаны, причем связь эта будет постоянной. Поэтому в управлении выделяется еще одна функция – функция руководства, состоящая в координации деятельности различных управленческих подразделений.
Функция руководства – это «сверхфункция», «надфункция», мозг всего управления.
Чем сложнее система функций управления, чем она дифференцированней, тем острее перед руководством встает задача постоянного совершенствования управления как внутри каждой специальной функции и, особенно, в межфункциональном разрезе.
Руководство – это центральное понятие в теории организации и управления. Оно имеет несколько определений:
Отношения руководства реализуются через деятельность руководителя любого уровня, т.е. должностного лица, который наделен формальным статусом и отвечает за деятельность организации и ее подразделений. Здесь возникает проблема признания власти и полномочий подчиненными.
В современной теории организации и управления различают следующие виды руководства:
- прямое (при помощи приказов, распоряжений, санкций за отклонение от программы и т.д.);
- опосредованное (использование механизмов мотивации).
Существует два подхода к пониманию специфики деятельности руководителей разного уровня:
- первый подход – универсалистский – определяет общие черты деятельности, которые характерны для руководителя любого уровня (универсальные управленческие функции и специальные качества). В рамках этого подхода рассматривается также ролевая модель руководителя;
- во втором подходе отрицается возможность определения и описания общих черт руководителя и обращается внимание на специфику требований и средств деятельности в зависимости от уровня, кото
Теоретическая часть…………………………………………………………3
Функция руководства. Содержательная характеристика функции
руководства. Роли руководителя (по Г. Минцбергу)……………………..3
Система методов управления……………………………………………….6
Эффективность управления организацией (Т. Питерс, Р. Уотермен)….. 14
Практическая часть…………………………………………………………17
Представить супермаркет в виде организации по Г. Минцбергу…………….17
Список использованной литературы……………………………………….18
Функция руководства. Содержательная характеристика функции руководства.
Управление, состоящее из отдельных функций, только в том случае будет цельным явлением, если все эти функции будут органически связаны, причем связь эта будет постоянной. Поэтому в управлении выделяется еще одна функция – функция руководства, состоящая в координации деятельности различных управленческих подразделений.
Функция руководства – это «сверхфункция», «надфункция», мозг всего управления.
Чем сложнее система функций управления, чем она дифференцированней, тем острее перед руководством встает задача постоянного совершенствования управления как внутри каждой специальной функции и, особенно, в межфункциональном разрезе.
Руководство – это центральное понятие в теории организации и управления. Оно имеет несколько определений:
- персонифицированная деятельность должностного лица в организации, связанная с непосредственным управлением персоналом;
- проявление лидерства в системе формальных отношений;
- тип организационного поведения, обусловленный определенным должностным статусом и предусматривающий властные полномочия.
Отношения руководства реализуются через деятельность руководителя любого уровня, т.е. должностного лица, который наделен формальным статусом и отвечает за деятельность организации и ее подразделений. Здесь возникает проблема признания власти и полномочий подчиненными.
В современной теории организации и управления различают следующие виды руководства:
- прямое (при помощи приказов, распоряжений, санкций за отклонение от программы и т.д.);
- опосредованное (использование механизмов мотивации).
Существует два подхода к пониманию специфики деятельности руководителей разного уровня:
- первый подход – универсалистский – определяет общие черты деятельности, которые характерны для руководителя любого уровня (универсальные управленческие функции и специальные качества). В рамках этого подхода рассматривается также ролевая модель руководителя;
- во втором подходе отрицается возможность определения и описания общих черт руководителя и обращается внимание на специфику требований и средств деятельности в зависимости от уровня, кото
