Корпоративные системы в управлении проектами
Описание работы
Работа пользователя Н. Симакин
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему: «Корпоративные системы в управлении проектами»
Содержание
Введение. 3
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. 6
2. ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (КСУП) И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ. 12
2.1 Анализ подходов к методологии и способам построения КСУП.. 15
2.2 Факторы успеха внедрения КСУП. 21
2.3 Проблемы внедрения КСУП и пути их решения. 23
Заключение. 27
Список использованной литературы.. 29
Введение
При стремительном росте конкуренции в современном мире организации все чаще стали сталкиваться с потребностью в совершенствовании, поиске новых инновационных решений, приспособление к изменчивости внутренней и внешней среды, повышения качества системы управления для сохранения и поддерживания эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия. В конкретных условиях проектное управление, как управление, нацеленное на разработку уникальных продуктов, услуг и результатов, преобразование бизнеса становится все более признанным и широко эксплуатируемым на практике способом организации деятельности. Особенно обширную популярность данный способ управления имеет среди организаций, ориентируемых на проектную деятельность, основная работа коих связана с развитием временных структур по созданию эксклюзивных продуктов, для которых проектные методы и инструменты для достижения эффективности в поставке результатов особенно необходимы. Значительное количество исследований, направленных на поиск эмпирического обоснования взаимосвязи между успешностью реализации проектов и наличием проектного менеджмента в организации, позволяют утверждать, что не только для компаний, реализующих проекты, действительно существует необходимость внедрения методов проектного менеджмента. При всем при этом, следует принимать во внимание и тот факт, что техники, методы, инструменты проектного менеджмента могут существенно отличаться для различных отраслей деятельности и для каждой из них требуется особый подход при разработке и внедрению проектного менеджмента.
Потребность внедрения проектных методов управления в организации является очевидной для авторов стандарта, поскольку сегодня проекты реализуются в крайне сложном и переменчивом окружении, их число и масштаб постоянно растут, в то время как очень многие компании продолжают действовать «вслепую». Применение же стандартных методов и инструментов на базе проектного менеджмента, позволит планировать и осуществлять процессы реализации проектов более эффективно.
Внедрение таких стандартизированных методов и инструментов осуществляется путем построения корпоративной системы управления проектами, что позволяет создать организационную структуру с соответствующей информационной системой, определить единую методологию успешной реализации проектов и учесть трудности, возникающие в процессе реализации. Однако практика показывает, что не всегда удается успешно реализовать КСУП в организации: процесс построения системы сложен и зачастую не дает ожидаемого результата. Существует разрыв между практическим внедрением системы в организации и научным описанием этого процесса, что приводит к тому, что проекты в организациях не могут быть успешно реализованы.
Фактором для этого могут послужить многие причины. Например, разница в интересах функционального и проектного менеджмента, из-за противоречивой матричности структуры, сопротивления со стороны сотрудников нежеланию переходить на новую систему, что отражает недостаточное обучение и ознакомление с преимуществами новой системы, а также формализм проявляется в создании проектной документации, которая не используется в реальности, или, наоборот, полное отсутствие формализации.
К тому же, при исследовании мнений проектных менеджеров обнаруживается, что сами они выделяют острую необходимость в ориентированной на практику методологии внедрения КСУП, недостаточно полное понимание методов и инструментов данного процесса участниками проектной деятельности, которое отражается на качестве реализации проектов в дальнейшем. Таким образом, можно сделать вывод, что ошибки совершаются на этапе внедрения КСУП, и менеджеры часто не адаптируют методологию построения КСУП, что приводит к потерям в эффективности и результативности бизнеса.
Исходя из выше сказанного, проблемой данного исследования можно считать недостаточная изученность, необходимость анализа процесса построения корпоративной системы управления проектами на практике, а также его главных особенностей, сложностей и методов, предоставляющих возможность исключить потери и построить эффективно функционирующую систему.
Целью данной курсовой является исследование теоретических и методологических основ корпоративной системы управления проектами, методов ее внедрения, структуры и роли в организации.
Задачи, для достижения данной цели состоят в следующем:
• анализ теоретических основ о ключевых особенностях проектной деятельности, сравнение проектного и функционального подходов, выявление основных отличий и путей их объединения;
• анализ сущности КСУП, ее ключевых элементов, теоретических основ ее построения и выявление основных этапов внедрения в организации;
• выявление факторов успеха и ограничений при внедрении корпоративной системы управления проектами в целом.
Список использованной литературы
Содержание
Введение. 3
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ. 6
2. ПОНЯТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (КСУП) И ЕЕ ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ. 12
2.1 Анализ подходов к методологии и способам построения КСУП.. 15
2.2 Факторы успеха внедрения КСУП. 21
2.3 Проблемы внедрения КСУП и пути их решения. 23
Заключение. 27
Список использованной литературы.. 29
Введение
При стремительном росте конкуренции в современном мире организации все чаще стали сталкиваться с потребностью в совершенствовании, поиске новых инновационных решений, приспособление к изменчивости внутренней и внешней среды, повышения качества системы управления для сохранения и поддерживания эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия. В конкретных условиях проектное управление, как управление, нацеленное на разработку уникальных продуктов, услуг и результатов, преобразование бизнеса становится все более признанным и широко эксплуатируемым на практике способом организации деятельности. Особенно обширную популярность данный способ управления имеет среди организаций, ориентируемых на проектную деятельность, основная работа коих связана с развитием временных структур по созданию эксклюзивных продуктов, для которых проектные методы и инструменты для достижения эффективности в поставке результатов особенно необходимы. Значительное количество исследований, направленных на поиск эмпирического обоснования взаимосвязи между успешностью реализации проектов и наличием проектного менеджмента в организации, позволяют утверждать, что не только для компаний, реализующих проекты, действительно существует необходимость внедрения методов проектного менеджмента. При всем при этом, следует принимать во внимание и тот факт, что техники, методы, инструменты проектного менеджмента могут существенно отличаться для различных отраслей деятельности и для каждой из них требуется особый подход при разработке и внедрению проектного менеджмента.
Потребность внедрения проектных методов управления в организации является очевидной для авторов стандарта, поскольку сегодня проекты реализуются в крайне сложном и переменчивом окружении, их число и масштаб постоянно растут, в то время как очень многие компании продолжают действовать «вслепую». Применение же стандартных методов и инструментов на базе проектного менеджмента, позволит планировать и осуществлять процессы реализации проектов более эффективно.
Внедрение таких стандартизированных методов и инструментов осуществляется путем построения корпоративной системы управления проектами, что позволяет создать организационную структуру с соответствующей информационной системой, определить единую методологию успешной реализации проектов и учесть трудности, возникающие в процессе реализации. Однако практика показывает, что не всегда удается успешно реализовать КСУП в организации: процесс построения системы сложен и зачастую не дает ожидаемого результата. Существует разрыв между практическим внедрением системы в организации и научным описанием этого процесса, что приводит к тому, что проекты в организациях не могут быть успешно реализованы.
Фактором для этого могут послужить многие причины. Например, разница в интересах функционального и проектного менеджмента, из-за противоречивой матричности структуры, сопротивления со стороны сотрудников нежеланию переходить на новую систему, что отражает недостаточное обучение и ознакомление с преимуществами новой системы, а также формализм проявляется в создании проектной документации, которая не используется в реальности, или, наоборот, полное отсутствие формализации.
К тому же, при исследовании мнений проектных менеджеров обнаруживается, что сами они выделяют острую необходимость в ориентированной на практику методологии внедрения КСУП, недостаточно полное понимание методов и инструментов данного процесса участниками проектной деятельности, которое отражается на качестве реализации проектов в дальнейшем. Таким образом, можно сделать вывод, что ошибки совершаются на этапе внедрения КСУП, и менеджеры часто не адаптируют методологию построения КСУП, что приводит к потерям в эффективности и результативности бизнеса.
Исходя из выше сказанного, проблемой данного исследования можно считать недостаточная изученность, необходимость анализа процесса построения корпоративной системы управления проектами на практике, а также его главных особенностей, сложностей и методов, предоставляющих возможность исключить потери и построить эффективно функционирующую систему.
Целью данной курсовой является исследование теоретических и методологических основ корпоративной системы управления проектами, методов ее внедрения, структуры и роли в организации.
Задачи, для достижения данной цели состоят в следующем:
• анализ теоретических основ о ключевых особенностях проектной деятельности, сравнение проектного и функционального подходов, выявление основных отличий и путей их объединения;
• анализ сущности КСУП, ее ключевых элементов, теоретических основ ее построения и выявление основных этапов внедрения в организации;
• выявление факторов успеха и ограничений при внедрении корпоративной системы управления проектами в целом.
Список использованной литературы
- 2. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
- 3. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
- 4. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух. - М.: Диалектика, 2019. - 480 c.
- 9. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018. - 384 c.
- Антонов, Г.Д. Управление проектами организации: Уч. / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. - М.: Инфра-М, 2018. - 64 c.
- Аньшин В.М., Демкин И.В., Никонов И.М., Царьков И.Н. Модели управления портфелем проектов в условиях Неопределённости. - М.: МАТИ, 2014. - 194с.
- Большаков, А. А. Корпоративные информационные системы. Подсистема управления проектами : учебное пособие / А. А. Большаков. — Саратов : Саратовский государственный технический университет имени Ю.А. Гагарина, ЭБС АСВ, 2016. — 302 c. — ISBN 978-5-7433-2519-1. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/80108.html (дата обращения: 15.01.2020). — Режим доступа: для авторизир. Пользователей.;
- Вольфсон, Б.Л. Гибкое управление проектами и продуктами / Б.Л. Вольфсон. - СПб.: Питер, 2019. - 208 c.
- Гурков И.Б. Стратегический менеджмент в организации. - М.: ТЕИС, 2015. - 239 с.;
- Ехлаков, Ю.П. Управление программными проектами. Стандарты, модели: Учебное пособие / Ю.П. Ехлаков. - СПб.: Лань, 2019. - 244 c.
- Заренков, В.А. Управление проектами: Учебное пособие /В.А. Заренков. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2015. - 312 с.;
- Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
- Иванов, П.В. Управление проектами: Учебное пособие / П.В. Иванов. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 102 c.
- Ильина, О. Н. Методология управления проектами. Становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2015. - 208 c.
- Информационные технологии корпоративного менеджмента.С. П. Крюков, С. Д. Бодрунов, Л. Н. Александровская, А. П. Захаревич, И. В. Кремлева, издат., -:Аэрокосмическое оборудование, 2015 г. - 568 с.;
- Лапыгин Ю.Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. - М.: Омега-Л «Москва», 2015. 252 с.;
- Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
- Мередит, Д.Р. МВА. Управление проектами / Д.Р. Мередит. - СПб.: Питер, 2017. - 14 c.
- Нугайбеков Р., Максин Д., Ляшук А. Корпоративная система управления проектами. От методологии к практике
- Попов, Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 c.
- Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK). - Project Management Institute, 2017. 464 c.;
- Сурова, Н. Ю. Проектный менеджмент в социальной сфере и дизайн-мышление. Учебное пособие / Н.Ю. Сурова. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 416 c.
- Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.;
- Богданов В.В. Управление проектами [Электронный ресурс]: корпоративная система - шаг за шагом/ Богданов В.В.— Электрон. текстовые данные.— Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2013.— 234 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/39437.html.— ЭБС «IPRbooks»
- Лебедева Т.Н. Методы и средства управления проектами [Электронный ресурс]: учебно-методическое пособие/ Лебедева Т.Н., Носова Л.С.— Электрон. текстовые данные.— Челябинск: Южно-Уральский институт управления и экономики, 2017.— 79 c.— Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/81304.html.— ЭБС «IPRbooks»
