Пути повышения конкурентоспособности организации АО «Сарапульский электрогенераторный завод»
Описание работы
Работа пользователя Екатерина
Защита работы на ОТЛИЧНО, пройдены всевозможные проверки, работа выполнена грамотно, все расчеты проводила самостоятельно по формулам. Год написания 2019. Прилагаю к ВКР приложения и раздаточный материал с докладом.
Также по данному предприятию имеются и другие работы, в том числе отчеты по производственной и преддипломной практике.
Содержание
Введение. 4
1 Современное состояние организации. 6
1.1 История создания и развития, организационно – правовая форма, цели и виды деятельности. 6
1.2 Характеристика выпускаемой продукции. 8
1.3 Организационная структура. 10
1.4 Персонал и его использование. 15
1.5 Система менеджмента качества. 20
1.6 Внешнее окружение организации. 22
1.7 Динамика основных экономических показателей. 26
1.8 SWOT-анализ. 29
2 Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения 34
2.1 Анализ конкурентоспособности организации. 34
2.2 Теоретические вопросы определения направлений повышения конкурентоспособности. 41
2.3 Выявление основных проблем конкурентоспособности предприятия и построение «дерева проблем». 46
2.4 Разработка вариантов управленческих решений по повышению конкурентоспособности организации. 47
3 Выбор и обоснование решения по повышению конкурентоспособности в организации 50
3.1 Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 50
3.2 Источники формирования ресурсов для реализации решений. 51
3.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений. 52
3.4 Выбор управленческого решения и оценка возможности повышения конкурентоспособности в организации. 54
3.5 План реализации решения. 60
Заключение. 62
Список используемых источников. 66
Приложение А………………………………………………….………………...69
Приложение Б…………………………………………………………………....70
Приложение В……………………………………………………………………71
Приложение Г……………………………………………………………………74
Приложение Д…………………………………………………………………....77
Целью ВКР является разработка решений для повышения конкурентоспособности организации на примере АО «Сарапульский электрогенераторный завод».
На основании поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
Объект исследования – АО «СЭГЗ».
В первой главе рассмотрены история создания и развития АО «СЭГЗ», его организационно-правовая форма, цели и виды деятельности, представлена характеристика выпускаемой продукции, изучена организационная структура управления, персонал предприятия и его использование, а также система менеджмента качества. В главе проанализировано внешнее окружение Сарапульского электрогенераторного завода и динамика его основных экономических показателей. В заключение главы проведен SWOT-анализ.
Во второй главе проведен анализ конкурентоспособности организации, рассмотрены теоретические вопросы определения направлений повышения конкурентоспособности, выявлены основные проблемы конкурентоспособности завода и построено «дерево проблем», разработаны варианты управленческих решений по повышению конкурентоспособности в организации.
В третьей главе произведен расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений, выявлены источники формирования ресурсов для реализации решений, проведен анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений, выбрано управленческое решение, проведена оценка возможности повышения конкурентоспособности в организации, а также представлен план реализации решения.
Также по данному предприятию имеются и другие работы, в том числе отчеты по производственной и преддипломной практике.
Содержание
Введение. 4
1 Современное состояние организации. 6
1.1 История создания и развития, организационно – правовая форма, цели и виды деятельности. 6
1.2 Характеристика выпускаемой продукции. 8
1.3 Организационная структура. 10
1.4 Персонал и его использование. 15
1.5 Система менеджмента качества. 20
1.6 Внешнее окружение организации. 22
1.7 Динамика основных экономических показателей. 26
1.8 SWOT-анализ. 29
2 Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения 34
2.1 Анализ конкурентоспособности организации. 34
2.2 Теоретические вопросы определения направлений повышения конкурентоспособности. 41
2.3 Выявление основных проблем конкурентоспособности предприятия и построение «дерева проблем». 46
2.4 Разработка вариантов управленческих решений по повышению конкурентоспособности организации. 47
3 Выбор и обоснование решения по повышению конкурентоспособности в организации 50
3.1 Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений 50
3.2 Источники формирования ресурсов для реализации решений. 51
3.3. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений. 52
3.4 Выбор управленческого решения и оценка возможности повышения конкурентоспособности в организации. 54
3.5 План реализации решения. 60
Заключение. 62
Список используемых источников. 66
Приложение А………………………………………………….………………...69
Приложение Б…………………………………………………………………....70
Приложение В……………………………………………………………………71
Приложение Г……………………………………………………………………74
Приложение Д…………………………………………………………………....77
Целью ВКР является разработка решений для повышения конкурентоспособности организации на примере АО «Сарапульский электрогенераторный завод».
На основании поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть современное состояние организации;
- выявить проблемы повышения конкурентоспособности на предприятии и предложить пути их решения;
- предоставить выбор и обоснование решения по повышению конкурентоспособности в организации.
Объект исследования – АО «СЭГЗ».
В первой главе рассмотрены история создания и развития АО «СЭГЗ», его организационно-правовая форма, цели и виды деятельности, представлена характеристика выпускаемой продукции, изучена организационная структура управления, персонал предприятия и его использование, а также система менеджмента качества. В главе проанализировано внешнее окружение Сарапульского электрогенераторного завода и динамика его основных экономических показателей. В заключение главы проведен SWOT-анализ.
Во второй главе проведен анализ конкурентоспособности организации, рассмотрены теоретические вопросы определения направлений повышения конкурентоспособности, выявлены основные проблемы конкурентоспособности завода и построено «дерево проблем», разработаны варианты управленческих решений по повышению конкурентоспособности в организации.
В третьей главе произведен расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений, выявлены источники формирования ресурсов для реализации решений, проведен анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений, выбрано управленческое решение, проведена оценка возможности повышения конкурентоспособности в организации, а также представлен план реализации решения.
