Организация работы по управлению персоналом в МУП «ПУРОВСКИЕ КОММУНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ» и пути ее совершенствования.

Введение
Формирование и использование трудовых ресурсов в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь сухими и заученными формулами.
Современная система формирования и использования трудовых ресурсов претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.
Работа с кадрами, в доперестроечный период в России, складывалась исключительно из мероприятий по набору и отбору рабочей силы (данную функцию выполняли отделы кадров, либо сами руководители действующих организаций).

• организации, в которых хорошо поставлено дело формирования и использования трудовых ресурсов, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может, и должна расти.
  Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.
  Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия. Анализ и разработка формирования и использования трудовых ресурсов, эффективной кадровой политики призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
  условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
  Эффективно использовать кадровый потенциал предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров, путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей.
  Дипломный проект написан с использованием научных трудов зарубежных и отечественных авторов по используемой проблеме, публикаций в периодической печати, нормативные и правовые акты, отчетность предприятия.
  Целью дипломного проекта является разработка проекта мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.
  Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
  - изучить специальную литературу по данной проблеме;
  - определить сущность основных понятий: кадры, состав кадров, структура кадров и выявить природу формирования кадров предприятия;
  - дать анализ зависимости эффективности деятельности предприятия от состава и структуры его кадров.
  Объектом исследования являются трудовые ресурсы муниципального унитарного предприятия "Пуровские коммунальные сети".
  Предмет исследования: процесс формирования и использование трудовых ресурсов МУП "ПКС".
  Методы исследования:
  1. Анализ специальной литературы по выявленной проблеме,
  2. Анализ состава и структуры кадров на основе документации,
  3. Беседы,
  4.Наблюдения,
  5. Анализ отчетных финансовых документов.
  Структуру данного дипломного проекта составляют три главы, каждая из которых подразделяется на параграфы, а также введение, и заключение, включающие в себя анализ актуальности исследуемой проблемы, выводы и рекомендации.
  В первой главе дипломного проекта рассматриваются теоретические аспекты совершенствования формирования и использования трудовых ресурсов, роль и значение труда менеджеров в процессе деятельности предприятия, а также система управления персоналом фирмы. Особое внимание уделяется классификации состава и структуры кадров, принципам и методам совершенствования построения системы управления кадрами организации, эффективность использования трудовых ресурсов.
  Вторая глава посвящена изучению практической деятельности МУП "Пуровские коммунальные системы", анализу формирования и использования трудовых ресурсов, процессов влияния кадрового состава на эффективность работы данной организации, анализу использования трудовых ресурсов и эффективности их использования.
  В третьей главе приводится разработка мероприятий по формированию и использованию трудовых ресурсов МУП "ПКС" и их экономическое организационно-правовое обоснование.
  Анализ литературных источников по проблеме позволяет утверждать, что интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики. Но, интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века, когда руководители - практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А Смит писал: "Кадры - это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли" (А. Смит "Кадры предприятия",1981г.).
  Проблема эффективного формирования кадрового состава предприятия в настоящее время стоит очень остро. Ее применение на российских предприятиях нуждается в более детальном изучении. Данная работа предлагает формирование путей совершенствования состава и структуры кадров для повышения эффективности работы российских предприятий (на основе МУП "ПКС").