МЕТОДЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ №2»)
Описание работы
Работа пользователя С. Таспаев
ВКР 2018 года, оригинальность 72,45%.
Содержание
Введение5
Глава1.Теоретические основы индивидуальной оценки персонала7
1.1. Понятие и сущность индивидуальной оценки персонала7
1.2. Виды и методы индивидуальной оценки персонала16
1.3. Эффективность использования методов индивидуальной оценки персонала20
Глава 2.Состояние индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2»29
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия29
2.2. Анализ использования методов индивидуальной оценки персонала на предприятии43
Глава3.Совершенствование индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2»49
3.1.Предложения по улучшению использования методов индивидуальной оценки персонала49
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий53
Заключение60
Список использованных источников64
Приложение71
Введение
Применение методов индивидуальной оценки персонала является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы предприятий. Руководители предприятий должны выбрать такие методы индивидуальной оценки персонала, которые лучше всего отвечают поставленным целям и задачам предприятия, помогают своевременно и адекватно реагировать на воздействие факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяют и координируют усилия сотрудников и таким образом повышают уровень конкурентоспособности предприятия.
Сегодня ощущается острая необходимость в научных исследованиях по проблеме разработке методов индивидуальной оценки персонала, поиску новых подходов, разработке методик и обоснованию алгоритмов, позволяющих выбрать те методы индивидуальной оценки персонала, которые в наибольшей степени соответствуют специфике и уровню развития предприятия.
Недостаток научных разработок по отмеченным аспектам проблемы разработки методов индивидуальной оценки персонала или низкое их качество приводит к тому, что разработка методов индивидуальной оценки персонала многими предприятиями не производится или осуществляется методом проб и ошибок, что снижает результативность их хозяйственной деятельности.
Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и актуальность проведения исследований по разработке и совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2».
Задачи исследования:
— изучить теоретические аспекты применения методов индивидуальной оценки персонала;
— проанализировать состояние индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2»;
— разработать мероприятия по совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2».
Объектом исследования выступает ОАО «Специализированное управление №2».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения по поводусовершенствования индивидуальной оценки персонала на предприятии.
Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых управлению предприятиями, основам теории разработки методов индивидуальной оценки персонала на предприятиях.
Весомый вклад в разработку проблемы теории методов индивидуальной оценки персонала внесли зарубежные ученые Дж. Роттер, Г. Келли, Х. Хекхаузен, Дж. Аткинсон, Д. Макклелланд и др. К наиболее выдающимся отечественным ученым, работавшим в данной области, на наш взгляд, следует отнести А.К. Гастева, С.Г. Струмилина, А.Ф. Журавского, Л.С. Выготского, А.Н. Леонтьева, В.А. Ядова, А.Г. Здравомыслова, В.П. Рожина.
Методы исследования: анализ и синтез, экономико-статистический, табличный метод представления статистических данных и другие.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения.
В первой главе рассмотрены понятие и сущность индивидуальной оценки персонала, виды и методы индивидуальной оценки персонала и эффективность использования методов индивидуальной оценки персонала.
Вторая глава посвящена рассмотрению организационно-экономической характеристике предприятия и анализу использования методов индивидуальной оценки персонала на предприятии.
В третьей главе разработаны и обоснованы предложения по улучшению использования методов индивидуальной оценки персонала и определена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
Содержание
Введение5
Глава1.Теоретические основы индивидуальной оценки персонала7
1.1. Понятие и сущность индивидуальной оценки персонала7
1.2. Виды и методы индивидуальной оценки персонала16
1.3. Эффективность использования методов индивидуальной оценки персонала20
Глава 2.Состояние индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2»29
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия29
2.2. Анализ использования методов индивидуальной оценки персонала на предприятии43
Глава3.Совершенствование индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2»49
3.1.Предложения по улучшению использования методов индивидуальной оценки персонала49
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий53
Заключение60
Список использованных источников64
Приложение71
Введение
Применение методов индивидуальной оценки персонала является составной частью комплекса мер по повышению эффективности работы предприятий. Руководители предприятий должны выбрать такие методы индивидуальной оценки персонала, которые лучше всего отвечают поставленным целям и задачам предприятия, помогают своевременно и адекватно реагировать на воздействие факторов внутренней и внешней среды, целенаправленно распределяют и координируют усилия сотрудников и таким образом повышают уровень конкурентоспособности предприятия.
Сегодня ощущается острая необходимость в научных исследованиях по проблеме разработке методов индивидуальной оценки персонала, поиску новых подходов, разработке методик и обоснованию алгоритмов, позволяющих выбрать те методы индивидуальной оценки персонала, которые в наибольшей степени соответствуют специфике и уровню развития предприятия.
Недостаток научных разработок по отмеченным аспектам проблемы разработки методов индивидуальной оценки персонала или низкое их качество приводит к тому, что разработка методов индивидуальной оценки персонала многими предприятиями не производится или осуществляется методом проб и ошибок, что снижает результативность их хозяйственной деятельности.
Изложенные обстоятельства подтверждают целесообразность и актуальность проведения исследований по разработке и совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2».
Задачи исследования:
— изучить теоретические аспекты применения методов индивидуальной оценки персонала;
— проанализировать состояние индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2»;
— разработать мероприятия по совершенствованию методов индивидуальной оценки персонала в ОАО «Специализированное управление №2».
Объектом исследования выступает ОАО «Специализированное управление №2».
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения по поводусовершенствования индивидуальной оценки персонала на предприятии.
Теоретическую основу исследования составили труды зарубежных и отечественных ученых управлению предприятиями, основам теории разработки методов индивидуальной оценки персонала на предприятиях.
Весомый вклад в разработку проблемы теории методов индивидуальной оценки персонала внесли зарубежные ученые Дж. Роттер, Г. Келли, Х. Хекхаузен, Дж. Аткинсон, Д. Макклелланд и др. К наиболее выдающимся отечественным ученым, работавшим в данной области, на наш взгляд, следует отнести А.К. Гастева, С.Г. Струмилина, А.Ф. Журавского, Л.С. Выготского, А.Н. Леонтьева, В.А. Ядова, А.Г. Здравомыслова, В.П. Рожина.
Методы исследования: анализ и синтез, экономико-статистический, табличный метод представления статистических данных и другие.
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения.
В первой главе рассмотрены понятие и сущность индивидуальной оценки персонала, виды и методы индивидуальной оценки персонала и эффективность использования методов индивидуальной оценки персонала.
Вторая глава посвящена рассмотрению организационно-экономической характеристике предприятия и анализу использования методов индивидуальной оценки персонала на предприятии.
В третьей главе разработаны и обоснованы предложения по улучшению использования методов индивидуальной оценки персонала и определена экономическая эффективность предлагаемых мероприятий.
