ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Описание работы
Работа пользователя Vseznayka1995
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему: «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
В современных условиях любая компания представляет собой живой организм, в котором деятельность каждого сотрудника является залогом успеха и достижения конечной цели всей организацией. Принятие и успешное исполнение управленческих решений всегда в полном объеме зависит от эффективности внутриличностного взаимодействия в коллектив. Нормы и правила, регулирующие профессиональный отбор являются фундаментальной основой развития компании любой сферы деятельности.
В условиях современного производства, жесткой рыночной конкуренции и стремления производителей любой ценой добиться роста продаж и прибыли путем снижения себестоимости единицы товара важно учитывать любые факторы - от главных до второстепенных. Сегодня в нашей статье мы поговорим о таком немаловажном показателе рабочего процесса, как интенсивность труда. Что это за величина, какими свойствами и особенностями обладает, можно ли на нее повлиять и как именно?
В рамках исследования следует отметить работы российских и зарубежных ученых в области управления трудовыми ресурсами. Можно выделить работы О. Конта, М. Вебера, К. Маркса, Т. Веблена, Э. Дюркгейма, Г. Спенсера, Дж. Морено, Т. Парсонса, Р. Мертона, послужившие общетеоретической основой развития классической парадигмы управления и возникших на ее основе концепций управления поведением персонала в организации в организациях.
Столь же значимую роль в исследовании процессов управления человеческим потенциалом сыграли работы представителей классических и современных школ в области теории управления и принятия управленческих решений. Здесь необходимо отметить вклад таких ученых, как Ф. Тейлор, Г. Форд, А. Файоль, Э. Мейо, Д. Макгрегор, К. Арджилис, Р. Лайкерт, К. Левин, У. Оучи, Л. Парсонс, П. Друкер, Г. Саймон, Т. Питерс, Б. Уотерман, А. Морита, Э. Дейл, Р. Дэвис, А. Голднер, Р. Фалмер и др..
В пространстве российской научной школы также накоплен значительный потенциал в области исследования процессов кадрового обеспечения. Нельзя не отметить труды таких ученых, как Л.Г. Брылева, Р.Г. Леонтьев, С.Н. Зачиняев, А.Г. Здравомыслов, Б.В. Кабылинский, О.В. Калашников, О.Ю. Калмыкова, Г.П. Гагаринская, В.М. Прибыловский, С.Л. Прошанов, Э.Э. Садовников, С.Г. Шевченко, С.С. Фролов, З.Н. Хисматуллина, А.М. Чекалдин.
Объектом исследования являются трудовые ресурсы предприятия.
Предмет исследования - методы управления трудовыми ресурсами.
Цель работы состоит в изучении основных понятий, определяющих эффективность использования
Концепции управления трудовыми ресурсами уделяется недостаточно внимания. Руководители занимаются разработкой систем управления производством, финансовой структурой, маркетинговыми исследованиями. Необходимо учитывать, что основой составляющей успешного функционирования предприятия являются человеческие ресурсы.
Правильно разработанная концепция управления трудовыми ресурсами обеспечит рост общей суммы активов организации: капитализации, интеллектуального потенциала, кадровой политики. Обеспечит лидерство в конкурентной борьбе, станет гарантией успеха в соответствующем сегменте в условиях изменения рыночной экономики.
Основные концепции управления кадровым составом относятся к главной части в области всех составляющих областей управления. Персонал рассматривается в качестве важного ресурса, создающего новую продукцию, аккумулирующего и использующего финансовые ресурсы, осуществляющего контроль качества. Только люди способны постоянно совершенствоваться и развиваться. Возможности и инициатива человека безгранична. В то время как все другие рассматриваемые ресурсы всегда ограничены.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Принципы управления трудовыми ресурсами 5
1.2. Методы управления трудовыми ресурсами 8
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стройресурс» 13
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Стройресурс» 28
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2012).
2. Анисимова И. Как повысить эффективность управления персоналом производственно-складского комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - N 3. - С. 123 - 128.
3. Антикризисное управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие / Под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2013. - 432 с.
4. Архангельская Л.С. Традиции и ритуалы как базовые основания организационной культуры эффективной организации (понятие, значение, типология)// Актуальные проблемы экономической социологии. М.: КДУ. - 2014. - Выпуск №12.
5. Грачев М.В. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2003. - С. 264.
6. Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.416.
7. Ильина Л. О. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами. – М.: Феникс, 2014. – 416 с.
8. Институт экономического анализа [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.iea.ru. Дата обращения: 25.09.2017.
9. Капелюшников Р. И. Человеческий капитал России: проблемы реабилитации / [Капелюшников Р. И., Албегова И. М., Леонова Т. Г. и др.] // Общество и экономика. - 20133. - № 9-10. - C. 4
10. Каширкина А. А. Международно-правовое сотрудничество государств в борьбе с экстремизмом // Журнал российского права. — 2012. — № 12. — С. 75
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник. - М.: Питер, 2012. – С. 320.
12. Киселева И.А. Проблемы использования трудовых ресурсов предприятия в современных условиях. - М.: нацилнальные интересы: приоритеты и безопасность, 2014. - С. 254.
13. Клинова М. Человеческий капитал в Европейском союзе: государственные и национальные контексты // Вопросы экономики, 2013 г. №8.
14. Ловчева М. Локальные нормативные акты работодателя // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2014. - N 3. - С. 136 - 143.
15. Лукьяненко А.Б. Система методов управления персоналом. Административные методы // Руководитель автономного учреждения. - 2013. - N 2. - С. 44 - 54.
16. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями./ Менеджмент в России и за рубежом/ №6, 2011.
17. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». – М.: Московский экономический институт. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2014. – С. 448.
18. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М. -2012 .– с. 52
19. Плячкайтене И. М. Становление и развитие теории человеческого капитала / И. М. Плячкайтене // Молодой ученый. - 2011. - Т. 1. - № 7. - С.102
20. Полякова О.Н. Управление персоналом. – М.: ИНФРА – М, 2014. – С.570.
21. Трунцевский Ю. В. Об определении транснациональных преступлений и формировании концепции имплементации норм международного права // Современная уголовная политика в сфере борьбы с транснациональной организованной преступностью и коррупцией. Сб. статей. — М., 2012. — С. 16–17.
22. Фалейчик Л.М. Восточное приграничье России: проблема сохранения человеческого капитала. – М.: ЭКО, 2014. – С. 359.
23. Хачатурян А. Развитие человеческого капитала компании // Проблема теории и практики управления. – 2014. - №12. – С. 88.
24. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - N 3. - С. 74 - 78.
Современный рынок труда уверенно перешел из «рынка работодателя» в «рынок работника», другими словами – из рынка спроса в рынок предложения. Чем шире набор компетенций профессионала, тем увереннее он начинает диктовать работодателю свои правила. Таланты способны рождать идеи, которые являются двигателем, сердцем бизнеса всех успешных компаний. И если вы чувствуете, что ваш талант мешает спокойно спать вашему работодателю, вы отправляетесь в долгую дорогу по поиску нового, лучшего и более «продвинутого» работодателя. Часто это бывает не поиск нового, а уход от прежнего.
Персонал на современном этапе является основным ресурсом организации. Неэффективное использование персонала, ошибки в определении потребности в персонала приводя к излишним затратам компании. Планирование затрат в системе управления персоналом является эффективным инструментом стратегического развития любой организации. Затраты на персонала должны быть интегрированы в общую систему планирования предприятия. Мотивационные мероприятия осуществляются планомерно и позволяют поступательно сформировать систему кадрового управления.
Во второй главе проведен комплексный анализ деятельности предприятия. В ООО «Стройресурс». Повышение оплаты труда никак не сказывается на эффективности работы компании. Отсутствует личная заинтересованность в результате. Отсутствие перспектив роста также способствует увольнению квалифицированных сотрудников. Все изложенное определяет необходимость сформировать кадровую политику предприятия, в соответствии с поставленными требованиями.
В современных условиях любая компания представляет собой живой организм, в котором деятельность каждого сотрудника является залогом успеха и достижения конечной цели всей организацией. Принятие и успешное исполнение управленческих решений всегда в полном объеме зависит от эффективности внутриличностного взаимодействия в коллектив. Нормы и правила, регулирующие профессиональный отбор являются фундаментальной основой развития компании любой сферы деятельности.
В условиях современного производства, жесткой рыночной конкуренции и стремления производителей любой ценой добиться роста продаж и прибыли путем снижения себестоимости единицы товара важно учитывать любые факторы - от главных до второстепенных. Сегодня в нашей статье мы поговорим о таком немаловажном показателе рабочего процесса, как интенсивность труда. Что это за величина, какими свойствами и особенностями обладает, можно ли на нее повлиять и как именно?
В рамках исследования следует отметить работы российских и зарубежных ученых в области управления трудовыми ресурсами. Можно выделить работы О. Конта, М. Вебера, К. Маркса, Т. Веблена, Э. Дюркгейма, Г. Спенсера, Дж. Морено, Т. Парсонса, Р. Мертона, послужившие общетеоретической основой развития классической парадигмы управления и возникших на ее основе концепций управления поведением персонала в организации в организациях.
Столь же значимую роль в исследовании процессов управления человеческим потенциалом сыграли работы представителей классических и современных школ в области теории управления и принятия управленческих решений. Здесь необходимо отметить вклад таких ученых, как Ф. Тейлор, Г. Форд, А. Файоль, Э. Мейо, Д. Макгрегор, К. Арджилис, Р. Лайкерт, К. Левин, У. Оучи, Л. Парсонс, П. Друкер, Г. Саймон, Т. Питерс, Б. Уотерман, А. Морита, Э. Дейл, Р. Дэвис, А. Голднер, Р. Фалмер и др..
В пространстве российской научной школы также накоплен значительный потенциал в области исследования процессов кадрового обеспечения. Нельзя не отметить труды таких ученых, как Л.Г. Брылева, Р.Г. Леонтьев, С.Н. Зачиняев, А.Г. Здравомыслов, Б.В. Кабылинский, О.В. Калашников, О.Ю. Калмыкова, Г.П. Гагаринская, В.М. Прибыловский, С.Л. Прошанов, Э.Э. Садовников, С.Г. Шевченко, С.С. Фролов, З.Н. Хисматуллина, А.М. Чекалдин.
Объектом исследования являются трудовые ресурсы предприятия.
Предмет исследования - методы управления трудовыми ресурсами.
Цель работы состоит в изучении основных понятий, определяющих эффективность использования
Концепции управления трудовыми ресурсами уделяется недостаточно внимания. Руководители занимаются разработкой систем управления производством, финансовой структурой, маркетинговыми исследованиями. Необходимо учитывать, что основой составляющей успешного функционирования предприятия являются человеческие ресурсы.
Правильно разработанная концепция управления трудовыми ресурсами обеспечит рост общей суммы активов организации: капитализации, интеллектуального потенциала, кадровой политики. Обеспечит лидерство в конкурентной борьбе, станет гарантией успеха в соответствующем сегменте в условиях изменения рыночной экономики.
Основные концепции управления кадровым составом относятся к главной части в области всех составляющих областей управления. Персонал рассматривается в качестве важного ресурса, создающего новую продукцию, аккумулирующего и использующего финансовые ресурсы, осуществляющего контроль качества. Только люди способны постоянно совершенствоваться и развиваться. Возможности и инициатива человека безгранична. В то время как все другие рассматриваемые ресурсы всегда ограничены.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Принципы управления трудовыми ресурсами 5
1.2. Методы управления трудовыми ресурсами 8
2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 13
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Стройресурс» 13
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «Стройресурс» 28
2.3. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 12.11.2012).
2. Анисимова И. Как повысить эффективность управления персоналом производственно-складского комплекса // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - N 3. - С. 123 - 128.
3. Антикризисное управление трудовыми ресурсами: Учебное пособие / Под ред. Н.А. Горелова. - СПб.: Питер, 2013. - 432 с.
4. Архангельская Л.С. Традиции и ритуалы как базовые основания организационной культуры эффективной организации (понятие, значение, типология)// Актуальные проблемы экономической социологии. М.: КДУ. - 2014. - Выпуск №12.
5. Грачев М.В. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 2003. - С. 264.
6. Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С.416.
7. Ильина Л. О. Рынок труда и управление трудовыми ресурсами. – М.: Феникс, 2014. – 416 с.
8. Институт экономического анализа [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://www.iea.ru. Дата обращения: 25.09.2017.
9. Капелюшников Р. И. Человеческий капитал России: проблемы реабилитации / [Капелюшников Р. И., Албегова И. М., Леонова Т. Г. и др.] // Общество и экономика. - 20133. - № 9-10. - C. 4
10. Каширкина А. А. Международно-правовое сотрудничество государств в борьбе с экстремизмом // Журнал российского права. — 2012. — № 12. — С. 75
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник. - М.: Питер, 2012. – С. 320.
12. Киселева И.А. Проблемы использования трудовых ресурсов предприятия в современных условиях. - М.: нацилнальные интересы: приоритеты и безопасность, 2014. - С. 254.
13. Клинова М. Человеческий капитал в Европейском союзе: государственные и национальные контексты // Вопросы экономики, 2013 г. №8.
14. Ловчева М. Локальные нормативные акты работодателя // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2014. - N 3. - С. 136 - 143.
15. Лукьяненко А.Б. Система методов управления персоналом. Административные методы // Руководитель автономного учреждения. - 2013. - N 2. - С. 44 - 54.
16. Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями./ Менеджмент в России и за рубежом/ №6, 2011.
17. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. Серия «Высшее образование». – М.: Московский экономический институт. Ростов-на-Дону: Издательство Феникс, 2014. – С. 448.
18. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. - М.: ИНФРА-М. -2012 .– с. 52
19. Плячкайтене И. М. Становление и развитие теории человеческого капитала / И. М. Плячкайтене // Молодой ученый. - 2011. - Т. 1. - № 7. - С.102
20. Полякова О.Н. Управление персоналом. – М.: ИНФРА – М, 2014. – С.570.
21. Трунцевский Ю. В. Об определении транснациональных преступлений и формировании концепции имплементации норм международного права // Современная уголовная политика в сфере борьбы с транснациональной организованной преступностью и коррупцией. Сб. статей. — М., 2012. — С. 16–17.
22. Фалейчик Л.М. Восточное приграничье России: проблема сохранения человеческого капитала. – М.: ЭКО, 2014. – С. 359.
23. Хачатурян А. Развитие человеческого капитала компании // Проблема теории и практики управления. – 2014. - №12. – С. 88.
24. Ярных В. Оценка персонала: поиск эффективных решений // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2013. - N 3. - С. 74 - 78.
Современный рынок труда уверенно перешел из «рынка работодателя» в «рынок работника», другими словами – из рынка спроса в рынок предложения. Чем шире набор компетенций профессионала, тем увереннее он начинает диктовать работодателю свои правила. Таланты способны рождать идеи, которые являются двигателем, сердцем бизнеса всех успешных компаний. И если вы чувствуете, что ваш талант мешает спокойно спать вашему работодателю, вы отправляетесь в долгую дорогу по поиску нового, лучшего и более «продвинутого» работодателя. Часто это бывает не поиск нового, а уход от прежнего.
Персонал на современном этапе является основным ресурсом организации. Неэффективное использование персонала, ошибки в определении потребности в персонала приводя к излишним затратам компании. Планирование затрат в системе управления персоналом является эффективным инструментом стратегического развития любой организации. Затраты на персонала должны быть интегрированы в общую систему планирования предприятия. Мотивационные мероприятия осуществляются планомерно и позволяют поступательно сформировать систему кадрового управления.
Во второй главе проведен комплексный анализ деятельности предприятия. В ООО «Стройресурс». Повышение оплаты труда никак не сказывается на эффективности работы компании. Отсутствует личная заинтересованность в результате. Отсутствие перспектив роста также способствует увольнению квалифицированных сотрудников. Все изложенное определяет необходимость сформировать кадровую политику предприятия, в соответствии с поставленными требованиями.
