Проектное управление при формировании и реализации программ развития оборонно-промышленного комплекса РФ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ, ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ И СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНОЙ МЕТОДОЛОГИИ 5

1.1. Методологические подходы к проектному управлению 5

1.2. Проектный менеджмент как управленческая технология 12

1.3. Система формирования и реализации программ развития ОПК в РФ 15

2. МЕТОДОЛОГИИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ В ОБЛАСТИ РАЗВИТИЯ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА РФ 18

2.1. Методологии PMI 18

2.2. Методология Р2М 22

2.3. Основные требования к механизму проектного управления в ОПК в РФ 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36

ПРИЛОЖЕНИЕ А 40

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 41

Целью исследования является изучение механизмов инициации, планирования, реализации и мониторинга проектов и программ отраслевого развития на примере оборонно-промышленного комплекса РФ. 

В соответствии с поставленной целью основными задачами исследования являются:

 Методологические подходы к проектному управлению

 Проблемы внедрения проектного управления на предприятиях ОПК и их преодоление.

 Реальный опыт и результаты перехода на новую управленческую модель на предприятиях ОПК.

Объектом исследования выступают процессы управления проектами и программами развития оборонно-промышленного комплекса РФ.

Предметом исследования являются модели инициации, планирования, реализации и мониторинга проектов и программ развития оборонно-промышленного комплекса РФ.