Принятие управленческого решения
Описание работы
Работа пользователя Sergei2
Решение – это выбор альтернативы. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.
Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании – главная функция Менеджера.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИРОДА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1.1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ
1.2 КОМПРОМИССЫ
1.3 ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ
ГЛАВА 2. РАЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ. ЭТАПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
2.1 ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМЫ
2.2 ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ
2.4 ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ
2.5 ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
2.6 РЕАЛИЗАЦИЯ
2.7 ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ГЛАВА 3. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.1 ОШИБКИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.2 ЛИЧНОСТНЫЕ ОЦЕНКИ РУКОВОДИТЕЛЯ
3.3 СРЕДА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ГЛАВА 4. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
4.1 Модели и методы принятия решений
4.2 Требования к методам принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Решения могут приниматься с помощью интуиции, суждения или методом рационального разрешения проблем. Последний способствует повышению вероятности принятия эффективного решения в новой сложной ситуации.
Менеджером можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании – главная функция Менеджера.
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРИРОДА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1.1 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ
1.2 КОМПРОМИССЫ
1.3 ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ
ГЛАВА 2. РАЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ. ЭТАПЫ РАЦИОНАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ
2.1 ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМЫ
2.2 ФОРМУЛИРОВКА ОГРАНИЧЕНИЙ И КРИТЕРИЕВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВ
2.4 ОЦЕНКА АЛЬТЕРНАТИВ
2.5 ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ
2.6 РЕАЛИЗАЦИЯ
2.7 ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ГЛАВА 3. ДРУГИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.1 ОШИБКИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
3.2 ЛИЧНОСТНЫЕ ОЦЕНКИ РУКОВОДИТЕЛЯ
3.3 СРЕДА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ГЛАВА 4. МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
4.1 Модели и методы принятия решений
4.2 Требования к методам принятия решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
