логистическая система учета затрат

Оглавление

Введение    3
Глава 1. Теоретическая часть    5
1.1.    Особенности учета затрат в логистике    5
1.2.     Затраты на производственные ресурсы    8
1.2.    Затраты на помещение и перемещение, связывание капитала при обороте средств    8
1.4.     Применение концепции компромиссов при калькулировании затрат    8
Глава 2. Практическая часть    12
2.1.    Исходные данные    12
2.2. Система управления запасами с фиксированным размером заказа.    13
2.2. Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками    17
2.3. Инструкция    20
Заключение    24
Список использованной литературы    26
 

Введение

Постановка проблемы. В логистических системах существуют разные модели управления запасами, хотя эффективность деятельности предприятия, особенно в условиях нестабильной экономики и жесткой конкуренции, зависит не только от вида выбранной модели, но и от реализации важнейших
функций управления запасами: анализа, планирования и контроля. Анализ запасов как философия обоснования соответствующих решений с учетом прошлых тенденций, текущего состояния и возможностей прогнозирования направлений развития предприятия приобретает особое значение.
....................................................................................................................................
В то же время многие известные ученые в области экономического анализа и финансового менеджмента рассматривают анализ запасов как этап управления ими, который должен предусматривать: выявление уровня обеспеченности предприятия материальными ресурсами; обоснование оптимальной потребности в них; оценку эффективности использования материальных ресурсов [12, с. 494 - 513; 10, с. 206 - 226; 1, с. 203].
В процессе анализа запасов предлагается применять показатели модели экономически обоснованного размера заказа, известной как модель Уилсона, которая позволяют оценить оптимальный размер таких запасов, их влияние на конечные результаты деятельности предприятия [10, с. 209 - 211; 6, с. 448 - 451].
Очевидно, что существует некий "разрыв" между методическими подходами к анализу запасов экономическими аналитиками и специалистами по логистике, поскольку они выполняют разные задачи и рассматривают вопросы анализа под разными углами зрения. Соответственно часть ученых считает анализ запасов объектом экономического или финансового анализа, а другая - функцией логистического управления.
Цель работы - исследовать особенности системы управления производственными запасами, разработать основные элементы инструкции для обеспечения эффективного управления логистической системой.