Разработка мер по повышению финансовой устойчивости предприятия
Описание работы
Работа пользователя Р. Алимов
Введение
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение укрепления финансового состояния субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансовой устойчивости: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам.
В данной работе проводится анализ финансового состояния предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.
Главная цель данной работы - исследовать финансовое состояние предприятия ОАО «Пурдорспецстрой», выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по повышению финансовой устойчивости.
Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия, как субъекта рынка, - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
Основными показателями, характеризующие финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, выступают валовой доход, другие доходы, прибыль и рентабельность.
В рыночных условиях залогом выживания и основой стабильности положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.
Определение границ финансовой устойчивости предприятия относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятия средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.
Важнейшей формой деловой активности и финансового состояния предприятия является величина текущих финансовых результатов. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.
Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет ряд важнейших функций.
Во-первых, прибыль является критерием и показателем эффективности деятельности предприятия. Иными словами, сам факт прибыльности уже свидетельствует об эффективной деятельности предприятия. Однако предприятию нужна не вообще какая-нибудь прибыль, а конкретная ее величина для удовлетворения потребностей всех заинтересованных лиц: собственников предприятия, его работников и кредиторов. Величина прибыли зависит от многих факторов, некоторые из них зависят от усилий предприятия, другие не зависят. Одна из целей данной дипломной работы – рассмотреть и проанализировать эти факторы.
Во-вторых, прибыль, выступая конечным финансово-экономическим результатом предприятия, играет ключевую роль в рыночном хозяйстве. За ней закрепляется статус цели, что предопределяет экономическое поведение хозяйствующего субъекта, благополучие которого зависит как от величины прибыли, так и принятого в национальной экономике алгоритма ее распределения, включая налогообложение.
Прибыль – это основной источник прироста собственного капитала. В условиях рыночных отношений собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимой предприятием с учетом перспектив его развития.
Прибыль в рыночной экономике – движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции.
В-третьих, прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней, поступая в бюджеты в виде налогов и различных экономических санкций.
Таким образом, прибыль предприятия – основной фактор его экономического и социального развития, и предприятие заинтересовано в том, чтобы в конкурентной борьбе получить максимум прибыли, который необходимо обосновать аналитическими расчетами.
Особенности системы управления промышленным предприятием на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация предприятия, завоевание новых рынков и удовлетворения потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за счет его за уровень заработной платы.
Финансовое состояние предприятия отражает его конкурентоспособность (платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и, следовательно, эффективность использования вложенного собственного капитала.
Изучение внутреннего состояния предприятия и внешних факторов позволяет определить стратегию его развития. Только четко представляя положение своего предприятия на рынке, учитывая особенности рынка, можно лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия – это инструмент выполнения определенных задач как стратегических, так и финансовых.
Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у предприятия нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Хорошо предусмотренное стратегическое ведение готовит организацию к будущему, устанавливает долгосрочное направление развития и определяет намерение предприятия занять конкретные деловые позиции. Чем лучше продуманна стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию.
Стратегия организации, как правило, состоит из продуманных целенаправленных действий и реакции на непредвиденное развитие событий и на усиливающуюся конкурентную борьбу, обстановка постоянно изменяется, будь то важное открытие в области технологии, успешный вывод конкурентом, на рынок нового товара, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей в той или иной области и т. д.
Таким образом, в рыночной экономике основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Максимизация прибыли в этой связи является первостепенной задачей менеджеров предприятия. Кроме того, эффективность работы, использование всех факторов производства характеризуется, прежде всего, тем, насколько деятельность предприятия способна обеспечивать получение прибыли, что требует систематического анализа над факторами, влияющими на финансовые результаты деятельности фирмы.
Итак, прибыль – это основной многозначный оценочный показатель результатов работы предприятия в условиях становления и развития рыночного механизма хозяйствования, в связи с чем, прибыль является одним из важнейших элементов управления. Анализ выполняет одну из основных управленческих функций, входит в управляющую подсистему, и недостаточное его функционирование в этом звене приводит к снижению эффективности системы управления прибыли в целом.
Выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышение рентабельности деятельности предприятия – необходимые условия для мер по повышению финансовой устойчивости предприятия. Необходимо изучить динамику абсолютных и относительных показателей финансовых результатов; проводить оценку обоснованности образования и распределения их фактической величины; определить влияние факторов на формирование финансовых результатов хозяйственной и другой деятельности предприятия; выявить резервы их роста, особенно прогнозные. Характер указанных задач свидетельствует о большой практической значимости анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
Все вышесказанное подтверждает вывод о том, что изучение проблем и направлений улучшения финансовых результатов деятельности предприятия достаточно актуальная тема исследования.
Цель дипломной работы – выявление проблем формирования и получения финансовых результатов деятельности предприятия и поиск путей их улучшения.
В данной работе проводится анализ финансовой устойчивости и разработка мер по повышению ее на примере деятельности ОАО «Пурдорспецстрой».
Общая характеристика предприятия:
- по форме собственности предприятие акционерное;
- по форме хозяйствования – частное;
- по размерам – среднее;
- участие иностранного капитала отсутствует;
- по отраслевому признаку относится к сфере материального производства – автодорожное строительство;
- по видам дробления – выделяются шесть производственных участков и один вспомогательный сектор без права юридического лица;
- по цели деятельности – предприятие некоммерческое, выполняющее уставные задачи.
Основное месторасположение предприятия: Ямало-ненецкий автономный округ, Пуровский район, г. Тарко-Сале. Производственные участки находятся в г Тарко-Сале, п Самбург, п Пурпе, г Губкинский, на Ханческом газо-конденсатном месторождении и на Восточно-Таркосалинском нефте-газовом месторождении.
В центральном офисе расположены бухгалтерия, отдел главного механика, главный инженер, отдел труда и заработной платы, производственно-технический отдел. В настоящее время на предприятии работает около 246 человек.
Основные виды производственной деятельности ОАО «Пурдорспецстрой»:
1.Реконструкция и ремонт автомобильных дорог и дорожных сооружений: возведение земляного полотна и водоотвода; укрепительные работы; устройство дорожных одежд с асфальтобетонным основанием и покрытием, со сборным железобетонным покрытием; устройство гравийных, щебеночных оснований и покрытий.
2. Выполнение комплекса работ по строительству, реконструкции и ремонту тоннелей мостовых и защитных сооружений на автомобильных дорогах; реконструкция и ремонт автодорожных мостов с пролетом до 33 метров;
Заключение
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «ПДСС» были сделаны следующие выводы. Несмотря на увеличение стоимости имущества предприятие в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей.
Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.
Балансовая прибыль в 2005 году увеличилась почти в 6 раз. Тем не менее, после уплаты налога на прибыль предприятию не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего убыток предприятию в отчетном периоде составил 60 400 тыс. руб., был сделан вывод о не эффективности использования имущества предприятия. Показатели рентабельности производственных фондов и вложений несколько увеличились, но находятся на очень низком уровне.
В целом на основе проведенного анализа были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами, которому отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что ОАО «ПДСС» существует сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. Управление финансами происходит, по существу, на уровне руководителя предприятия и бухгалтерской службы. Поэтому одним из самых важных проблем в укреплении финансового состояния предприятия является необходимость организации службы управления финансами и проведении ряда мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.
Не смотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, ОАО «ПДСС» нуждается в большей величине собственных оборотных средств, а также в долгосрочных заемных средствах, т.е. более мобильных средствах.
Все показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности, которая увеличилась в 2005 году почти в 4 раза. Это говорит о том, что на предприятии плохо организовано управление кредиторской задолженностью, скорость оборота которой составляет почти 60 дней, что свидетельствует о том, что ее погашение происходит слишком медленными темпами. Для изменения сложившейся ситуации, решения проблемы укрепления финансового состояния предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности.
Доля оборотных средств в составе имущества достаточно высокая (50,7%). Не смотря на это, предприятие испытывает острую потребность в оборотных средствах. Такое положение на предприятии сложилось из-за замораживания значительной части оборотных средств в виде материальных запасов (80,3%).
Для решения сложившейся ситуации необходимо увеличение объемов работ, которое возможно за счет увеличения заказов по содержанию и ремонту окружных дорог. Для увеличения объемов заказов нужно принимать участие в областных тендерах на выполнение работ. Так, в 2005 году предприятие не принимало участие в некоторых областных тендерах на выполнение работ, в результате значительные объемы заказа переданы заказчиками сторонним организациям. Например, ремонтные работы на автодороге ЯНАО-Пурпе стоимостью 25 млн. руб., асфальтирование подъезда к п. Тарко-Сале, стоимостью 2 млн. руб., зимнее и летнее содержание дороги Пуровск- Коротчаево и пр.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производительной мощности предприятия, повышение качества и конкурентно - способности, снижение себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых резервов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Привлекает внимание тот факт, что при таком большом объеме работ ОАО «ПДСС» не имеет отдела маркетинговой деятельности. Функции отдела маркетинга выполняют специалисты разных отделов. Данная ситуация не позволяет выработать ОАО «ПДСС» эффективную маркетинговую стратегию для увеличения договорных заказчиков, повышения объемов работ, то есть отдел маркетинга крайне необходим.
Тем не менее предприятие имеет хороший кадровый потенциал.
В заключение хотелось бы отметить, что организационная структура ОАО построена в соответствии со спецификой предприятия и удовлетворяет предъявляемым к нему требованиям.
В целом по активу можно отметить некоторое улучшение финансового состояния ОАО «ПДСС», увеличение доли оборотных средств, сокращение доли дебиторской задолженности, и в то же ухудшение коэффициентов оборачиваемости, отвлекающих денежные средства из оборота. Существенным негативным моментом является наличие непокрытого убытка прошлого года в сумме 249 912 тыс. рублей и непокрытого убытка отчетного года в сумме 60 400 тыс. рублей.
Решению проблемы задолженности способствует эффективное управление посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет кто из кредиторов долго ждет оплаты и скорее всего начнет проявлять нетерпение. ОАО «ПДСС» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами перед бюджетом, по социальному страхованию и обеспечению, так как отсрочки по этим платежам, обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить, какие из них требуют безотлагательного погашения. ОАО «ПДСС» рекомендуется прибегнуть к механизму взаимозачетов.
В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение укрепления финансового состояния субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансовой устойчивости: наличия, размещения и использования денежных средств. Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам.
В данной работе проводится анализ финансового состояния предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и оперативного управления финансами.
Главная цель данной работы - исследовать финансовое состояние предприятия ОАО «Пурдорспецстрой», выявить основные проблемы финансовой деятельности и дать рекомендации по повышению финансовой устойчивости.
Одним из основных требований функционирования предприятий в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия, как субъекта рынка, - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
Основными показателями, характеризующие финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятий, выступают валовой доход, другие доходы, прибыль и рентабельность.
В рыночных условиях залогом выживания и основой стабильности положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.
Определение границ финансовой устойчивости предприятия относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятия средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.
Важнейшей формой деловой активности и финансового состояния предприятия является величина текущих финансовых результатов. Обобщающая оценка финансового состояния предприятия дается на основе таких результативных финансовых показателей, как прибыль и рентабельность.
Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет ряд важнейших функций.
Во-первых, прибыль является критерием и показателем эффективности деятельности предприятия. Иными словами, сам факт прибыльности уже свидетельствует об эффективной деятельности предприятия. Однако предприятию нужна не вообще какая-нибудь прибыль, а конкретная ее величина для удовлетворения потребностей всех заинтересованных лиц: собственников предприятия, его работников и кредиторов. Величина прибыли зависит от многих факторов, некоторые из них зависят от усилий предприятия, другие не зависят. Одна из целей данной дипломной работы – рассмотреть и проанализировать эти факторы.
Во-вторых, прибыль, выступая конечным финансово-экономическим результатом предприятия, играет ключевую роль в рыночном хозяйстве. За ней закрепляется статус цели, что предопределяет экономическое поведение хозяйствующего субъекта, благополучие которого зависит как от величины прибыли, так и принятого в национальной экономике алгоритма ее распределения, включая налогообложение.
Прибыль – это основной источник прироста собственного капитала. В условиях рыночных отношений собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимой предприятием с учетом перспектив его развития.
Прибыль в рыночной экономике – движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции.
В-третьих, прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней, поступая в бюджеты в виде налогов и различных экономических санкций.
Таким образом, прибыль предприятия – основной фактор его экономического и социального развития, и предприятие заинтересовано в том, чтобы в конкурентной борьбе получить максимум прибыли, который необходимо обосновать аналитическими расчетами.
Особенности системы управления промышленным предприятием на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация предприятия, завоевание новых рынков и удовлетворения потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за счет его за уровень заработной платы.
Финансовое состояние предприятия отражает его конкурентоспособность (платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и, следовательно, эффективность использования вложенного собственного капитала.
Изучение внутреннего состояния предприятия и внешних факторов позволяет определить стратегию его развития. Только четко представляя положение своего предприятия на рынке, учитывая особенности рынка, можно лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Стратегия – это инструмент выполнения определенных задач как стратегических, так и финансовых.
Выбор конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывающихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться. Без стратегии у предприятия нет продуманного плана действий, нет путеводителя в мире бизнеса, нет единой программы достижения желаемых результатов.
Хорошо предусмотренное стратегическое ведение готовит организацию к будущему, устанавливает долгосрочное направление развития и определяет намерение предприятия занять конкретные деловые позиции. Чем лучше продуманна стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у компании шансов на сильную позицию.
Стратегия организации, как правило, состоит из продуманных целенаправленных действий и реакции на непредвиденное развитие событий и на усиливающуюся конкурентную борьбу, обстановка постоянно изменяется, будь то важное открытие в области технологии, успешный вывод конкурентом, на рынок нового товара, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей в той или иной области и т. д.
Таким образом, в рыночной экономике основной целью предпринимательской деятельности является получение прибыли, увеличение материальной заинтересованности участников бизнеса в результатах финансово-хозяйственной деятельности. Максимизация прибыли в этой связи является первостепенной задачей менеджеров предприятия. Кроме того, эффективность работы, использование всех факторов производства характеризуется, прежде всего, тем, насколько деятельность предприятия способна обеспечивать получение прибыли, что требует систематического анализа над факторами, влияющими на финансовые результаты деятельности фирмы.
Итак, прибыль – это основной многозначный оценочный показатель результатов работы предприятия в условиях становления и развития рыночного механизма хозяйствования, в связи с чем, прибыль является одним из важнейших элементов управления. Анализ выполняет одну из основных управленческих функций, входит в управляющую подсистему, и недостаточное его функционирование в этом звене приводит к снижению эффективности системы управления прибыли в целом.
Выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышение рентабельности деятельности предприятия – необходимые условия для мер по повышению финансовой устойчивости предприятия. Необходимо изучить динамику абсолютных и относительных показателей финансовых результатов; проводить оценку обоснованности образования и распределения их фактической величины; определить влияние факторов на формирование финансовых результатов хозяйственной и другой деятельности предприятия; выявить резервы их роста, особенно прогнозные. Характер указанных задач свидетельствует о большой практической значимости анализа финансовых результатов деятельности предприятия.
Все вышесказанное подтверждает вывод о том, что изучение проблем и направлений улучшения финансовых результатов деятельности предприятия достаточно актуальная тема исследования.
Цель дипломной работы – выявление проблем формирования и получения финансовых результатов деятельности предприятия и поиск путей их улучшения.
В данной работе проводится анализ финансовой устойчивости и разработка мер по повышению ее на примере деятельности ОАО «Пурдорспецстрой».
Общая характеристика предприятия:
- по форме собственности предприятие акционерное;
- по форме хозяйствования – частное;
- по размерам – среднее;
- участие иностранного капитала отсутствует;
- по отраслевому признаку относится к сфере материального производства – автодорожное строительство;
- по видам дробления – выделяются шесть производственных участков и один вспомогательный сектор без права юридического лица;
- по цели деятельности – предприятие некоммерческое, выполняющее уставные задачи.
Основное месторасположение предприятия: Ямало-ненецкий автономный округ, Пуровский район, г. Тарко-Сале. Производственные участки находятся в г Тарко-Сале, п Самбург, п Пурпе, г Губкинский, на Ханческом газо-конденсатном месторождении и на Восточно-Таркосалинском нефте-газовом месторождении.
В центральном офисе расположены бухгалтерия, отдел главного механика, главный инженер, отдел труда и заработной платы, производственно-технический отдел. В настоящее время на предприятии работает около 246 человек.
Основные виды производственной деятельности ОАО «Пурдорспецстрой»:
1.Реконструкция и ремонт автомобильных дорог и дорожных сооружений: возведение земляного полотна и водоотвода; укрепительные работы; устройство дорожных одежд с асфальтобетонным основанием и покрытием, со сборным железобетонным покрытием; устройство гравийных, щебеночных оснований и покрытий.
2. Выполнение комплекса работ по строительству, реконструкции и ремонту тоннелей мостовых и защитных сооружений на автомобильных дорогах; реконструкция и ремонт автодорожных мостов с пролетом до 33 метров;
3. Обследование, испытание и диагностика автодорог и дорожных сооружений.
В предприятии сложное экономическое положение, связанное с сезонностью работ в условиях Крайнего Севера, простоем, недостаточной оснащенности технического парка, взаимные неплатежи, срывы поставок и т. д. В связи с этим предприятие города находится в условиях неблагоприятной среды. У него существует множество финансовых и других проблем, которые необходимо анализировать для выявления ключевых, и возможности воздействовать на них. В целях решения проблемы и повышения финансовой устойчивости необходимо детально рассмотреть все стороны и аспекты финансовой деятельности данного предприятия.Заключение
На основе проведенного анализа финансовой деятельности ОАО «ПДСС» были сделаны следующие выводы. Несмотря на увеличение стоимости имущества предприятие в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей.
Все показатели, характеризующие платежеспособность находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности.
Балансовая прибыль в 2005 году увеличилась почти в 6 раз. Тем не менее, после уплаты налога на прибыль предприятию не хватило средств на покрытие всех расходов, в результате чего убыток предприятию в отчетном периоде составил 60 400 тыс. руб., был сделан вывод о не эффективности использования имущества предприятия. Показатели рентабельности производственных фондов и вложений несколько увеличились, но находятся на очень низком уровне.
В целом на основе проведенного анализа были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами, которому отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что ОАО «ПДСС» существует сравнительно недавно, формы внутрифирменных отчетов еще не отработаны. Управление финансами происходит, по существу, на уровне руководителя предприятия и бухгалтерской службы. Поэтому одним из самых важных проблем в укреплении финансового состояния предприятия является необходимость организации службы управления финансами и проведении ряда мероприятий по улучшению финансового состояния в соответствии с данными рекомендациями.
Не смотря на увеличение стоимости имущества предприятия в 2005 году, его финансовая устойчивость ухудшилась по ряду показателей. Имея на балансе значительную по величине стоимость оборотных активов, ОАО «ПДСС» нуждается в большей величине собственных оборотных средств, а также в долгосрочных заемных средствах, т.е. более мобильных средствах.
Все показатели, характеризующие платежеспособность, находятся на уровне ниже нормы, что объясняется, в основном, наличием у предприятия значительной суммы кредиторской задолженности, которая увеличилась в 2005 году почти в 4 раза. Это говорит о том, что на предприятии плохо организовано управление кредиторской задолженностью, скорость оборота которой составляет почти 60 дней, что свидетельствует о том, что ее погашение происходит слишком медленными темпами. Для изменения сложившейся ситуации, решения проблемы укрепления финансового состояния предприятию необходимо четко структурировать все долги по срокам выплаты и стараться выплачивать их в порядке очередности.
Доля оборотных средств в составе имущества достаточно высокая (50,7%). Не смотря на это, предприятие испытывает острую потребность в оборотных средствах. Такое положение на предприятии сложилось из-за замораживания значительной части оборотных средств в виде материальных запасов (80,3%).
Для решения сложившейся ситуации необходимо увеличение объемов работ, которое возможно за счет увеличения заказов по содержанию и ремонту окружных дорог. Для увеличения объемов заказов нужно принимать участие в областных тендерах на выполнение работ. Так, в 2005 году предприятие не принимало участие в некоторых областных тендерах на выполнение работ, в результате значительные объемы заказа переданы заказчиками сторонним организациям. Например, ремонтные работы на автодороге ЯНАО-Пурпе стоимостью 25 млн. руб., асфальтирование подъезда к п. Тарко-Сале, стоимостью 2 млн. руб., зимнее и летнее содержание дороги Пуровск- Коротчаево и пр.
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы: более полное использование производительной мощности предприятия, повышение качества и конкурентно - способности, снижение себестоимости, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых резервов, сокращение непроизводительных расходов и потерь.
Привлекает внимание тот факт, что при таком большом объеме работ ОАО «ПДСС» не имеет отдела маркетинговой деятельности. Функции отдела маркетинга выполняют специалисты разных отделов. Данная ситуация не позволяет выработать ОАО «ПДСС» эффективную маркетинговую стратегию для увеличения договорных заказчиков, повышения объемов работ, то есть отдел маркетинга крайне необходим.
Тем не менее предприятие имеет хороший кадровый потенциал.
В заключение хотелось бы отметить, что организационная структура ОАО построена в соответствии со спецификой предприятия и удовлетворяет предъявляемым к нему требованиям.
В целом по активу можно отметить некоторое улучшение финансового состояния ОАО «ПДСС», увеличение доли оборотных средств, сокращение доли дебиторской задолженности, и в то же ухудшение коэффициентов оборачиваемости, отвлекающих денежные средства из оборота. Существенным негативным моментом является наличие непокрытого убытка прошлого года в сумме 249 912 тыс. рублей и непокрытого убытка отчетного года в сумме 60 400 тыс. рублей.
Решению проблемы задолженности способствует эффективное управление посредством анализа давности сроков. Такой анализ выявляет кто из кредиторов долго ждет оплаты и скорее всего начнет проявлять нетерпение. ОАО «ПДСС» необходимо, прежде всего, рассчитаться с долгами перед бюджетом, по социальному страхованию и обеспечению, так как отсрочки по этим платежам, обычно влекут за собой выплату штрафов (пени). Затем необходимо четко структурировать долги перед поставщиками и подрядчиками, и выявить, какие из них требуют безотлагательного погашения. ОАО «ПДСС» рекомендуется прибегнуть к механизму взаимозачетов.
