Практическая работа по дисциплине «Производственный менеджмент/Стратегический менеджмент» ситуация для анализа

В феврале 2009 года Джерри Ю встречал китайский новый год в небольшом городке Лиояне в провинции Хунань, известном как «родина петард и фейерверков». Джерри был американцем китайского происхождения. Получив степень магистра делового администрирования, он работал менеджером в семейной компании – управлял небольшой сетью магазинов подарков в Бруклине, штат Нью-Йорк. Лиоянь – родной город его матери. Во время визита родственники предложили ему вложить деньги в фабрику по производству фейерверков, которая находилась во владении деревни. Джерри Ю был поражен необычными фейерверками, украсившими местный праздник; однако он хотел оценить финансовую привлекательность индустрии китайских фейерверков еще до того, как возьмется изучать состояние дел на фабрике.
Содержание:
Таблица 1 - Сильные и слабые стороны отрасли фейверков
Таблица 2– Результат оценки конкурентоспособности продукта организации
Таблица 3– Результат оценки уровня внутриотраслевой конкуренции
Таблица 4– Результат оценки угрозы входа на рынок новых игроков
Таблица 5– Результат оценки рыночной власти потребителей
Таблица 6– Результат оценки рыночной власти поставщиков
Таблица 7– Стратегия развития фабрики
Вывод
Средняя оценка за работу от 95 баллов