получение профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности на минимально необходимый объем теоретических знаний в области управления организацией, а также на приобретенные ранее умения и навыки анализа организационной структуры, планирования мероприятий, документационного обеспечения деятельности организации.

Задачи практики:

1. Закрепление приобретенных теоретических знаний в реальной практической

деятельности, изучение теоретических основ управления персоналом.

2. Углубление профессиональных знаний, опыта и навыков, полученных в ходе обучения в вузе и при прохождении учебной практики, приобретение опыта самостоятельной работы в постоянных и временных коллективах при решении организационных, управленческих, исследовательских, аналитических и прогностических вопросов.
3. Сбор, изучение и обработка материалов.

– изучение деятельности и организационно-функциональной структуры организации;
– изучение нормативно-правовых и локальных документов, регламентирующих деятельность по управлению персоналом организации;
– знакомство со структурой службы управления персонала, ее задачами и функциями, нормативными и методическими документами, регулирующими ее работу
– изучение кадровой статистики: структуры и штатной численности персонала, динамики кадрового состава, уровня обеспеченности организации категориями персонала;
– сбор и анализ данных по основным направления деятельности по управлению персоналом (формирование кадрового состава, оценка и обучение персонала, оплата труда и стимулирование работников), выявление проблем и оценка эффективности деятельности.
4. Вопросы, подлежащие изучению:
1. Проанализировать, как осуществляется в организации кадровое планирование и контроллинг, маркетинг персонала, проанализировать стратегии привлечения персонала и в области подбора, их эффективность и конкурентоспособность (ПК-2, ПК-16).
2. Проанализировать деятельность по профессиональному развитию персонала:
– процесс обучения: виды, формы и методы обучения персонала, систему оценки качества обучения и оценить их эффективность,
– управление карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, организацию работы с кадровым резервом (ПК-6, ПК-21).
3. Проанализировать организацию и проведение исследований удовлетворенности персонала работой в организации, самостоятельно организовать и провести такое исследование, сделать выводы и предложения (ПК-23).
4. Проанализировать систему материального и нематериального стимулирования в организации и оценить ее эффективность (ПК-24).

5. Ожидаемые результаты практики:

Сформированные знания, умения и владения (ЗУВ) компетенций:
ПК-2, ПК-6, ПК-16, ПК-21, ПК-23, ПК-24
- Письменный отчет по результатам практики