МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ МУП «КОПЕЙСКОЕ ПАССАЖИРСКОЕ АВТОПРЕДПРИЯТИЕ»
Описание работы
Работа пользователя Zinfira
Актуальность темы исследования. В современных условиях вопросы стратегического управления предприятия приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты. Значение выработки стратегии, позволяющей фирме выжить в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел предприятия, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию предприятия к быстроменяющейся окружающей среде.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Во-первых, недостаточная проработка теоретической составляющей проблемы, до сих пор в экономической в литературе не существует единого мнения среди экономистов по поводу определения понятия «стратегическое управления». Во-вторых, в условиях экономического кризиса для эффективного управления необходимо исследовать особенности стратегического управления предприятием. В-третьих, существующие на сегодняшний день методики оценки стратегического управления не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной технологии расчета показателей стратегического управления. В-четвертых, в сегодняшних реалиях особенно важным представляется разработка управленческого решения по росту эффективности стратегического управления, определения направлений и прогнозирование показателей.
Таким образом, все вышесказанное дает возможность сделать вывод об актуальности выбранной темы исследования, определяет объект, предмет, цели и задачи этого исследования.
Объектом исследования является стратегическое управление предприятием.
Предмет исследования – экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу стратегического управления МУП «Копейское пассажирское автопредприятие»
Целью работы является принятие управленческого решения по росту эффективности стратегического управления МУП «Копейское пассажирское автопредприятие».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
В практической части проведен расчет показателей стратегического управления МУП «Копейское пассажирское автопредприятие» по выбранному алгоритму, рассчитаны показатели стратегического управления предприятия. Проанализированы тенденции показателей эффективности стратегического управления за рассматриваемый период. На основе полученных данных были выявлены проблемы. Разработана технология принятия управленческого решения по росту эффективности стратегического управления МУП «Копейское пассажирское автопредприятие», сделан прогнозный расчет показателей стратегического управления на 2020-2021 гг., который позволяет говорить об адекватности предложенных автором решений.
Предметом защиты являются управленческие решения по росту эффективности стратегического управления предприятием. Предложенная программа управленческого решения, разработанная на основе концептуальных основ стратегического управления предприятием, включает комплекс мер, направленных на повышение эффективности стратегии управления предприятием. Прогнозные значения показателей предприятия на 2020-2021 годы подтверждают эффективность предложенных управленческого решения.
В работе использована теория и методология по проблеме: диагностики стратегического управления, изложенная в монографиях и статьях российских и зарубежных авторов, нормативных актах, источниках сети Internet, бухгалтерской отчетности предприятия. Существуют различные виды стратегий, каждая направлена на достижение какой то конкретной цели, а стратегическая конструкция это совокупность всех вместе взятых стратегий.
В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Во-первых, недостаточная проработка теоретической составляющей проблемы, до сих пор в экономической в литературе не существует единого мнения среди экономистов по поводу определения понятия «стратегическое управления». Во-вторых, в условиях экономического кризиса для эффективного управления необходимо исследовать особенности стратегического управления предприятием. В-третьих, существующие на сегодняшний день методики оценки стратегического управления не всегда адекватны для конкретного предприятия, что требует разработки альтернативной технологии расчета показателей стратегического управления. В-четвертых, в сегодняшних реалиях особенно важным представляется разработка управленческого решения по росту эффективности стратегического управления, определения направлений и прогнозирование показателей.
Таким образом, все вышесказанное дает возможность сделать вывод об актуальности выбранной темы исследования, определяет объект, предмет, цели и задачи этого исследования.
Объектом исследования является стратегическое управление предприятием.
Предмет исследования – экономические отношения между хозяйствующими субъектами по поводу стратегического управления МУП «Копейское пассажирское автопредприятие»
Целью работы является принятие управленческого решения по росту эффективности стратегического управления МУП «Копейское пассажирское автопредприятие».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- раскрыть содержание, формы и принципы стратегического управления предприятием;
- исследовать особенности стратегического управления предприятием;
- выбрать альтернативный алгоритм оценки стратегического управления предприятием;
- на основе выбранного алгоритма произвести расчёт показателей стратегического управления предприятием;
- провести анализ рассчитанных показателей стратегического управления предприятием;
- разработать технологию управленческого решения по росту эффективности стратегического управления предприятием;
- рассчитать прогнозные показатели управленческого решения по росту эффективности стратегического управления предприятием.
В практической части проведен расчет показателей стратегического управления МУП «Копейское пассажирское автопредприятие» по выбранному алгоритму, рассчитаны показатели стратегического управления предприятия. Проанализированы тенденции показателей эффективности стратегического управления за рассматриваемый период. На основе полученных данных были выявлены проблемы. Разработана технология принятия управленческого решения по росту эффективности стратегического управления МУП «Копейское пассажирское автопредприятие», сделан прогнозный расчет показателей стратегического управления на 2020-2021 гг., который позволяет говорить об адекватности предложенных автором решений.
Предметом защиты являются управленческие решения по росту эффективности стратегического управления предприятием. Предложенная программа управленческого решения, разработанная на основе концептуальных основ стратегического управления предприятием, включает комплекс мер, направленных на повышение эффективности стратегии управления предприятием. Прогнозные значения показателей предприятия на 2020-2021 годы подтверждают эффективность предложенных управленческого решения.
В работе использована теория и методология по проблеме: диагностики стратегического управления, изложенная в монографиях и статьях российских и зарубежных авторов, нормативных актах, источниках сети Internet, бухгалтерской отчетности предприятия. Существуют различные виды стратегий, каждая направлена на достижение какой то конкретной цели, а стратегическая конструкция это совокупность всех вместе взятых стратегий.
