ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Описание работы
Работа пользователя Vseznayka1995
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ »
Оригинальность работы 95%
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 2
Глава I. Становление понятия распределительный центр как инструмента управления запасами предприятия. 6
1.1 Этапы становления понятия «распределительный центр». 6
1.3 Основные логистические технологии организации складских процессов. 28
Глава II. Методологические аспекты управления запасами. 36
2.1 Этапы развития теории и практики управления запасами. 36
2.2 Современная методология определения эффективного расположения распределительного центра. 56
2.3 Анализ экономических показателей при внедрении нового звена в цепь поставки 71
Глава III. Управление запасами компании путем внедрения нового звена цепи поставки 78
3.1 Анализ системы управления запасами организации в контексте внедрения распределительного центра. 78
3.2 Разработка внедрения нового звена в цепочку поставки компании ООО «Газпромнефть-Снабжение». 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 108
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 111
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современного развития системы управления запасами компании, на предприятиях происходит внедрение все более усовершенствованных систем, которые позволяют достичь не только увеличения эффективности цепи поставки, но также получить предприятию экономическую выгоду от уменьшения сумм логистических расходов. На основании вышесказанного можно сделать вывод о том, что в настоящее время система сферы логистической инфраструктуры находится на стации формирования и определения направленности подходов под условия внешних и внутренних факторов предприятия.
Из всего перечня возможных вариантов определения инструментов оптимизации системы управления запасами компании был рассмотрен вариант внедрения в цепь поставки нового звена в виде распределительного центра (далее -РЦ). Анализируя теоретическую составляющую проектирования данного понятия, следует отметить, что РЦ представляет собой складское помещение, в котором сосредоточено движение материального потока с наибольшей частотой, что подразумевает минимизирование времени хранения материально-технических ресурсов (далее-МТР) в данном звене поставки.
Практическое применение данного подхода получило популярность в зарубежной практике, а после выявления положительной результативности от внедряемых проектов, привлекла внимание отечественных компаний. Однако на данный момент областью использования данного инструмента являются организации розничной торговли. По нашему мнению, данное распределение является не эффективным, поскольку внедрения данного инструмента поставки возможно и для компаний иной сферы направленности. Так как распределительный центр представляет собой складское помещение, многие функциональные и теоретические аспекты понятия будут перекликаться с процессами производственных складов компании. Однако, следует понимать, что данные понятия отличаются друг от друга определёнными критериями не только в отношении специфики протекающих процессов, но и непосредственно характером хранимого на складе груза.
Всю большую популярность в отношении формирования эффективной системы доставки грузов приобретает введение автоматизированного механизма, который упрощает процесс поиска и подготовки МТР к отправке заказчику. В отношении распределительного центра можно выявить тенденцию использования последних новшеств в вопросе модификации логистических процессов на территории данного звена цепи поставки.
Формирование методологической базы управления запасов имеет в своей структуре значительное количество этапов становления используемых в настоящее время подходов. В вопросе методов в отношении распределительного центра следует отметить модели, которые основаны на выявлении территориального расположения данного звена поставки. Вариативность подходов отличается в зависимости от стратегии, которую ставит перед собой компания. Однако, одним из эффективных методов в отношении практического применения является выявление точки с наибольшей величиной материального потока. Именно данный подход и будет рассмотрен в работе, путем введения в модель критерия в отношении специфики перевозимого груза.
Следует понимать, что результативность от внедрения и вычисление расчетной части планируемого проекта непосредственно зависит от уровня знаний специалистов отдела логистики компании в вопросе формирования эффективной системы управления запасами. Именно поэтому для принятия оптимального решения организации необходима не только теоретическая и практическая обоснованность предлагаемого варианта, но и рассмотрение экономической выгоды от инвестируемых средств в процесс введения нового звена поставки. Именно поэтому нами будут рассмотрены такие показатели как срок окупаемости разработанного проекта, чистый дисконтированный доход, а также рентабельность вложений компании.
На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том область, выбранная для нашего исследования, является актуальной в настоящее время и имеет различную вариативность в вопросе определении путей дальнейшего развития. Именно поэтому целью нашей работы является определение эффективного расположение нового звена цепи поставки в виде распределительного центра компании ООО «Газпромнефть-Снабжение» для организации оптимизированной системы управления запасами и минимизировании логистических затрат компании в отношении хранения и транспортировки материально-технических ресурсов.
В связи с этим для достижения поставленной цели нашего исследования определены следующие задачи, которые отражают поэтапную реализацию проекта нашего исследования:
Предмет исследования можно охарактеризовать как методологические подходы в определении расположения нового звена цепи поставки.
После проведенного анализа можно сформировать следующую структуру выпускной работы, которая состоит из трех глав, отражающих поэтапный анализ исследовательского проекта. Первая глава заключается в определении теоретической составляющей понятия, выявление классификации и ключевых критериев распределительного центра. Следующим этапом является рассмотрение методологической базы выявления эффективной системы управления запасами и определение подхода эффективного территориального расположения нового звена цепи поставки. На основании данной информации происходит выбор модели расчета, применяемого в практической части на основании данных организации ООО «Газпромнефть-Снабжение». В третьей главе приводится практическое использование выбранного подхода с внесенными изменениями в области оценки специфики перевозимого предприятием МТР. На основании проведенных расчетов выявляется оценка экономической эффективности проекта и приводятся выводы к выполненному исследованию.
Следует отметить, что в разрезе работы были изучены материалы отечественных и зарубежных ученых. В становлении теории понятия распределительный центр можно выделить работы исследователей В. М. Николашин, С. Ю. Елисеев, А. С. Синицына, Е. П. Шмугляков, Прушковский Л.В. и Чуев И. И., Ехлаков Ю.П., В.С. Лукинский, В.В. Лукинский и Н.Г. Плетнева, Yingzhen C., Qiuhong Z., Lei W., Maged D., Saputo T.E., Figueira G., Almada-Lobo, B..
В отношении формирования методологии, свои работы в изучении управления запасами и становлении современных подходов, обеспечивающих создание оптимизированной цепи поставки, посвятили А.П. Долгов, В.И. Сергеев, Ю.И. Рыжиков, С.А. Уваров, В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Д.Бауэрсокс, Д. Ламберт, Дж. Сток, Д. Клосс Д. Р. Баллоу, М.Кристофер, Уотерс, Bartoszewicz A., Latosinski P., Hua X., Hu X., Yuan W..
В методах определения территориального расположения распределительного центра можно выделить работы авторов Hua, X., Hu, X., Yuan, W., Singh D., Verma A., Ellram L., Monique L., Murfield U., Ghiami Y., Beullens P..
Глава I. Становление понятия распределительный центр как инструмента управления запасами предприятия
1.1 Этапы становления понятия «распределительный центр»
Современный уровень глобализации, а также динамичность развития экономики, ставят перед государством новые задачи для обеспечения желаемого уровня благосостояния. Ключевым фактором, который непосредственно может выступать в роли инструмента для реализации стратегии страны являются компании, которые осуществляют деятельность как на территории одного государства, так и за ее пределами. Проводя анализ факторов, влияющих на экономическое состояние любой организации, и могут привести к результату уменьшения затрат, является аспект предприятия как логистика, которая подразумевает контроль материальных потоков и хранения запасов. Цель системы предполагает минимизацию расходов в области доставки грузов путем создания или введения изменений для формирования стратегически эффективной цепи поставки.
На сегодняшний день уровень развития экономики России направлен на введение использования автоматизированных систем во всех направлениях деятельности, а также формирование возможности свободной конкуренции на рынке, что подразумевает полную свободу в отношении материального потока и формирования системы доставки компании, путем заключения договоров с логистическими компаниями. Данное сотрудничество направлено на организацию эффективной системы хранения и транспортировки грузов. В следующем аспекте актуально внедрения нового звена в ЦП такого как, распределительного центра.
Стоит отметить, что впервые практика применения данного новшества получила распространение в зарубежных компаниях, в отношении России первые идеи внедрения структурного изменения возникли в начале XX века. Рассматривая ситуацию в разрезе современной направленности, можно сделать вывод о том, что крупные компании, имеющие широкий периметр обслуживания, уже не представляют свою деятельность и систему управления запасами без распределительного центра.
Анализируя необходимость внедрения РЦ, следует описать модель любого супермаркета 90-х годов, где компания была ориентирована на получение уже готовой продукции в необходимом количестве и в определенном временном промежутке. Другими словами, договоры с производителями заключались напрямую с высокой интенсивностью поставки. Так как торговая сеть во многих случаях была весьма развитой, происходили определенные сбои, которые выражались в недоставке продукции, а также ее задержке, что напрямую сказывалось на экономическом состоянии организации. Основываясь на всем вышесказанном, можно сделать вывод, что модель не удовлетворяла главных потребностей организации в виду отсутствия в цепи поставки складского помещения. На основании этого и появилась необходимость во ведении распределительного центра, который давал предприятию возможность быть более конкурентоспособным. [5]
Впервые вопрос привлечения РЦ в цепочку поставки был представлен на предприятиях розничной торговли. Данное структурное изменение было направлено на решение проблем, связанных с контролем предоставляемого ассортимента на прилавках, а также качества срочной доставки грузов до базисов реализации. В ходе применения множества вариантов решения сложившейся ситуации был введен способ оптимизации цепочки поставок благодаря распределительному центру.
Возможности данного инструмента компаний в сфере розничной торговли позволяют заказчикам, при определенных условиях, добиться получения скидки на поставляемые запасы. Это становится возможным при условии, что большие объемы продукции чаще всего транспортируются на один базис, расположение которого позволяет в короткие сроки доставить товар на реализацию. Такая схема активно применяется в таких торговых сетях как «Магнит», это позволяет компании минимизировать цены на свою продукцию, тем самым вызывая больший спрос на представленные на прилавках товары.
Рассмотрим пример введения распределительного центра в систему управления запасами крупной торговой системы как «Лента». Масштабы обслуживания компании на данный момент 246 гипермаркетов в 88 городах. Однако, лишь в 2007 году компания ввела в систему управления запасами распределительный центр. Руководством организации отмечается, что до использования возможностей РЦ в компании была введена ежедневная поставка груза, что сопровождалось дополнительными материальными и финансовыми затратами. Результативностью можно отметить образование централизованной цепи поставки. Компания благодаря эффективной системе могла позволить увеличить партии поставки, тем самым снижая дополнительные расходы и улучшая экономическое состояние.
Принято считать, что РЦ представляет собой склад, на который поступают товары на определенный временной промежуток, а после транспортируются до необходимого местоназначения. Стоит понимать, что данную трансформацию могут позволить себе только крупные компании, чаще всего на практике это применимо к предприятиям розничной торговли. Однако, описанный способ оптимизации нашел отклик и в нефтегазовой промышленности, именно на примере данной организации и будут проведены практические расчеты данного исследования. [33]
Рассмотрим классификацию складских помещений, разработанную Эдгардом Гувером, которая заключалась в определении месторасположения складского помещения в зависимости от стратегии, которую ставит перед собой компания.
Склады, которые находятся рядом с базисами реализации направлены на решение таких задач, как увеличение скорости поставки. Компания сама определяет территориальных охват данного складского помещения, путем сопоставления временных промежутков, необходимых для транспортировки грузов, а также расходов, которые несет выбранная поставка. Данный способ позволяет компании обеспечить доставку грузов надлежащим образом с минимальным количеством затрат. На практике такими системами складских помещений пользуются компании, связанные с пищевой промышленностью или производящие товары массового потребления. По-нашему мнению, применение такой стратегии в частых случаях является успешной, поскольку представляет собой самый оптимизационный способ транспортировки и хранения запасов.
Однако не каждая организация нуждается в непосредственной реализации товаров в точках продаж, в данном случае предпочтительней размещение складских помещений вблизи производственных центров. Особенностью данной системы является доставка значительного ассортимента грузов до заказчика. Так как данные склады находятся вблизи производства, охват территории обслуживания у них будет значительно больше по сравнению со складскими помещениями вблизи точек реализации. Необходимость в данном звене системы хранения возникает в случае, если компания имеет сложную производственную структуру и для того, чтобы поставить готовый продукт на рынок должна получить необходимые материально-технические ресурсы. [37]
Наряду с указанными выше техническими системами, возникла необходимость в создании промежуточного складского помещения. Именно такие склады принято считать распределительным центром. Суть работы в данной системе схожа со складами вблизи производственных центров, однако отличается частота доставки грузов до заказчика. Территориальный обхват также зависит от того, насколько эффективно было рассчитано месторасположение данного складского помещения. Изменяемыми являются и величины качества транспортировки, мощности и спектра выполняемых функций. Данные показатели зависят от компетенций специалистов в сфере логистики на предприятии, которые обеспечивают выполнение таких работ как приемка грузов, их складирование, условия хранения, также и от финансовой обеспеченности организации, которая прямо пропорциональна качеству предоставляемых услуг.
Следует понимать, что создание РЦ в компании может быть определено как за счет собственных средств, так и посредством договора аренды или хранения у логистического оператора. Все случаи распространены на практике, однако если сравнивать данные варианта, минимизация затрат возможна в первом случае, когда компания создает для собственных нужд еще один склад, нежели платит аренду, что в последующем включает в наценку за свои услуги или в цену товаров. А также надо отметить, что арендодатель не всегда дает производить изменения помещения склада с учетом повышения эффективности логистических операций. Ключевым преимуществом собственного распределительного центра является отсутствие договора аренды, который требует согласованности двух сторон, а иногда прийти к компромиссу с арендодателем весьма сложно. Конечно, постройка или покупка собственного складского помещения влечет за собой не только крупные затраты, но и в последующем аналитическую работу для определения его месторасположения, выбора вариантов приемки транспортных средств, возможностей нормального функционирования, эффективного использования складского помещения и т.д. [69]
В своих работах авторы В.С.Лукинский, В.В. Лукинский и Н.Г. Плетнева проведя анализ в отношении выбора формы собственности складского помещения организации и представили таблицу, в которой отражены основные аспекты каждого выбранного варианта. Данные проведенного анализа представлены в таблице ниже.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 29 декабря 1994 года № 79-ФЗ ( ред. от 27 декабря 2019 года) «О государственном материальном резерве».- Закон.-2019.-№4.
2. Федеральный закон от 3 августа 2018 года № 289-ФЗ ( ред. от 27 декабря 2019 года) «О таможенном регулировании в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».-Закон.- 2019.-№ 355.
3. Приложение № 100 к приказу Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 26 декабря 2019 г. «Федеральные единичные расценки на ремонтно-строительные работы».-Закон.-2019.-№ 876/пр.
4. Асадулова, Л.Р. Сумятина, В.О. Исследование интенсивностей паромных перевозок в регионе Балтийского моря/ Л.Р. Асадулова, В.О. Сумятина. // Научный журнал "Системный анализ и логистика". – 2020. - Выпуск № 1(23). - С. 3-11.
5. Баргузин, С.В. Политика управления запасами в рамках управленческого учета/ С.В. Баргузин// Научнопрактический журнал "Логистика сегодня". – 2014. - №3.- С. 154-158.
6. Берг Йерун, В. Д. Склад как конкурентное преимущество/Берг Йерун Ван Ден. – М.: Axelot, 2013. - 223-228 с.
7. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ /В.В. Волгин. // Издательско-торговая компания "Дашков и Ко", 2018. - 10-е изд., перераб. и доп.-736 с.
8. Вороненко, В. П., Горюхов, В.А. Метод определения метсторасположения складов при проектировании складской сети //В.П. Вороненко, В.А. Горюхов// Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева. - 2018.– С. 88-92.
9. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике: учебник для вузов / А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014. - 8-е издание – 312 с.
10. Гаджинский, А. М. Логистика / А.М. Гаджинский. - М: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2018. - 300 c.
11. Григорьев, М.Н., Уваров, С.А. Логистика: учебное пособие для вузов/ М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М. : Юрайт, 2017- 112 с.
12. Готарь, Н.В. Складская логистика: история, современное состояние, перспективы / Н.В. Говарь // Научно-аналитический журнал "SAE-JOURNAL". – 2018. - Т. №5. – С. 1-6.
13. Ехлаков, Ю.П. Проблема Автоматизации и оптимизации деятельности распределительного центра предприятия / Ю.П. Ехлаков // Доклады ТУСУРа. - 2013. – ч.3 - С. 114-118.
14. Журавская, М.А. Логистические методы управления материальными потоками / М.А. Журавская- М.: Екатеринбург : УрГУПС, 2011. – 48 с.
15. Кобелева, Л.А. Отимизация логистических процессов в складском хозяйстве / Л.А. Кобелева // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2017 - Т. №4. – С. 27-29.
16. Конорева, Н.А., Николашин, В.М. Применение концепции интегрированной логистической поддержки для оптимизации функционирования цепей поставки товаров / Н.А. Конорева, В.М. Николашин // Логистические системы в глобальной экономике. – 2014 -Т. 1. - С. 101-103.
17. Конотопский, В.Ю. Дополнительные аспекты применения АВС-анализа / В.Ю. Конотопский // Вестник Томского государственного университета. - 2017 - Т. №3. - С. 84-95.
18. Литовка, Н.В. Метод размещения распределительных цетров пространственно распределительного комплекса / Н.В. Литовка //Вестник АГУ.-2019- №2 (241) - С.59-64.
19. Лукинский, В.С. Управление запасами в цепях поставок: учебник и практикум для академического бакалавриата /В.С. Лукинский. – М.: Юрайт, 2018.- 82 с.
20. Лукинский, В.С., Лукинский, В.В., Плетнева, Н.Г. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для академического бакалавриата /В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. – М.: Юрайт, 2018.- 228 с.
21. Маргунова, В. И. Логистика / В.И. Маргунова. - М: ТетраСистемс, 2018. - 144 c.
22. Мардарьев, Д.В. Совершенствование точности планирования входного потока распределительного центра торговой сети /Д.В. Мардарьев// Логистика и управление цепями поставок: сборник научных трудов. – 2019 - вып.№3(16) -С128-133.
23. Мельников, В.П., Схиртладзе, А.Г., Антонюк, А.К. Логистика: учебник для СПО / В.П. Мельников, А.Г. Стиртладзе,А.К. Антонюк - М : "Юрайт", 2016. – 287 с.
24. Михалев, А.М., Тютрина, Л.Н. Логистика.MRP-системы / А.М. Михалев, Л.Н. Тютрина. - М: Из-во Курганского гос. университета, 2016. – 32 с.
25. Неруш, Ю.М. Логистика:учебник для академического бакавриата/ Ю.М. Неруш. - М: Юрайт, 2019. – 400 с.
26. Прушковский, Л.В., Чуева, И.И. Роль распределительных центров в товароснабжении магазинов/ Л.В. Прушковский, И.И. Чуева // Вестник белгородского университета кооперации, экономики и права.. – 2016 - № 1- С. 234-238.
27. Попов, П.В., Шевченко, О.В., Морозов, А.В., Давыдкина, И.Б. Построение региональной сети складов общего назначения на территории Волгоградской области / П.В. Попов, О.В. Шевченко, А.В. Морозов, И.Б. Давыдкина // Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2015 - № 5- С. 99-102.
28. Русанов, И.И. О комплексном развитии транспортнологистических систем в регионах России, прилегающих к Артике / И.И. Русанов // Вестник Мурманского государственного технического уничерситета. - 2018 - С. 563-565.
29. Розина, Т.М. Современные подходы к исследванию процессов обслуживания потребителей: теория и практика / Т.М. Розина // Современное коммуникационное пространство: анализ состояния и тенденции развития. Материалы Международной научно-практической конференции ФГБОУ ВПО «НГПУ». (Новосибирск, 22-24 апреля 2015 г.) - М: НГПУ, 2015. – т.1. - С. 142-148.
30. Сергеев, В.И. Концептуальные подходы к проектированию и классификации логистических центров / В.И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. – 2010 - С. 7-19.
31. Сергеев, В. И. Логистика. Информационные системы и технологии / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М: Альфа-пресс, 2018. - 608 c.
32. Харитонов, Д.М. Определение оптимального места расположения распределительных центров / Д.М. Харитонов // Наука в современном мире: приоритеты развития. - 2019 - С. 124-129.
33. Ammar, M. A., Sri, S.I. Distribution Center material flow control: a line balancing approach // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. -2019. - P.12-17.
34. Ang, M, Lim, Y.F. How to optimize storage classes in a unit-load warehouse // European Journal of Operational Research. – 2019.- Vol. 278.-P.186-201.
35. Andreia, M. F.F., Silva, J. G, Ferreira, L.P., Pereira, M.T., Pereira, J. Improving efficiency in a hybrid warehouse: a case study// Procedia Manufacturing. – 2019. -Vol. 38.- P.-1074-1084.
36. Bartoszewicz, A., Latosinski, P. Sliding mode control of inventory management systems with bounded batch size // Applied Mathematical Modelling. – 2019. – Vol. 66. -P. 296-304.
37. Basole, R. C., Bellamy, M. A., Park, H. Visualization of innovation in global supply chain networks // Decision Sciences. – 2017.- 48(2). - P. 288-306.
38. Bastas, A., Liyanage,K. Sustainable supply chain quality management: A systematic review //Journal of Cleaner Production. – 2018.-Vol.181.- P. 726-744.
39. Burek, J., Nutter, D. Life cycle assessment of grocery, perishable, and general merchandise multi-facility distribution center networks // Energy and Buildings. – 2018. – Vol. 174. – P. 388- 401.
40. Boiko, A., Shendryk, V., Boiko, O. Information systems for supply chain management: uncertainties, risks and cyber security// Procedia Computer Science. -2019. -Vol.149. - P. 65-70.
41. Chen,C. ,Yuan, T., Lee, W. Multi-criteria fuzzy optimization for locating warehouses and distribution centers in a supply chain network// Journal of the Chinese Institute of Chemical Engineers.- 2007. -Vol. 38.- P. 393-407.
42. Carli, R., Digiesi, S., Dotoli, M., Facchini, F. A Control Strategy for Smart Energy Charging of Warehouse Material Handling Equipment// Procedia Manufacturing. -2020.-Vol.43.-P. 503-510.
43. Dong, W. S., Yoon, S. C., Woo, R. K. Design of Warehouse Control System for Real Time Management // IFAC-PapersOnLine. – 2015.- P. 1434-1438.
44. Dai, J., Peng, S., Li, S. Mitigation of Bullwhip Effect in Supply Chain Inventory Management Model // Procedia Engineering. – 2017. – Vol. 174. – P. 1229-1234.
45. Dubey, V., Veeramani, D. A framework for sizing an automated distribution center in a retail supply chain // Simulation Modelling Practice and Theory. -2017.- Vol.75. -P. 113-126.
46. Ding, K., Han, G., Zhang, F., Cao, W., Liu, Q. Service satisfaction evaluation of product-service system for public warehousing in an industrial park // Procedia CIRP. – 2019.- Vol. 83.- P. 501-505.
47. Ellram, L., Monique, L., Murfield, U. Supply chain management in industrial marketing–Relationships matter // Industrial Marketing Management. – 2019.-Vol.79.- P. 36-45.
48. Feng, X., Moon, I., Ryu, K. Warehouse capacity sharing via transshipment for an integrated two-echelon supply chain // Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. – 2017.- Vol. 104.- P. 15-17.
49. Fergani, S., Flazi, S., Stambouli, A.B., Mokhtaria S. A. Optimization of distribution networks supplied by photovoltaic sources, using a new optimal loads distribution center method // Renewable and Sustainable Energy Reviews. – 2016. – Vol. 56.- P. 887-892.
50. Geraldo, V.V., Toso, M.R., Azevedo, R. S., Priscilla, C. C. An AHP-based framework for logistics operations in distribution centres // International Journal of Production Economics. – 2017.- Vol. 187.-P. 246-259.
51. Ghiami, Y., Beullens, P. The continuous resupply policy for deteriorating items with stock-dependent observable demand in a two-warehouse and two-echelon supply chain // Applied Mathematical Modelling. -2020.- Vol.82.- P. 271-292.
52. Gumus, A.T., Guneri, A.F., Ulengin, F. A new methodology for multi-echelon inventory management in stochastic and neuro-fuzzy environments // International Journal of Production Economics. – 2010. – Vol. 128. – P. 248-260.
53. Hajiaghaei-Keshteli, M. The allocation of customers to potential distribution centers in supply chain networks: GA and AIA approaches // Applied Soft Computing. – 2011. – Vol. 11.- P. 2069-2078.
54. Halawa, F., Dauoda, H., In Gyu, L., Yinglei, L. S., Sung, H. C. Introduction of a real time location system to enhance the warehouse safety and operational efficiency// International Journal of Production Economics. – 2020.- P. 23-35.
55. Hua, X., Hu, X., Yuan, W. Research optimization on logistics distribution center location based on adaptive particle swarm algorithm // Optik. – 2016.-Vol. 127.- P. 8443-8450.
56. Inderfurth, K. Optimizing planned lead times for enhancing performance of MRP systems // International Journal of Production Economics. – 2015.-Vol.167.-P. 220-231.
Оригинальность работы 95%
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 2
Глава I. Становление понятия распределительный центр как инструмента управления запасами предприятия. 6
1.1 Этапы становления понятия «распределительный центр». 6
1.3 Основные логистические технологии организации складских процессов. 28
Глава II. Методологические аспекты управления запасами. 36
2.1 Этапы развития теории и практики управления запасами. 36
2.2 Современная методология определения эффективного расположения распределительного центра. 56
2.3 Анализ экономических показателей при внедрении нового звена в цепь поставки 71
Глава III. Управление запасами компании путем внедрения нового звена цепи поставки 78
3.1 Анализ системы управления запасами организации в контексте внедрения распределительного центра. 78
3.2 Разработка внедрения нового звена в цепочку поставки компании ООО «Газпромнефть-Снабжение». 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 108
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 111
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современного развития системы управления запасами компании, на предприятиях происходит внедрение все более усовершенствованных систем, которые позволяют достичь не только увеличения эффективности цепи поставки, но также получить предприятию экономическую выгоду от уменьшения сумм логистических расходов. На основании вышесказанного можно сделать вывод о том, что в настоящее время система сферы логистической инфраструктуры находится на стации формирования и определения направленности подходов под условия внешних и внутренних факторов предприятия.
Из всего перечня возможных вариантов определения инструментов оптимизации системы управления запасами компании был рассмотрен вариант внедрения в цепь поставки нового звена в виде распределительного центра (далее -РЦ). Анализируя теоретическую составляющую проектирования данного понятия, следует отметить, что РЦ представляет собой складское помещение, в котором сосредоточено движение материального потока с наибольшей частотой, что подразумевает минимизирование времени хранения материально-технических ресурсов (далее-МТР) в данном звене поставки.
Практическое применение данного подхода получило популярность в зарубежной практике, а после выявления положительной результативности от внедряемых проектов, привлекла внимание отечественных компаний. Однако на данный момент областью использования данного инструмента являются организации розничной торговли. По нашему мнению, данное распределение является не эффективным, поскольку внедрения данного инструмента поставки возможно и для компаний иной сферы направленности. Так как распределительный центр представляет собой складское помещение, многие функциональные и теоретические аспекты понятия будут перекликаться с процессами производственных складов компании. Однако, следует понимать, что данные понятия отличаются друг от друга определёнными критериями не только в отношении специфики протекающих процессов, но и непосредственно характером хранимого на складе груза.
Всю большую популярность в отношении формирования эффективной системы доставки грузов приобретает введение автоматизированного механизма, который упрощает процесс поиска и подготовки МТР к отправке заказчику. В отношении распределительного центра можно выявить тенденцию использования последних новшеств в вопросе модификации логистических процессов на территории данного звена цепи поставки.
Формирование методологической базы управления запасов имеет в своей структуре значительное количество этапов становления используемых в настоящее время подходов. В вопросе методов в отношении распределительного центра следует отметить модели, которые основаны на выявлении территориального расположения данного звена поставки. Вариативность подходов отличается в зависимости от стратегии, которую ставит перед собой компания. Однако, одним из эффективных методов в отношении практического применения является выявление точки с наибольшей величиной материального потока. Именно данный подход и будет рассмотрен в работе, путем введения в модель критерия в отношении специфики перевозимого груза.
Следует понимать, что результативность от внедрения и вычисление расчетной части планируемого проекта непосредственно зависит от уровня знаний специалистов отдела логистики компании в вопросе формирования эффективной системы управления запасами. Именно поэтому для принятия оптимального решения организации необходима не только теоретическая и практическая обоснованность предлагаемого варианта, но и рассмотрение экономической выгоды от инвестируемых средств в процесс введения нового звена поставки. Именно поэтому нами будут рассмотрены такие показатели как срок окупаемости разработанного проекта, чистый дисконтированный доход, а также рентабельность вложений компании.
На основании всего вышесказанного можно сделать вывод о том область, выбранная для нашего исследования, является актуальной в настоящее время и имеет различную вариативность в вопросе определении путей дальнейшего развития. Именно поэтому целью нашей работы является определение эффективного расположение нового звена цепи поставки в виде распределительного центра компании ООО «Газпромнефть-Снабжение» для организации оптимизированной системы управления запасами и минимизировании логистических затрат компании в отношении хранения и транспортировки материально-технических ресурсов.
В связи с этим для достижения поставленной цели нашего исследования определены следующие задачи, которые отражают поэтапную реализацию проекта нашего исследования:
- Проведение анализа научных источников в вопросе теоретического становления понятия «распределительный центр».
- Определение ключевых логистических процессов, которые протекают в рамках внедряемого звена цепи поставки, а также выявление возможных технологий оптимизации.
- Проведение анализа методологии управления запасами и выявление подходов в определении эффективного территориального расположения РЦ.
- Анализ методологии оценки эффективности инвестиционного проекта;
- Применение выявленного метода расчета в отношении компании ООО «Газпромнефть-Снабжения».
- Анализ полученных результатов и подведение итоговых выводов введение предложенных модификаций.
Предмет исследования можно охарактеризовать как методологические подходы в определении расположения нового звена цепи поставки.
После проведенного анализа можно сформировать следующую структуру выпускной работы, которая состоит из трех глав, отражающих поэтапный анализ исследовательского проекта. Первая глава заключается в определении теоретической составляющей понятия, выявление классификации и ключевых критериев распределительного центра. Следующим этапом является рассмотрение методологической базы выявления эффективной системы управления запасами и определение подхода эффективного территориального расположения нового звена цепи поставки. На основании данной информации происходит выбор модели расчета, применяемого в практической части на основании данных организации ООО «Газпромнефть-Снабжение». В третьей главе приводится практическое использование выбранного подхода с внесенными изменениями в области оценки специфики перевозимого предприятием МТР. На основании проведенных расчетов выявляется оценка экономической эффективности проекта и приводятся выводы к выполненному исследованию.
Следует отметить, что в разрезе работы были изучены материалы отечественных и зарубежных ученых. В становлении теории понятия распределительный центр можно выделить работы исследователей В. М. Николашин, С. Ю. Елисеев, А. С. Синицына, Е. П. Шмугляков, Прушковский Л.В. и Чуев И. И., Ехлаков Ю.П., В.С. Лукинский, В.В. Лукинский и Н.Г. Плетнева, Yingzhen C., Qiuhong Z., Lei W., Maged D., Saputo T.E., Figueira G., Almada-Lobo, B..
В отношении формирования методологии, свои работы в изучении управления запасами и становлении современных подходов, обеспечивающих создание оптимизированной цепи поставки, посвятили А.П. Долгов, В.И. Сергеев, Ю.И. Рыжиков, С.А. Уваров, В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Д.Бауэрсокс, Д. Ламберт, Дж. Сток, Д. Клосс Д. Р. Баллоу, М.Кристофер, Уотерс, Bartoszewicz A., Latosinski P., Hua X., Hu X., Yuan W..
В методах определения территориального расположения распределительного центра можно выделить работы авторов Hua, X., Hu, X., Yuan, W., Singh D., Verma A., Ellram L., Monique L., Murfield U., Ghiami Y., Beullens P..
Глава I. Становление понятия распределительный центр как инструмента управления запасами предприятия
1.1 Этапы становления понятия «распределительный центр»
Современный уровень глобализации, а также динамичность развития экономики, ставят перед государством новые задачи для обеспечения желаемого уровня благосостояния. Ключевым фактором, который непосредственно может выступать в роли инструмента для реализации стратегии страны являются компании, которые осуществляют деятельность как на территории одного государства, так и за ее пределами. Проводя анализ факторов, влияющих на экономическое состояние любой организации, и могут привести к результату уменьшения затрат, является аспект предприятия как логистика, которая подразумевает контроль материальных потоков и хранения запасов. Цель системы предполагает минимизацию расходов в области доставки грузов путем создания или введения изменений для формирования стратегически эффективной цепи поставки.
На сегодняшний день уровень развития экономики России направлен на введение использования автоматизированных систем во всех направлениях деятельности, а также формирование возможности свободной конкуренции на рынке, что подразумевает полную свободу в отношении материального потока и формирования системы доставки компании, путем заключения договоров с логистическими компаниями. Данное сотрудничество направлено на организацию эффективной системы хранения и транспортировки грузов. В следующем аспекте актуально внедрения нового звена в ЦП такого как, распределительного центра.
Стоит отметить, что впервые практика применения данного новшества получила распространение в зарубежных компаниях, в отношении России первые идеи внедрения структурного изменения возникли в начале XX века. Рассматривая ситуацию в разрезе современной направленности, можно сделать вывод о том, что крупные компании, имеющие широкий периметр обслуживания, уже не представляют свою деятельность и систему управления запасами без распределительного центра.
Анализируя необходимость внедрения РЦ, следует описать модель любого супермаркета 90-х годов, где компания была ориентирована на получение уже готовой продукции в необходимом количестве и в определенном временном промежутке. Другими словами, договоры с производителями заключались напрямую с высокой интенсивностью поставки. Так как торговая сеть во многих случаях была весьма развитой, происходили определенные сбои, которые выражались в недоставке продукции, а также ее задержке, что напрямую сказывалось на экономическом состоянии организации. Основываясь на всем вышесказанном, можно сделать вывод, что модель не удовлетворяла главных потребностей организации в виду отсутствия в цепи поставки складского помещения. На основании этого и появилась необходимость во ведении распределительного центра, который давал предприятию возможность быть более конкурентоспособным. [5]
Впервые вопрос привлечения РЦ в цепочку поставки был представлен на предприятиях розничной торговли. Данное структурное изменение было направлено на решение проблем, связанных с контролем предоставляемого ассортимента на прилавках, а также качества срочной доставки грузов до базисов реализации. В ходе применения множества вариантов решения сложившейся ситуации был введен способ оптимизации цепочки поставок благодаря распределительному центру.
Возможности данного инструмента компаний в сфере розничной торговли позволяют заказчикам, при определенных условиях, добиться получения скидки на поставляемые запасы. Это становится возможным при условии, что большие объемы продукции чаще всего транспортируются на один базис, расположение которого позволяет в короткие сроки доставить товар на реализацию. Такая схема активно применяется в таких торговых сетях как «Магнит», это позволяет компании минимизировать цены на свою продукцию, тем самым вызывая больший спрос на представленные на прилавках товары.
Рассмотрим пример введения распределительного центра в систему управления запасами крупной торговой системы как «Лента». Масштабы обслуживания компании на данный момент 246 гипермаркетов в 88 городах. Однако, лишь в 2007 году компания ввела в систему управления запасами распределительный центр. Руководством организации отмечается, что до использования возможностей РЦ в компании была введена ежедневная поставка груза, что сопровождалось дополнительными материальными и финансовыми затратами. Результативностью можно отметить образование централизованной цепи поставки. Компания благодаря эффективной системе могла позволить увеличить партии поставки, тем самым снижая дополнительные расходы и улучшая экономическое состояние.
Принято считать, что РЦ представляет собой склад, на который поступают товары на определенный временной промежуток, а после транспортируются до необходимого местоназначения. Стоит понимать, что данную трансформацию могут позволить себе только крупные компании, чаще всего на практике это применимо к предприятиям розничной торговли. Однако, описанный способ оптимизации нашел отклик и в нефтегазовой промышленности, именно на примере данной организации и будут проведены практические расчеты данного исследования. [33]
Рассмотрим классификацию складских помещений, разработанную Эдгардом Гувером, которая заключалась в определении месторасположения складского помещения в зависимости от стратегии, которую ставит перед собой компания.
Склады, которые находятся рядом с базисами реализации направлены на решение таких задач, как увеличение скорости поставки. Компания сама определяет территориальных охват данного складского помещения, путем сопоставления временных промежутков, необходимых для транспортировки грузов, а также расходов, которые несет выбранная поставка. Данный способ позволяет компании обеспечить доставку грузов надлежащим образом с минимальным количеством затрат. На практике такими системами складских помещений пользуются компании, связанные с пищевой промышленностью или производящие товары массового потребления. По-нашему мнению, применение такой стратегии в частых случаях является успешной, поскольку представляет собой самый оптимизационный способ транспортировки и хранения запасов.
Однако не каждая организация нуждается в непосредственной реализации товаров в точках продаж, в данном случае предпочтительней размещение складских помещений вблизи производственных центров. Особенностью данной системы является доставка значительного ассортимента грузов до заказчика. Так как данные склады находятся вблизи производства, охват территории обслуживания у них будет значительно больше по сравнению со складскими помещениями вблизи точек реализации. Необходимость в данном звене системы хранения возникает в случае, если компания имеет сложную производственную структуру и для того, чтобы поставить готовый продукт на рынок должна получить необходимые материально-технические ресурсы. [37]
Наряду с указанными выше техническими системами, возникла необходимость в создании промежуточного складского помещения. Именно такие склады принято считать распределительным центром. Суть работы в данной системе схожа со складами вблизи производственных центров, однако отличается частота доставки грузов до заказчика. Территориальный обхват также зависит от того, насколько эффективно было рассчитано месторасположение данного складского помещения. Изменяемыми являются и величины качества транспортировки, мощности и спектра выполняемых функций. Данные показатели зависят от компетенций специалистов в сфере логистики на предприятии, которые обеспечивают выполнение таких работ как приемка грузов, их складирование, условия хранения, также и от финансовой обеспеченности организации, которая прямо пропорциональна качеству предоставляемых услуг.
Следует понимать, что создание РЦ в компании может быть определено как за счет собственных средств, так и посредством договора аренды или хранения у логистического оператора. Все случаи распространены на практике, однако если сравнивать данные варианта, минимизация затрат возможна в первом случае, когда компания создает для собственных нужд еще один склад, нежели платит аренду, что в последующем включает в наценку за свои услуги или в цену товаров. А также надо отметить, что арендодатель не всегда дает производить изменения помещения склада с учетом повышения эффективности логистических операций. Ключевым преимуществом собственного распределительного центра является отсутствие договора аренды, который требует согласованности двух сторон, а иногда прийти к компромиссу с арендодателем весьма сложно. Конечно, постройка или покупка собственного складского помещения влечет за собой не только крупные затраты, но и в последующем аналитическую работу для определения его месторасположения, выбора вариантов приемки транспортных средств, возможностей нормального функционирования, эффективного использования складского помещения и т.д. [69]
В своих работах авторы В.С.Лукинский, В.В. Лукинский и Н.Г. Плетнева проведя анализ в отношении выбора формы собственности складского помещения организации и представили таблицу, в которой отражены основные аспекты каждого выбранного варианта. Данные проведенного анализа представлены в таблице ниже.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Федеральный закон от 29 декабря 1994 года № 79-ФЗ ( ред. от 27 декабря 2019 года) «О государственном материальном резерве».- Закон.-2019.-№4.
2. Федеральный закон от 3 августа 2018 года № 289-ФЗ ( ред. от 27 декабря 2019 года) «О таможенном регулировании в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».-Закон.- 2019.-№ 355.
3. Приложение № 100 к приказу Министерства строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации от 26 декабря 2019 г. «Федеральные единичные расценки на ремонтно-строительные работы».-Закон.-2019.-№ 876/пр.
4. Асадулова, Л.Р. Сумятина, В.О. Исследование интенсивностей паромных перевозок в регионе Балтийского моря/ Л.Р. Асадулова, В.О. Сумятина. // Научный журнал "Системный анализ и логистика". – 2020. - Выпуск № 1(23). - С. 3-11.
5. Баргузин, С.В. Политика управления запасами в рамках управленческого учета/ С.В. Баргузин// Научнопрактический журнал "Логистика сегодня". – 2014. - №3.- С. 154-158.
6. Берг Йерун, В. Д. Склад как конкурентное преимущество/Берг Йерун Ван Ден. – М.: Axelot, 2013. - 223-228 с.
7. Волгин, В.В. Склад: логистика, управление, анализ /В.В. Волгин. // Издательско-торговая компания "Дашков и Ко", 2018. - 10-е изд., перераб. и доп.-736 с.
8. Вороненко, В. П., Горюхов, В.А. Метод определения метсторасположения складов при проектировании складской сети //В.П. Вороненко, В.А. Горюхов// Вестник Рыбинской государственной авиационной технологической академии им. П.А. Соловьева. - 2018.– С. 88-92.
9. Гаджинский, А.М. Практикум по логистике: учебник для вузов / А.М. Гаджинский. - М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2014. - 8-е издание – 312 с.
10. Гаджинский, А. М. Логистика / А.М. Гаджинский. - М: Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2018. - 300 c.
11. Григорьев, М.Н., Уваров, С.А. Логистика: учебное пособие для вузов/ М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. – М. : Юрайт, 2017- 112 с.
12. Готарь, Н.В. Складская логистика: история, современное состояние, перспективы / Н.В. Говарь // Научно-аналитический журнал "SAE-JOURNAL". – 2018. - Т. №5. – С. 1-6.
13. Ехлаков, Ю.П. Проблема Автоматизации и оптимизации деятельности распределительного центра предприятия / Ю.П. Ехлаков // Доклады ТУСУРа. - 2013. – ч.3 - С. 114-118.
14. Журавская, М.А. Логистические методы управления материальными потоками / М.А. Журавская- М.: Екатеринбург : УрГУПС, 2011. – 48 с.
15. Кобелева, Л.А. Отимизация логистических процессов в складском хозяйстве / Л.А. Кобелева // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. – 2017 - Т. №4. – С. 27-29.
16. Конорева, Н.А., Николашин, В.М. Применение концепции интегрированной логистической поддержки для оптимизации функционирования цепей поставки товаров / Н.А. Конорева, В.М. Николашин // Логистические системы в глобальной экономике. – 2014 -Т. 1. - С. 101-103.
17. Конотопский, В.Ю. Дополнительные аспекты применения АВС-анализа / В.Ю. Конотопский // Вестник Томского государственного университета. - 2017 - Т. №3. - С. 84-95.
18. Литовка, Н.В. Метод размещения распределительных цетров пространственно распределительного комплекса / Н.В. Литовка //Вестник АГУ.-2019- №2 (241) - С.59-64.
19. Лукинский, В.С. Управление запасами в цепях поставок: учебник и практикум для академического бакалавриата /В.С. Лукинский. – М.: Юрайт, 2018.- 82 с.
20. Лукинский, В.С., Лукинский, В.В., Плетнева, Н.Г. Логистика и управление цепями поставок: учебник и практикум для академического бакалавриата /В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, Н.Г. Плетнева. – М.: Юрайт, 2018.- 228 с.
21. Маргунова, В. И. Логистика / В.И. Маргунова. - М: ТетраСистемс, 2018. - 144 c.
22. Мардарьев, Д.В. Совершенствование точности планирования входного потока распределительного центра торговой сети /Д.В. Мардарьев// Логистика и управление цепями поставок: сборник научных трудов. – 2019 - вып.№3(16) -С128-133.
23. Мельников, В.П., Схиртладзе, А.Г., Антонюк, А.К. Логистика: учебник для СПО / В.П. Мельников, А.Г. Стиртладзе,А.К. Антонюк - М : "Юрайт", 2016. – 287 с.
24. Михалев, А.М., Тютрина, Л.Н. Логистика.MRP-системы / А.М. Михалев, Л.Н. Тютрина. - М: Из-во Курганского гос. университета, 2016. – 32 с.
25. Неруш, Ю.М. Логистика:учебник для академического бакавриата/ Ю.М. Неруш. - М: Юрайт, 2019. – 400 с.
26. Прушковский, Л.В., Чуева, И.И. Роль распределительных центров в товароснабжении магазинов/ Л.В. Прушковский, И.И. Чуева // Вестник белгородского университета кооперации, экономики и права.. – 2016 - № 1- С. 234-238.
27. Попов, П.В., Шевченко, О.В., Морозов, А.В., Давыдкина, И.Б. Построение региональной сети складов общего назначения на территории Волгоградской области / П.В. Попов, О.В. Шевченко, А.В. Морозов, И.Б. Давыдкина // Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2015 - № 5- С. 99-102.
28. Русанов, И.И. О комплексном развитии транспортнологистических систем в регионах России, прилегающих к Артике / И.И. Русанов // Вестник Мурманского государственного технического уничерситета. - 2018 - С. 563-565.
29. Розина, Т.М. Современные подходы к исследванию процессов обслуживания потребителей: теория и практика / Т.М. Розина // Современное коммуникационное пространство: анализ состояния и тенденции развития. Материалы Международной научно-практической конференции ФГБОУ ВПО «НГПУ». (Новосибирск, 22-24 апреля 2015 г.) - М: НГПУ, 2015. – т.1. - С. 142-148.
30. Сергеев, В.И. Концептуальные подходы к проектированию и классификации логистических центров / В.И. Сергеев // Логистика и управление цепями поставок. – 2010 - С. 7-19.
31. Сергеев, В. И. Логистика. Информационные системы и технологии / В.И. Сергеев, М.Н. Григорьев, С.А. Уваров. - М: Альфа-пресс, 2018. - 608 c.
32. Харитонов, Д.М. Определение оптимального места расположения распределительных центров / Д.М. Харитонов // Наука в современном мире: приоритеты развития. - 2019 - С. 124-129.
33. Ammar, M. A., Sri, S.I. Distribution Center material flow control: a line balancing approach // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. -2019. - P.12-17.
34. Ang, M, Lim, Y.F. How to optimize storage classes in a unit-load warehouse // European Journal of Operational Research. – 2019.- Vol. 278.-P.186-201.
35. Andreia, M. F.F., Silva, J. G, Ferreira, L.P., Pereira, M.T., Pereira, J. Improving efficiency in a hybrid warehouse: a case study// Procedia Manufacturing. – 2019. -Vol. 38.- P.-1074-1084.
36. Bartoszewicz, A., Latosinski, P. Sliding mode control of inventory management systems with bounded batch size // Applied Mathematical Modelling. – 2019. – Vol. 66. -P. 296-304.
37. Basole, R. C., Bellamy, M. A., Park, H. Visualization of innovation in global supply chain networks // Decision Sciences. – 2017.- 48(2). - P. 288-306.
38. Bastas, A., Liyanage,K. Sustainable supply chain quality management: A systematic review //Journal of Cleaner Production. – 2018.-Vol.181.- P. 726-744.
39. Burek, J., Nutter, D. Life cycle assessment of grocery, perishable, and general merchandise multi-facility distribution center networks // Energy and Buildings. – 2018. – Vol. 174. – P. 388- 401.
40. Boiko, A., Shendryk, V., Boiko, O. Information systems for supply chain management: uncertainties, risks and cyber security// Procedia Computer Science. -2019. -Vol.149. - P. 65-70.
41. Chen,C. ,Yuan, T., Lee, W. Multi-criteria fuzzy optimization for locating warehouses and distribution centers in a supply chain network// Journal of the Chinese Institute of Chemical Engineers.- 2007. -Vol. 38.- P. 393-407.
42. Carli, R., Digiesi, S., Dotoli, M., Facchini, F. A Control Strategy for Smart Energy Charging of Warehouse Material Handling Equipment// Procedia Manufacturing. -2020.-Vol.43.-P. 503-510.
43. Dong, W. S., Yoon, S. C., Woo, R. K. Design of Warehouse Control System for Real Time Management // IFAC-PapersOnLine. – 2015.- P. 1434-1438.
44. Dai, J., Peng, S., Li, S. Mitigation of Bullwhip Effect in Supply Chain Inventory Management Model // Procedia Engineering. – 2017. – Vol. 174. – P. 1229-1234.
45. Dubey, V., Veeramani, D. A framework for sizing an automated distribution center in a retail supply chain // Simulation Modelling Practice and Theory. -2017.- Vol.75. -P. 113-126.
46. Ding, K., Han, G., Zhang, F., Cao, W., Liu, Q. Service satisfaction evaluation of product-service system for public warehousing in an industrial park // Procedia CIRP. – 2019.- Vol. 83.- P. 501-505.
47. Ellram, L., Monique, L., Murfield, U. Supply chain management in industrial marketing–Relationships matter // Industrial Marketing Management. – 2019.-Vol.79.- P. 36-45.
48. Feng, X., Moon, I., Ryu, K. Warehouse capacity sharing via transshipment for an integrated two-echelon supply chain // Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review. – 2017.- Vol. 104.- P. 15-17.
49. Fergani, S., Flazi, S., Stambouli, A.B., Mokhtaria S. A. Optimization of distribution networks supplied by photovoltaic sources, using a new optimal loads distribution center method // Renewable and Sustainable Energy Reviews. – 2016. – Vol. 56.- P. 887-892.
50. Geraldo, V.V., Toso, M.R., Azevedo, R. S., Priscilla, C. C. An AHP-based framework for logistics operations in distribution centres // International Journal of Production Economics. – 2017.- Vol. 187.-P. 246-259.
51. Ghiami, Y., Beullens, P. The continuous resupply policy for deteriorating items with stock-dependent observable demand in a two-warehouse and two-echelon supply chain // Applied Mathematical Modelling. -2020.- Vol.82.- P. 271-292.
52. Gumus, A.T., Guneri, A.F., Ulengin, F. A new methodology for multi-echelon inventory management in stochastic and neuro-fuzzy environments // International Journal of Production Economics. – 2010. – Vol. 128. – P. 248-260.
53. Hajiaghaei-Keshteli, M. The allocation of customers to potential distribution centers in supply chain networks: GA and AIA approaches // Applied Soft Computing. – 2011. – Vol. 11.- P. 2069-2078.
54. Halawa, F., Dauoda, H., In Gyu, L., Yinglei, L. S., Sung, H. C. Introduction of a real time location system to enhance the warehouse safety and operational efficiency// International Journal of Production Economics. – 2020.- P. 23-35.
55. Hua, X., Hu, X., Yuan, W. Research optimization on logistics distribution center location based on adaptive particle swarm algorithm // Optik. – 2016.-Vol. 127.- P. 8443-8450.
56. Inderfurth, K. Optimizing planned lead times for enhancing performance of MRP systems // International Journal of Production Economics. – 2015.-Vol.167.-P. 220-231.
