Обоснование основных направлений анализа и совершенствования управленческой деятельности ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»
Описание работы
Работа пользователя С. Таспаев
ВКР 2016 года, оригинальность 72,29%
Оглавление
С.
Введение…………………………………………………………………..3
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………….…………5
1.1 Управленческая деятельность как социально-экономическое явление …………………………………………………………………….…5
1.2 Сущность и особенности структуры управления ………………….9
1.3 Повышение эффективности управленческой деятельности ………11
2ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»)…………..17
2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго» ………………………………………………………17
2.2 Организационная структура управления организацией ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»…………………………….…..……22
2.3 Анализ структуры управления ……………………………….………25
2.4 Анализ затрат, прибыли и рентабельности …………………………27
3РАЗРАБОТКА МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»…………………………………………………………37
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления деятельностью ……………………………………………………………………………..37
3.2 Экономическое обоснование предложенных управленческих решений ……………………………………………………………………...47
5Заключение ………………………………………………………………..56
6Список использованных источников …………………………………..60
Современный уровень производства не может развиваться без эффективных систем управленческой деятельности в организации, которые должны совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Отечественным организациям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы управленческой деятельности. Управленческая деятельность – одна из самых сложных видов деятельности в организации. Организации, в которых управленческая деятельность имеет высокий уровень эффективности, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке.
Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель ее развития и совершенствования, так как она побуждает конкретного работника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Но система управленческой деятельности является действенным инструментом развития компании в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.
Совершенствование управленческой деятельности организации и, как следствие, рентабельности организации - вот результат внедрения грамотной системы управленческой деятельности организации. Ситуация такова, что с одной стороны наблюдается повышенный интерес к совершенствованию управленческой деятельности, но с другой присутствует слишком упрощенное ее понимание, желание получить готовый «рецепт» совершенствования управленческой деятельности, быстрый результат, неготовность к целенаправленной и напряженной работе.
В связи с этим роль разработки и внедрения эффективных систем управленческой деятельности организации постоянно возрастает, поэтому тема выпускной квалификационной работы особенно актуальна.
Теоретической основой исследования послужили концепции ученых М. Армстронга, О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, А.П. Егоршина, М.Х. Мескона, В.А. Спивака, М. Магуры и М. Курбатовой, обращавшихся к вопросам анализа и совершенствования управленческой деятельности организации.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения по поводу анализа и совершенствования управленческой деятельности на примере ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго».
Объект исследования - ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго».
Цель исследования - обоснование основных направлений анализа и совершенствования управленческой деятельности ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго».
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы анализа и совершенствования управленческой деятельности;
- оценить эффективность управления в ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»;
- разработать меры по повышению эффективности управленческой деятельности в ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго».
Методы исследования: графический, экспертные методы, монографический, табличный, программно-целевой метод.
Информационной базой исследования послужили: научные работы ведущих ученых по теме исследования, учебники и учебные пособия, материалы периодической печати, интернет-ресурсы.
Оглавление
С.
Введение…………………………………………………………………..3
1ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ………………………….…………5
1.1 Управленческая деятельность как социально-экономическое явление …………………………………………………………………….…5
1.2 Сущность и особенности структуры управления ………………….9
1.3 Повышение эффективности управленческой деятельности ………11
2ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
(НА ПРИМЕРЕ ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»)…………..17
2.1 Общая характеристика предприятия ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго» ………………………………………………………17
2.2 Организационная структура управления организацией ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»…………………………….…..……22
2.3 Анализ структуры управления ……………………………….………25
2.4 Анализ затрат, прибыли и рентабельности …………………………27
3РАЗРАБОТКА МЕР ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»…………………………………………………………37
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления деятельностью ……………………………………………………………………………..37
3.2 Экономическое обоснование предложенных управленческих решений ……………………………………………………………………...47
5Заключение ………………………………………………………………..56
6Список использованных источников …………………………………..60
Современный уровень производства не может развиваться без эффективных систем управленческой деятельности в организации, которые должны совершенствоваться под влиянием экономических и политических условий. Отечественным организациям приходится самостоятельно искать наиболее подходящие и действенные методы управленческой деятельности. Управленческая деятельность – одна из самых сложных видов деятельности в организации. Организации, в которых управленческая деятельность имеет высокий уровень эффективности, занимают, как правило, ведущие позиции на рынке.
Ни одна система управления не станет хорошо функционировать, если не будет разработана эффективная модель ее развития и совершенствования, так как она побуждает конкретного работника и коллектив в целом к достижению личных и общих целей. Но система управленческой деятельности является действенным инструментом развития компании в том случае, если она качественно разработана и правильно используется на практике.
Совершенствование управленческой деятельности организации и, как следствие, рентабельности организации - вот результат внедрения грамотной системы управленческой деятельности организации. Ситуация такова, что с одной стороны наблюдается повышенный интерес к совершенствованию управленческой деятельности, но с другой присутствует слишком упрощенное ее понимание, желание получить готовый «рецепт» совершенствования управленческой деятельности, быстрый результат, неготовность к целенаправленной и напряженной работе.
В связи с этим роль разработки и внедрения эффективных систем управленческой деятельности организации постоянно возрастает, поэтому тема выпускной квалификационной работы особенно актуальна.
Теоретической основой исследования послужили концепции ученых М. Армстронга, О.С. Виханского, А.Я. Кибанова, А.П. Егоршина, М.Х. Мескона, В.А. Спивака, М. Магуры и М. Курбатовой, обращавшихся к вопросам анализа и совершенствования управленческой деятельности организации.
Предмет исследования - организационно-экономические отношения по поводу анализа и совершенствования управленческой деятельности на примере ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго».
Объект исследования - ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго».
Цель исследования - обоснование основных направлений анализа и совершенствования управленческой деятельности ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго».
Задачи исследования:
- изучить теоретические основы анализа и совершенствования управленческой деятельности;
- оценить эффективность управления в ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго»;
- разработать меры по повышению эффективности управленческой деятельности в ПАО «МРСК Волги»-«Оренбургэнерго».
Методы исследования: графический, экспертные методы, монографический, табличный, программно-целевой метод.
Информационной базой исследования послужили: научные работы ведущих ученых по теме исследования, учебники и учебные пособия, материалы периодической печати, интернет-ресурсы.
