Набор, отбор, и наем персонала предприятия»

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ​3
ГЛАВА 1 НАБОР ПЕРСОНАЛА КАК ВАЖНЕЙШИЙ ЭЛЕМЕНТ РАБОТЫ С КАДРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ​6
1.1 Основные понятия набора, отбора и найма персонала предприятия​6
1.2 Политика набора, отбора и найма персонала предприятия​7
1.3.  Сущность набора, отбора и найма персонала​9
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ОТДЕЛСТРОЙ»​12
2.1 Характеристика предприятия «ОТДЕЛСТРОЙ»​12
2.1. Оценка существующей системы подбора персонала в организации​14
Глава 3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ООО «ОТДЕЛСТРОЙ»​17
3.1. Направления повышения эффективности системы подбора и отбора персонала в организацию​17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ​22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ​23
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ
В современном мире такой ресурс как «человеческий капитал» стал важнейшим и наиболее востребованным, так как, несмотря на развитие науки и технологии, невозможно представить себе отрасль, в которой человека полностью заменила бы техника. Кадры были, есть и будут гораздо более ценными, чем любой другой материальный или нематериальный ресурс.
Современная российская экономика разительно отличается от экономики советских времен. Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышенной конкурентоспособности, внедрения изобретений научно-технического прогресса, и, конечно же, квалифицированных сотрудников. Следовательно, любое предприятие будет заинтересовано в привлечении наиболее грамотных, оперативных специалистов. Помочь в этом может применение эффективных методов отбора и найма персонала.
Персонал - это основа любого предприятия. Если на предприятии основное внимание сосредоточено на производственных, материально-технических, сбытовых вопросах, а на персонал не обращается внимания, то это приводит к серьезным сбоям, так как именно персонал обеспечивает организацию деятельности по данным направлениям. Ошибки, которые могут совершаться при отборе персонала могут привести к таким проблемам как падение трудовой дисциплины, увеличение показателей текучести кадров, конфликты в коллективе, неисполнение указаний руководства и т.д. А если это руководящие должности, то такие ошибки могут стоить организации больших финансовых потерь, и даже банкротства.
Для многих предприятий актуальной является проблема отбора и найма персонала в связи с тем, что у предприятия есть высокие требования к сотрудникам, но нет проработанной системы и четких критериев поиска, отбора и найма персонала.
Наем персонала очень важен для предприятия,потому что он предопределяет, какие сотрудники будут трудиться на предприятии, насколько они образованы, эрудированны, подвержены стрессам, креативны – все эти характеристики зависят, в первую очередь, от цели предприятия. Важно не упустить хорошего специалиста, привлечь в организацию наиболее желаемого кандидата, вежливо отказать специалисту, если он не подходит для дальнейшей работы на предприятии– эти функции возлагает на себя отбор персонала.
Создание эффективно действующей команды является необходимым условием успешной деятельности любого предприятия. Именно поэтому актуальность курсовой работы заключается в том, что набор, отбор и наем персонала для современного предприятия являются важнейшим этапом, на них возлагается огромная ответственность. Поэтому наем сотрудников – задача ответственная и одновременно творческая. Ценный, опытный, квалифицированный специалист всегда будет востребован на рынке труда. Следовательно, всегда будет под прицелом внимания конкурентов. Важно не просто отобрать и заполучить хорошего специалиста, но и заинтересовать его в дальнейшей работе на предприятии.
Цель курсовой работы – разработка методов оптимизации системы подбора и отбора персонала в организации. 
Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи:
· рассмотрены теоретические и методические аспекты формирования процессов подбора и отбора персонала; 
· изучены сущность и особенности подбора и отбора кадров в современных условиях;  
· разработана методика исследования процессов подбора и отбора персонала в организации; 
· проанализирована система подбора и отбора персонала организации на примере ООО «Отделстрой»;
· разработаны рекомендации по повышению эффективности системы подбора и отбора персонала в ООО «Отделстрой»;  
· представлено экономическое обоснование предлагаемых мероприятий. Объектом исследования является персонал ООО «Отделстрой». 
Данная организация функционирует на строительном рынке с 2006 года. Основным видом ее экономической деятельности является производство штукатурных работ. 
Предметом исследования являются процессы подбора и отбора персонала в организации. 
При написании работы были использованы следующие методы научного исследования: анализ документов, наблюдение, интервью, анкетирование, методы системного, логического, сравнительного анализа, графического моделирования и т.д.