Планирование и оценка инвестиционных проектов на стадии проведения НИОКР
Описание работы
Работа пользователя Н. Коряковская
Раздел I. Обоснование данного проекта и постановка задачи
Этот проект разрабатывается с целью выхода отечественных производителей на рынок магнитол. Для этого были проведены исследования данного рынка, мест преимущественного строительства предприятия с учетом близости рынков отечественных поставщиков и потребителей.
Предполагается реконструкция одного из предприятий в г. Пензе с годовым объемом выпуска 43000 штук.
Раздел II. Определение трудоемкости выполнения этапов НИОКР
2.1. Применение экспертных методов при планировании НИОКР
Экспертные методы применяются в тех случаях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основании точных расчётов.
Под экспертными методами обычно понимают комплекс логических и математико-статистических процедур: получение от специалистов информации, её анализ, обобщение и принятие на её основе обоснованных решений.
Как правило, использование данного метода начинается с формирования экспертной группы специалистов, компетентных в конкретных вопросах инноваций. Формирование группы производится по специальным правилам, в основе которых определение возможности ее использования на основе оценки уровня согласованности мнений ее членов по методике, приведённой ниже.
2.2. Определение количества этапов НИОКР и их трудоёмкости
Планирование НИОКР начинается с разработки детального методического плана выполнения темы. Методический план должен включать в себя перечень этапов выполнения работы, являющихся автономными объектами планирования, финансирования и контроля, на которые делится вся тема.
В целях обеспечения высокого качества выполнения НИОКР при определении количества этапов к каждому из них предъявляются определённые требования:
2.3. Построение календарных планов-графиков выполнения работ по темам.
Построим ленточный план-график для разрабатываемого НИОКР (рис. 2.3.1). Масштаб графика по горизонтальной оси будим измерять в месяцах и декадах.
Параллельное проведение некоторых стадий позволяет сократить продолжительность НИОКР и соответственно снизить затраты. Но в нашем случае никакие из стадий не могут проходить параллельно.
Раздел III. Определение плановой себестоимости НИОКР и договорной цены
Целью планирования себестоимости проведения НИОКР является экономически обоснованное определение величины затрат на её выполнение. В плановую себестоимость НИОКР включаются все затраты, связанные с её выполнением, независимо от источника их финансирования. Определение затрат на НИОКР производится путём составления калькуляции плановой себестоимости. Она является основным документом, на основании которого осуществляется планирование и учёт затрат на выполнение НИОКР и установление договорной цены.
Раздел IV. Определение затрат на изготовление продукции НИОКР (продуктивная новация).
Определение затрат на изготовление продукции НИОКР подразумевает калькулирование себестоимости производственного изготовления продукта и включает прямые расходы, которые можно непосредственно отнести на определенный вид конкретной продукции, и косвенные затраты (общие издержки), которые формируются в целом по производству.
Общепроизводственные расходы – 18% от (25% ОЗП + 75% ДЗП). ОЗП – основная заработная плата, ДЗП – дополнительная.
Раздел V. Определение финансовых результатов использования продукции НИОКР
В данном разделе необходимо определить финансовую эффективность производства продукта. Для этого рассчитаем: валовую выручку, валовой объем чистой прибыли, прибыль на единицу продукции и рентабельность производства. Маркетинговый анализ емкости рынка показал, что необходимо производить 5500 штук продукта в год, т.е. такое количество магнитол, будет иметь спрос. Поэтому данную цифру и принимаем за годовой выпуск.
Заключение
Продолжительность НИОКР составила 154 дня, а стоимость НИОКР равна 5540 тыс. руб.
Этот проект разрабатывается с целью выхода отечественных производителей на рынок магнитол. Для этого были проведены исследования данного рынка, мест преимущественного строительства предприятия с учетом близости рынков отечественных поставщиков и потребителей.
Предполагается реконструкция одного из предприятий в г. Пензе с годовым объемом выпуска 43000 штук.
Раздел II. Определение трудоемкости выполнения этапов НИОКР
2.1. Применение экспертных методов при планировании НИОКР
Экспертные методы применяются в тех случаях, когда выбор, обоснование и оценка последствий решений не могут быть выполнены на основании точных расчётов.
Под экспертными методами обычно понимают комплекс логических и математико-статистических процедур: получение от специалистов информации, её анализ, обобщение и принятие на её основе обоснованных решений.
Как правило, использование данного метода начинается с формирования экспертной группы специалистов, компетентных в конкретных вопросах инноваций. Формирование группы производится по специальным правилам, в основе которых определение возможности ее использования на основе оценки уровня согласованности мнений ее членов по методике, приведённой ниже.
2.2. Определение количества этапов НИОКР и их трудоёмкости
Планирование НИОКР начинается с разработки детального методического плана выполнения темы. Методический план должен включать в себя перечень этапов выполнения работы, являющихся автономными объектами планирования, финансирования и контроля, на которые делится вся тема.
В целях обеспечения высокого качества выполнения НИОКР при определении количества этапов к каждому из них предъявляются определённые требования:
2.3. Построение календарных планов-графиков выполнения работ по темам.
Построим ленточный план-график для разрабатываемого НИОКР (рис. 2.3.1). Масштаб графика по горизонтальной оси будим измерять в месяцах и декадах.
Параллельное проведение некоторых стадий позволяет сократить продолжительность НИОКР и соответственно снизить затраты. Но в нашем случае никакие из стадий не могут проходить параллельно.
Раздел III. Определение плановой себестоимости НИОКР и договорной цены
Целью планирования себестоимости проведения НИОКР является экономически обоснованное определение величины затрат на её выполнение. В плановую себестоимость НИОКР включаются все затраты, связанные с её выполнением, независимо от источника их финансирования. Определение затрат на НИОКР производится путём составления калькуляции плановой себестоимости. Она является основным документом, на основании которого осуществляется планирование и учёт затрат на выполнение НИОКР и установление договорной цены.
Раздел IV. Определение затрат на изготовление продукции НИОКР (продуктивная новация).
Определение затрат на изготовление продукции НИОКР подразумевает калькулирование себестоимости производственного изготовления продукта и включает прямые расходы, которые можно непосредственно отнести на определенный вид конкретной продукции, и косвенные затраты (общие издержки), которые формируются в целом по производству.
Общепроизводственные расходы – 18% от (25% ОЗП + 75% ДЗП). ОЗП – основная заработная плата, ДЗП – дополнительная.
Раздел V. Определение финансовых результатов использования продукции НИОКР
В данном разделе необходимо определить финансовую эффективность производства продукта. Для этого рассчитаем: валовую выручку, валовой объем чистой прибыли, прибыль на единицу продукции и рентабельность производства. Маркетинговый анализ емкости рынка показал, что необходимо производить 5500 штук продукта в год, т.е. такое количество магнитол, будет иметь спрос. Поэтому данную цифру и принимаем за годовой выпуск.
Заключение
Продолжительность НИОКР составила 154 дня, а стоимость НИОКР равна 5540 тыс. руб.
