Планирования создания нового типа продукта или оказания новых услуг

Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется курсовая работа на тему: «Планирования создания нового типа продукта или оказания новых услуг»
 
Оригинальность работы 73%

Содержание
Введение. 3
1.Теоретические основы планирования и управление подготовкой новой продукции (услуги) 5
1.1 Понятие и роль категории «новый продукт» в деятельности предприятия. 5
1.2 Планирование выпуска новой продукции. 9
1.3 Решение о выпуске новой продукции. 13
2. Практические основы управления технической подготовкой производства новой продукции. 16
2.1 Характеристика туристской фирмы и ее внутренней среды.. 16
2.2. Новый турпродукт как составляющая ассортиментной политики туристской фирмы   29
2.3 Программа туристского маршрута, его продвижение и экономическое обоснование  32
Заключение. 40
Список использованной литературы.. 42


Введение
При эффективном управлении и четкой координации осуществления конструкторской, технологической и организационной подготовки производства новой техники с разработкой микропроцессорных систем управления облегчается достижение конечной цели - создание изделий высокого технического уровня, сокращение сроков освоения новой техники, снижение затрат на подготовку производства новой продукции, достижения высокой экономичности новых типов машин, аппаратов, приборов - в значительной степени могут быть решены на основе усовершенствования организации работ по созданию и внедрению новой продукции. В условиях рыночных отношений возникают новые и совершенствуются существующие формы и методы организации подготовки производства с комплексным решением вопросов автоматизации технологических процессов, применяемых в работе конкурентоспособных предприятий.
Анализ предыдущих исследований. Теоретики системной техники доказали практическую необходимость "Целевой организации» [1], которая не имеет четко очерченных границ. Целевая организация - это сложная структура, позволяющая осуществлять согласование и стыковку многочисленных работ по проекту. при выборе структуры проекта руководитель учитывает, как традиционные принципы организации, так и инновационные, в которых "Технология и организация внутренне тесно взаимосвязаны» [2]. Прогрессивная технология проектирования и производства автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) требует новых организационных принципов, а производственные процессы - горизонтальных и диагональных связей, не зафиксированы в схемах и тесно не определены. Взаимозависимость технологии и организации показывает значение современных методов в подготовке создание и освоение новой техники с микропроцессорными системами управления технологическими установками. Они помогают сформировать творческий, слаженный коллектив, который способен обеспечивать постоянное согласование между организационной структурой и требованиями по созданию АСУ ТП. Для повышения конкурентоспособности предприятия требуют доработки: "линейная карта распределения ответственности» [2], методы составления и персонификации усовершенствованных организационных карт взаимоотношений полномочий в проектных подразделениях. Предложенные совершенствования составления карт должны учитывать координирующую и интегрирующую деятельность руководителя проекта, обязанности и коммуникации между функциями, материальными факторами и личным составом, определенных владельцами для достижения целей компании по созданию новой продукции с комплексным решением вопросов АСУ ТП.
Цель работы. Изобретение возможности разработки и внедрения совершенных методов системной организации подготовки производства новой техники с использованием ситуационного подхода относительно соотношения функциональных полномочий исполнителей.



Список использованной литературы

1. Архипов А.И. Экономика /  М.: Высшая школа, 2017 г., 205с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д.  Теория экономического анализа / М.: Финансы и статистика, 2015 г., 337с.
3. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / М.: Финансы и статистика 2016 г., 325с.
4. Вахрушина Н.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов. -  2-е изд., доп. и перераб. / М.: Омега-Л; Высш. шк., 2017  г., 223с.
5. Волков О.И. Экономика предприятия / М.: ИНФРА-М , 2018 г., 148с.
6. Волков О.И. Экономика предприятия: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2017 г., 224с.
7. Гетьман В.Г. Финансовый учет / М.: Финансы и статистика, 2018 г., 640с.
8. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современной предприятии: учебное и практическое пособие / М.: Юнити,  2015 г., 254с.
9. Горфинкель В.Я. Экономика предприятия: Учебник / М., 2016 г., 168с.
10. Горфинкель В.Я Экономика предприятия /под ред. Горфинкеля В.Я, Купрякова Е.М., Прасоловой В.П. /М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016 г., 218с.
11. Жарковская Е.П. Антикризисное управление. Учебник для вузов / М.: Омега-Л, 2018 г., 357с.
12. Кантор Е.Л. Экономика предприятия / Спб.: Питер, 2019г.,  263с.
13. Карпова Т.П. Управленческий учет / Изд-во Приор, 2017 г., 183с.
14. Ларионов А.Д., Ерофеева А.В. и др. Бухгалтерский учет / М.: Проспект, 2017 г., 145с.
15. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дъякова; Под ред. Н.П. Любушина / – М.: Юнити. 2016 г., 248с.
16. Палий В.Ф. Современный бухгалтерский учет / М.: Инфра, 2015 г., 208с.