Основы предпринимательской деятельности ФДО ТУСУР

Работа состоит из введения, пяти глав, заключения и списка литературы. Общий объём работы составляет 62 страницы. Список литературы состоит из 10 источников.
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТЕОРИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА.. 5
1.1. Понятийный аппарат экономической эффективности и инвестиций. 5
1.2 Основные особенности предпринимательской деятельности. 7
2. ОПИСАНИЕ РИСКОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СПОСОБОВ ИХ СНИЖЕНИЯ. 11
2.1 Виды рисков предпринимательской деятельности. 11
2.2 Способы снижения рисков предпринимательской деятельности. 12
3. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА.. 14
3.1 Виды предпринимательских проектов. 14
3.2 Этапы реализации предпринимательского проекта. 16
4. МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.. 20
5. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 26
5.1 Резюме. 26
5.2 Описание предприятия и отрасли. 27
5.3. Описание продукции. 29
5.4. Рыночные исследования и анализ сбыта. 30
5.5. Производственный план. 32
5.6. Организационный план. 40
5.7. Маркетинговый план. 44
5.8. Финансовый план. 47
5.9. Анализ рисков. 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 60
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 62

ВВЕДЕНИЕ
Данный отчет по курсовой работе написан на тему «Основы предпринимательской деятельности». По моему мнению, данная тема была и остается актуальной по сей день, поскольку всем, кто ведет бизнес, нужен бизнес-план, который поможет сосредоточиться на стратегии, управлять вехами и показателями, назначать и отслеживать обязанности и производительность, а также управлять деньгами, используя прогнозы продаж, затрат, расходов и денежных средств.
В условиях конкуренции между собой хозяйствующих субъектов и дефицита ресурсов, в частности финансовых, осуществление неэффективного инвестиционного проекта вызывает убытки и почти всегда приводит организацию к провалу. Причем это не зависит от масштаба компании и ее организационно–правовой формы.
Бизнес-планы создаются не только для новых предприятий. Существующие предприятия используют их, чтобы четко определить членов целевой аудитории и детализировать варианты финансирования при выходе на разные рынки или добавлении продуктовой линии или подразделения. В действительности, составление бизнес-планов может занимать много времени, требовать обработки большого количества данных и проведения длинного списка исследований. Именно по этой причине многие предприниматели избегают его. Это ошибка, поскольку есть убедительные доказательства того, что бизнес-планы приносят положительную отдачу.
Причины создания любого бизнес-плана включают в себя:

• характеристика нового бизнеса;
• поддержка заявки на кредит;
• привлечение акционерного финансирования;
• определение целей и описание программы для достижения этих целей;
• оценка новой линейки продуктов, их продвижение или расширение;
• создание регулярного обзора бизнеса и процесса корректировки курса;
• очерчивание круга обязанностей партнеров;
• установление стоимости бизнеса для продажи или юридических целей.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод о том, что бизнес-план, пожалуй, является самым важным инструментом управления. Он определяет стратегию, тактику и конкретные действия для выполнения, в том числе даты и сроки, бюджеты и денежный поток. Предпринимателю необходимо убедится, что бизнес-план ясен, сфокусирован и реалистичен, чтобы заверить инвесторов и кредитных специалистов, что он сможет претворить свой план в жизнь.
Главной целью учебной практики является применение теоретических основ теории предпринимательства при разработке бизнес-плана стартап–проекта. Осуществление поставленной цели требует решения следующих задач:

1. Изучить и проанализировать соответствующую литературу по заданной теме;
2. Описать теоретические основы предпринимательства;
3. Выявить необходимость изучения рисков предпринимательской деятельности и способов их снижения;
4. Разработать бизнес-план стартап–проекта;
5. Рассчитать показатели эффективности данного проекта;
6. Спрогнозировать возможные риски, способы их устранения и стратегию дальнейшего развития компании.

Объект исследования в данной работе — основы и методы предпринимательства.
Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты создания бизнес-плана организации кафе–блинной.
Постановка и последовательное решение задач определяет структуру работы, рассмотрению каждой из них посвящена отдельная глава.