МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС - ПРОЦЕССАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ
Описание работы
Работа пользователя Zmirovayev
Ключевые слова: стратегическое управление, бизнес-процессы, методика реинжиниринга, процессный подход, научно-исследовательская работа.
Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес-процессы предприятия - движущая сила его стратегии. Постоянное совершенствование бизнес-процессов увеличивает эффективность предприятия и определяет его конкурентоспособность.
Цель исследования состоит в рассмотрении теоретических и методических аспектов организации бизнес-процессов и совершенствование бизнес-процессов предприятия с помощью реинжиниринга.
В ходе исследования были решены следующие задачи:
1.Изучить основы стратегического управления бизнес-процессами;
2.Исследовать роль стратегического управления в бизнес-процессах предприятия;
3.Проанализировать методику реинжиниринга бизнес-процессов предприятия;
4.Проведена апробация совершенствования бизнес-процессов АО «Искра» методом реинжиниринга.
Работа включает: страниц 60, 15 таблиц, 13 рисунков, 14 слайдов. Использованных источников-68
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес - процессы предприятия - движущая сила его стратегии. Описание и моделирование процессов оказывает помощь при описании и моделировании путей реализации стратегии. Постоянное совершенствование бизнес-процессов увеличивает эффективность предприятия и определяет его конкурентоспособность.
Стратегический менеджмент недавно получил признание руководства организаций. Такое управление позволяет создавать, планировать и контролировать основные направления деятельности предприятия, его перспективы и компанию для реализации и совершенствования идей управленческих решений.
Важность стратегического управления для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности компании резко выросла за последние десятилетия.
Все предприятия на растущем рынке, растущей конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны сосредоточиться не только на своем национальном статусе, но и разработать долгосрочную стратегию развития, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде.
Деловая практика показала, что не существует универсального стратегического решения для всех компаний, равно как и единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна, и процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, поскольку зависит от положения компании на рынке, ее перспектив развития, а также поведения конкурентов, характеристик произведенных продуктов или услуг. В то же время есть ряд принципиальных вопросов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления.
Сейчас ни у кого не вызывает сомнений, что грамотное и продуманное стратегическое управление в современной экономике - самое важное и необходимое для успеха любого бизнеса, в том числе и корпорации. Вообще говоря, стратегия управления - это план управления компанией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей клиентов и достижение ее целей.
Степень проработанности проблемы. Следует отметить достаточно высокую степень проработанности рассматриваемой проблемы в научной литературе.
Цель исследования состоит в рассмотрении теоретических и методических аспектов организации бизнес - процессов и совершенствование
бизнес - процессов предприятия с помощью реинжиниринга.
В ходе исследования были решены следующие задачи:
1.Изучить основы стратегического управления бизнес - процессами;
2.Исследовать роль стратегического управления в бизнес - процессах предприятия;
3.Проанализировать методику реинжиниринга бизнес-процессов предприятия;
4.Проведена апробация совершенствования бизнес - процессов АО «Искра» методом реинжиниринга.
Объект исследования: АО «Искра».
Предметом исследования: является совершенствование
бизнес - процессов на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследовательской работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, открытая статистическая информация о деятельности организации и прогнозы развития данной отрасли.
При изучении рассматриваемой в магистерской диссертации проблемы использованы различные методы исследования: аналитический, экономико-статистический, сравнительный, индексный, экспертный и другие.
Проблема разработки бизнес - процессов, разработке теоретических основ и методологий описания бизнес - процессов, а также практических рекомендаций для разработки бизнес - процессов деятельности компаний занимаются многие исследователи. Такие как, Булгакова А.Р., Варламов А.С., Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В., Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е
Научная новизна диссертационного исследования заключается
В разработке комплекса теоретико-методологических положений; практических рекомендаций, направленных на эффективную разработку стратегии развития организации на основе использования методологического подхода, позволяющего оценить и повысить экономическую эффективность результатов хозяйственной деятельности организаций; а так же применение метода идентификации фаз необходимости в реинжиниринге бизнес – процессов с учетом тренда кривой жизненного цикла организации позволило определить целесообразность и масштаб необходимых преобразований в алгоритмах действующей бизнес модели.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные механизмы повышения эффективности разработки и реализации стратегии развития могут быть использованы в деятельности АО «Искра» и компаний подобной отрасли.
Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес-процессы предприятия - движущая сила его стратегии. Постоянное совершенствование бизнес-процессов увеличивает эффективность предприятия и определяет его конкурентоспособность.
Цель исследования состоит в рассмотрении теоретических и методических аспектов организации бизнес-процессов и совершенствование бизнес-процессов предприятия с помощью реинжиниринга.
В ходе исследования были решены следующие задачи:
1.Изучить основы стратегического управления бизнес-процессами;
2.Исследовать роль стратегического управления в бизнес-процессах предприятия;
3.Проанализировать методику реинжиниринга бизнес-процессов предприятия;
4.Проведена апробация совершенствования бизнес-процессов АО «Искра» методом реинжиниринга.
Работа включает: страниц 60, 15 таблиц, 13 рисунков, 14 слайдов. Использованных источников-68
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес - процессы предприятия - движущая сила его стратегии. Описание и моделирование процессов оказывает помощь при описании и моделировании путей реализации стратегии. Постоянное совершенствование бизнес-процессов увеличивает эффективность предприятия и определяет его конкурентоспособность.
Стратегический менеджмент недавно получил признание руководства организаций. Такое управление позволяет создавать, планировать и контролировать основные направления деятельности предприятия, его перспективы и компанию для реализации и совершенствования идей управленческих решений.
Важность стратегического управления для обеспечения долгосрочной конкурентоспособности компании резко выросла за последние десятилетия.
Все предприятия на растущем рынке, растущей конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны сосредоточиться не только на своем национальном статусе, но и разработать долгосрочную стратегию развития, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящими в их среде.
Деловая практика показала, что не существует универсального стратегического решения для всех компаний, равно как и единого универсального стратегического управления. Каждая компания уникальна, и процесс разработки стратегии для каждой компании уникален, поскольку зависит от положения компании на рынке, ее перспектив развития, а также поведения конкурентов, характеристик произведенных продуктов или услуг. В то же время есть ряд принципиальных вопросов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах стратегического управления.
Сейчас ни у кого не вызывает сомнений, что грамотное и продуманное стратегическое управление в современной экономике - самое важное и необходимое для успеха любого бизнеса, в том числе и корпорации. Вообще говоря, стратегия управления - это план управления компанией, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребностей клиентов и достижение ее целей.
Степень проработанности проблемы. Следует отметить достаточно высокую степень проработанности рассматриваемой проблемы в научной литературе.
Цель исследования состоит в рассмотрении теоретических и методических аспектов организации бизнес - процессов и совершенствование
бизнес - процессов предприятия с помощью реинжиниринга.
В ходе исследования были решены следующие задачи:
1.Изучить основы стратегического управления бизнес - процессами;
2.Исследовать роль стратегического управления в бизнес - процессах предприятия;
3.Проанализировать методику реинжиниринга бизнес-процессов предприятия;
4.Проведена апробация совершенствования бизнес - процессов АО «Искра» методом реинжиниринга.
Объект исследования: АО «Искра».
Предметом исследования: является совершенствование
бизнес - процессов на предприятии.
Теоретической и методологической основой исследовательской работы являются научные труды отечественных и зарубежных ученых, открытая статистическая информация о деятельности организации и прогнозы развития данной отрасли.
При изучении рассматриваемой в магистерской диссертации проблемы использованы различные методы исследования: аналитический, экономико-статистический, сравнительный, индексный, экспертный и другие.
Проблема разработки бизнес - процессов, разработке теоретических основ и методологий описания бизнес - процессов, а также практических рекомендаций для разработки бизнес - процессов деятельности компаний занимаются многие исследователи. Такие как, Булгакова А.Р., Варламов А.С., Плотников, С. Л., Брук, В. А., Яцук, К. В., Трофимова, Л.В., Тарасова, Н.Е
Научная новизна диссертационного исследования заключается
В разработке комплекса теоретико-методологических положений; практических рекомендаций, направленных на эффективную разработку стратегии развития организации на основе использования методологического подхода, позволяющего оценить и повысить экономическую эффективность результатов хозяйственной деятельности организаций; а так же применение метода идентификации фаз необходимости в реинжиниринге бизнес – процессов с учетом тренда кривой жизненного цикла организации позволило определить целесообразность и масштаб необходимых преобразований в алгоритмах действующей бизнес модели.
Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные механизмы повышения эффективности разработки и реализации стратегии развития могут быть использованы в деятельности АО «Искра» и компаний подобной отрасли.
