[НГУЭУ] Принципы и методы исследований и принятия решений (контрольная, вариант 2)

НГУЭУ. Принципы и методы исследований и принятия решений. Контрольная работа. Вариант 2.

1 Ситуационная часть
1.1. Текст ситуационной (практической) задачи № 1
Сформулируйте содержание метода «Дельфи».
Ответ на задачу № 1
*****
1.2 Текст ситуационной задачи № 2
1) Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.
2) Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).
3) Определить критерии решения. (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).
4) Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно‒следственную диаграмму или математическое описание множества решений.
5) Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.
6) Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.
7) Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.
Ответ на задачу № 2
*****
2 Тестовая часть
2.1. Содержание 10 (десяти) тестовых заданий варианта (тексты вопросов) и ответ на каждое из заданий
1. К какому типу относится проблема технического перевооружения производства:
1.    рутинная;
2.    неструктуризованная;
3.    слабо структуризованная;
4.    хорошо структуризованная.
2. Контроль, осуществляемый в процессе реализации управленческого решения, констатирующий отклонения фактической деятельности от намеченных планов, носит название:
1.    фильтрующий;
2.    предварительный;
3.    текущий;
4.    заключительный 
3. В какой из следующих ситуаций целесообразен выбор, альтернативы на основе функций приоритетов:
1.    выбор товара в магазине;
2.    составление плана производства на следующий месяц;
3.    выбор транспортного средства при перевозке груза.
4.    выбор билета на экзамене; 
4. В какой из ситуаций альтернатива выбирается случайным образом?
1.    победитель в лотерее
2.    покупка в магазине;
3.    назначение на должность;
4.    выбор транспортного средства для перевозки грузов;
5.    выбор места работы. 
5. Метод разработки альтернатив на основе аналогий с природными явлениями или другими аспектами жизни:
1.    морфологическая комбинационная таблица;
2.    поэтапное сравнение;
3.    синектический метод генерирования идей;
4.    метод фокальных объектов. 
6. Какой метод решения использует администратор магазина, распределяя план работы на день между продавцами:
1.    дерево вариантов;
2.    интуитивное решение;
3.    решение на основе максим;
4.    решение на основе функций приоритетов.
7. Основным фактором эффективности приятого решения является:
1.    невысокие финансовые и временные затраты на реализацию решения
2.    достижение поставленной цели с наименьшими затратами;
3.    привлечение экспертов к выработке решения;
4.    анализ максимально возможного числа альтернатив.
8. В чем преимущество коллективного подхода к принятию решения:
1.    участники    группы    могут    руководствоваться    своими    личными интересами;
2.    четкое определение уровня риска;
3.    проявление конформизма;
4.    решение более рационально, менее субъективно, чем при единоличном способе решения проблемы.
9. Принятие решения подавляющим большинством голосов – это:
1.    около ¾ голосов;
2.    консенсус;
3.    вето;
4.    51% голосов.
10. Что является преимуществом делегирования полномочий по принятию решений?
1.    нет дополнительных затрат на контроль при передаче полномочий и за их осуществлением;
2.    короткий путь передачи и реализации решения;
3.    усиление значимости высшего руководства;
4.    разгрузка нижних уровней управления от функции планирования.
Список использованных источников