​Оглавление

Задание 1. Основы логистики. 3
Задание 2. Выбор информационной системы.. 4
Задание 4. Управление запасами s-S система. 7
Задание 6. Метод анализа иерархий. 12
Задание 7. Анализ полной стоимости в логистике. 15

Задание 1. Основы логистики

Используя стратегические модели прибыли и рентабельности, добиться в приведенном примере увеличения рентабельности собственного капитала. Требуемые значения рентабельности (по вариантам) приведены в таблице 1.1. Расчеты выполнить для трех случаев:
1. Рентабельность собственного капитала увеличивается за счет увеличения выручки от продаж (предполагается, что пропорционально возрастают себестоимость реализованной продукции и прочие переменные издержки).
2. Рентабельность собственного капитала увеличивается за счет уменьшения себестоимости реализованной продукции и прочих переменных издержек.
3. Рентабельность собственного капитала увеличивается за счет уменьшения текущих активов (материальных запасов и дебиторской задолженности).
При этом предполагается, что для формирования избыточных активов был использован банковский кредит. Ставка кредита (по вариантам) приведена в таблице 1.
Величину налога на прибыль для всех трех случаев определить по формуле [1]:

Где НП - налог на прибыль, млн. $;
ВП - валовая прибыль, млн. $;
ПР1 - прочие переменные расходы, млн. $;
ПР2 - прочие постоянные расходы, млн. $;
СтН ставка налога на прибыль, %.
При проведении расчетов наиболее целесообразным является использование табличного процессора EXCEL. При этом после построения модели возможно использование любых комбинаций, рассмотренных выше методов.
Таблица 1.

Показатель	Вариант
	1	2	3	4	5	6
Рентабельность собственного капитала, %	12	11	13	14	15	16
Ставка налога на прибыль, %	12	13	14	15	11	10

 

Задание 4. Управление запасами s-S система

Используя данные о расходовании ресурсов со склада, представленные в таблице, определить время принятия решения о пополнении запасов в условиях работы в рамках «s-S» системы (s =45; S =120). Предусмотреть возможное изменение параметров работы системы в случае необходимости. Заполнить аналитическую таблицу принимаемых решений и показать изменение уровня запасов графически. Условия работы склада – непрерывная 5-ти дневная рабочая неделя (1-е число – вторник!)

Период времени (числа месяца)	25-30	31-3	4-7	8-15	16	17-20	21-25
Расход ресурса за период, шт.	600	500	450	750	250	600	1000

Задание 6. Метод анализа иерархий

Выбрать поставщика из четырех возможных.
Предприятию необходимо заключить договор о поставке товара либо с посредником 1, либо с посредником 2, либо с предприятием изготовителем, либо с оптовым посредником 3. Выбор необходимо осуществить, оценив следующие факторы (таблица 12):
1.цена товара (руб.);
2.партионность (шт.);
3.расстояние до поставщика (км.);
Таблица 12. Исходные данные

Поставщик	Цена товара	Партионность	Расстояние до поставщика
Посредник 1	350	500	80
Посредник 2	400	200	400
Предприятие-изготовитель	280	1500	200
Оптовый посредник 3	650	100	10

 

Задание 7. Анализ полной стоимости в логистике

Задание 1. Выбор схемы транспортировки нефтепродуктов. Фирма N, занимающаяся организацией и осуществлением экспедирования и перевозок экспортных, импортных и транзитных грузов, заключила контракт на доставку 21000 т нефтепродуктов от Ачинского нефтеперегонного завода (Красноярский край) на новую нефтебазу, построенную на территории Монголии в г. Тэс-Сомон.
Задача 2. Фирма К осуществляет закупки дорогостоящих спиртных напитков в Молдове и последующую доставку их в Москву.