Микроэкономический анализ эффективности корпоративного управления.( на примере компании Трансконтейнер)
Описание работы
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ: КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1. СУЩНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ЕГО РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ 5
1.2. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 11
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ( НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ТРАНСКОНТЕЙНЕР) 19
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПАО "ТРАНСКОНТЕЙНЕР" 19
2.2. КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ ПАО "ТРАНСКОНТЕЙНЕР" 28
2.3. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ПАО "ТРАНСКОНТЕЙНЕР" НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Наиболее успешным и благополучным предприятие считается в том случае, когда оно добивается ежегодного сокращения себестоимости единицы продукции, но не за счет ее качества. Важными средствами повышения эффективности производства являются переход к обновлению оборудования, технологии, конструкторских решений, изменения в ассортименте, замена выпускаемых изделий в гонке за спросом или на опережение его. В рыночной экономике производительность и эффективность предприятия в значительной мере детерминируются рынками сбыта. В силу этого для корпорации особо важное значение имеет привлекательность окружающей среды как индикатора роста, емкости и качества рынка. Факторами, способствующими заметному улучшению отношений производителя с покупателями, являются, прежде всего, частая изменяемость номенклатуры поставляемой продукции, время производственного цикла, качество и своевременность доставки и т.д.
Эффективность корпоративного управления в значительной мере определяется глубиной понимания действительности, или, иначе говоря, четким видением определяющих факторов производства и его развития. Оптимизация корпоративного управления, осуществляемая на базе основательных знаний и искусной практики, представляет собой выбор правильных стратегических и тактических целей.
Одним из важных факторов, способствующих повышению эффективности деятельности управляющей системы, является наличие у нее четко и ясно сформулированных стратегических ориентиров. В свою очередь, главной целью управляющей системы является повышение эффективности функционирования корпорации. Поэтому неудивительно, что, прибегая к нововведениям в производстве, размещении ресурсов, маркетинге и осуществляя структурные преобразования как самой корпорации, так и ее управляющей системы, руководители корпораций обосновывают свои действия стремлением опередить те или иные возможные шаги конкурентов, которые могут нанести ущерб их рыночным позициям.
Целью работы является -микроэкономический анализ эффективности корпоративного управления.( на примере компании Трансконтейнер)
Задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты: корпоративного управления
2. Провести анализ эффективности корпоративного управления ( на примере компании Трансконтейнер)
Объектом исследования является ПАО «ТрансКонтейнер», как базовый контрагент железнодорожных контейнерных перевозок Российской Федерации.
Предметом исследования является система управления транспортно-логистическими комплексами с целью повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности российских железных дорог на внутреннем и внешнем транспортных рынках.
