Особенности управления персоналом
Описание работы
Работа пользователя Р. Алимов
ВВЕДЕНИЕ
Организация работы по управлению персоналом в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь сухими и заученными формулами.
Современная система формирования и использования трудовых ресурсов претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.
Современные организации, в которых хорошо поставлено дело формирования и использования трудовых ресурсов, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может, и должна расти (37).
Современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Эффективно использовать кадровый потенциал предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров, путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей(38).
Курсовая работа написана с использованием научных трудов зарубежных и отечественных авторов по используемой проблеме, публикаций в периодической печати, нормативные и правовые акты, отчетность предприятия.
Объектом исследования являются трудовые ресурсы Муниципального унитарного предприятия "Пуровские коммунальные сети".
Предмет исследования: процесс формирования и использование трудовых ресурсов МУП "ПКС".
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы по выявленной проблеме,
2. Анализ состава и структуры кадров на основе документации,
3. Беседы,
4.Наблюдения,
5. Анализ отчетных финансовых документов.
Проблема эффективного формирования кадрового состава предприятия в настоящее время стоит очень остро. Ее применение на российских предприятиях нуждается в более детальном изучении.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
Изучение специальной литературы по исследуемой проблеме позволили определить, что изучению вопросов формирования кадрового состава уделяется достаточно большое внимание. На сегодняшний день выпущено множество учебных пособий, посвященных данной теме.
Анализ практической деятельности и кадрового состава МУП «ПКС» позволяет сделать следующие выводы:
Изучение кадрового состава предприятия позволит руководству разработать эффективную кадровую политику, создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.
Руководителю необходимо определить потребность предприятия в кадрах и их состав (количество специалистов, руководителей, рабочих; уровень квалификации; пол; возраст; специализация и т. п.), с целью повышения эффективности работы кандидатов на вакантные должности и облегчения процесса их вхождения в трудовой коллектив.
Исследования, проведенные в данной работе, показали, что система управления МУП «ПКС» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.
Негативным образом на работе предприятия сказывается отсутствие специалистов по маркетингу, вследствие чего МУП «ПКС» не имеет возможности разработать и внедрить эффективную маркетинговую программу.
Уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием. Отмечается факт омоложения кадрового состава.
В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.
Основные выводы курсовой работы следующие:
1. создание отдела кадров;
2. ротация кадров отдела сбыта и отдела снабжения;
3. создание отдела маркетинговой деятельности (конъюнктуры рынка, спроса, рекламы и сбыта продукции), который позволит обеспечить рентабельность всей производственно-хозяйственной деятельности, получить высокие коммерческие результаты, завоевать запланированную долю рынка и т. д.
4. использование научного подхода к организации труда, который позволит обеспечить целесообразное использование рабочего времени, оборудования, производственных навыков и творческих способностей работников.
Все вышеизложенное достоверно доказывает практическую и теоретическую значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что наивысший результат и качество работы предприятия в большей степени определяется организацией работы по управлению персоналом и ее совершенствованием.
ВВЕДЕНИЕ
Организация работы по управлению персоналом в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь сухими и заученными формулами.
Современная система формирования и использования трудовых ресурсов претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.
Современные организации, в которых хорошо поставлено дело формирования и использования трудовых ресурсов, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может, и должна расти (37).
Таким образом, для блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава.
Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Особенности управления персоналом и пути ее совершенствования призваны создавать условия для мотивации, более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.Успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления кадрами организации. Это, в первую очередь, проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Эффективно использовать кадровый потенциал предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров, путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей(38).
Курсовая работа написана с использованием научных трудов зарубежных и отечественных авторов по используемой проблеме, публикаций в периодической печати, нормативные и правовые акты, отчетность предприятия.
Объектом исследования являются трудовые ресурсы Муниципального унитарного предприятия "Пуровские коммунальные сети".
Предмет исследования: процесс формирования и использование трудовых ресурсов МУП "ПКС".
Методы исследования:
1. Анализ специальной литературы по выявленной проблеме,
2. Анализ состава и структуры кадров на основе документации,
3. Беседы,
4.Наблюдения,
5. Анализ отчетных финансовых документов.
Проблема эффективного формирования кадрового состава предприятия в настоящее время стоит очень остро. Ее применение на российских предприятиях нуждается в более детальном изучении.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия, которая, даже имея большие производственные и финансовые ресурсы не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
Изучение специальной литературы по исследуемой проблеме позволили определить, что изучению вопросов формирования кадрового состава уделяется достаточно большое внимание. На сегодняшний день выпущено множество учебных пособий, посвященных данной теме.
Анализ практической деятельности и кадрового состава МУП «ПКС» позволяет сделать следующие выводы:
Изучение кадрового состава предприятия позволит руководству разработать эффективную кадровую политику, создать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.), с помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.
Руководителю необходимо определить потребность предприятия в кадрах и их состав (количество специалистов, руководителей, рабочих; уровень квалификации; пол; возраст; специализация и т. п.), с целью повышения эффективности работы кандидатов на вакантные должности и облегчения процесса их вхождения в трудовой коллектив.
Исследования, проведенные в данной работе, показали, что система управления МУП «ПКС» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.
Негативным образом на работе предприятия сказывается отсутствие специалистов по маркетингу, вследствие чего МУП «ПКС» не имеет возможности разработать и внедрить эффективную маркетинговую программу.
Уровень квалификации сотрудников достаточно высок, растет число работников с высшим образованием. Отмечается факт омоложения кадрового состава.
В целом же, предприятие имеет перспективный кадровый потенциал, который при умелом использовании его навыков и умений, может стать решающим фактором повышения эффективности деятельности всего предприятия.
Основные выводы курсовой работы следующие:
1. создание отдела кадров;
2. ротация кадров отдела сбыта и отдела снабжения;
3. создание отдела маркетинговой деятельности (конъюнктуры рынка, спроса, рекламы и сбыта продукции), который позволит обеспечить рентабельность всей производственно-хозяйственной деятельности, получить высокие коммерческие результаты, завоевать запланированную долю рынка и т. д.
4. использование научного подхода к организации труда, который позволит обеспечить целесообразное использование рабочего времени, оборудования, производственных навыков и творческих способностей работников.
Все вышеизложенное достоверно доказывает практическую и теоретическую значимость проделанной работы и позволяет утверждать, что наивысший результат и качество работы предприятия в большей степени определяется организацией работы по управлению персоналом и ее совершенствованием.
