Особенности формирования и управления командой проекта

 

Введение

Управление проектами является относительно новым направлением для современной российской организации. Данная концепция активно применяется в зарубежных организациях, что отражается на конкурентоспособности российских предприятий, а именно: иностранные компании, внедрившие данную концепцию, занимают более выигрышное положение по сравнению с предприятиями, игнорирующими данный подход. Предприятия, внедрившие направление развития проектов, ежегодно увеличивают их численность, расширяя при этом ассортимент, захватывая новые ниши, внедряя новые информационные системы и т.п. В целом, управление проектами позволяет повысить выживаемость компаний, что особенно важно в условиях распространения пандемии COVID-2019. В большинстве исследований отмечается, что управление проектами является сложным и специфическим процессом, для реализации которого необходимы определенные компетенции. В то же время, часто в осуществлении проектов упускается важность команды проекта, что приводит к значительному ухудшению результата или даже к невозможности его осуществления. Данный фактор чаще всего вызван тем, что к участию в проекте привлекаются лица без должной мотивации или знаний, у которых отсутствуют стимулы к достижению результата. Также отсутствуют технологии по превращению разрозненного сообщества в коллектив или команду, имеющий одну идею и общее желание достичь большего, довести проект до завершения. Игнорирование технологий по формированию и управлению команды приводит к непониманию участниками цели проекта, возложенных задач и своей роли в коллективе, что приводит к формальному участию, растрате ресурсов, конфликтам.