Разработка методов повышения эффективности руководства коллективом
Описание работы
Работа пользователя Р. Алимов
Введение
В современных условиях формирование и использование трудовых ресурсов представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь сухими и заученными формулами.
В наше время система формирования и использования трудовых ресурсов претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом, и необходимость преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, которые были в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.
Работа с кадрами, в советский период в России, складывалась исключительно из мероприятий по набору и отбору рабочей силы. Данную функцию выполняли отделы кадров, либо сами руководители действующих организаций.
Современные организации, которые хорошо поставили дело формирования и использования трудовых ресурсов, считают, набор подходящих людей является всего лишь началом. Если большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может, и должна расти.
Современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления коллективом организации, что проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Эффективное использование кадрового потенциала предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров. Это достигается путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей.
Целью курсовой работы является изучение научных трудов зарубежных и отечественных авторов по используемой проблеме, публикаций в периодической печати, нормативные и правовые акты.
Задачами работы автор рассматривает изучение мероприятий по повышению эффективности руководства коллективом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить специальную литературу по данной проблеме;
- определить сущность основных понятий: кадры, состав кадров, структура кадров и выявить природу формирования кадров предприятия;
- дать анализ зависимости эффективности деятельности предприятия от состава и структуры его кадров.
Структура работы предполагает анализ теоретического аспекта проблемы, то есть, существующие в науке подходы формирования и использования кадров на предприятии, и условия их эффективности.
Анализ литературных источников по проблеме позволяет утверждать, что интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики, но интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века. Когда руководители - практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А Смит писал: "Кадры - это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли" (А. Смит "Кадры предприятия",1981г.).
Проблема эффективности руководства коллективом предприятия в настоящее время стоит очень остро, и ее применение на российских предприятиях нуждается в более детальном изучении.
Заключение
Проблема совершенствования состава и структуры кадров на сегодняшний день стоит остро. Изменяется подход к управлению предприятием и следовательно к управлению трудовыми ресурсами.
Несомненен факт, что эффективность работы всей организации напрямую зависит от имеющегося у предприятия трудового потенциала, его состава и структуры.
В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия. Даже, имея большие производственные и финансовые ресурсы предприятие, не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
Изучение специальной литературы по исследуемой проблеме позволили определить, что изучению вопросов формирования кадрового состава уделяется достаточно большое внимание, и на сегодняшний день выпущено множество учебных пособий, посвященных данной теме. В литературе обобщен опыт ведущих мировых практиков по работе с персоналом, но, однако, огорчает тот факт, что большая часть имеющихся литературных источников издана зарубежными авторами.
Анализ практической деятельности и кадрового состава МУП «КС» позволяет сделать следующие выводы:
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.). С помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.
Исследования, которые проведены в данной работе, показали, что система управления МУП «КС» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.
Принимая во внимание данные проведенного анализа, были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности МУП «КС».
В качестве рекомендаций были предложены:
- создание отдела кадров;
- ротация кадров отдела сбыта и отдела снабжения;
- создание отдела маркетинговой деятельности (конъюнктуры рынка, спроса, рекламы и сбыта продукции), который позволит обеспечить рентабельность всей производственно-хозяйственной деятельности, получить высокие коммерческие результаты, завоевать запланированную долю рынка и т. д.;
- использование научного подхода к организации труда, который позволит обеспечить целесообразное использование рабочего времени, оборудования, производственных навыков и творческих способностей работников.
В целом, курсовая работа доказывает, что формирование и использование трудовых ресурсов имеют большое влияние на эффективность работы предприятия.
Выявленные проблемы требуют дальнейшего углубления знаний по данной теме, используя теоретические основы работы зарубежных и отечественных авторов, необходимо соотносить их с практической деятельностью руководителей и искать пути совершенствования формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.
Наивысший результат и качество работы предприятия в большей степени определяется повышением эффективности руководства коллективом.
Введение
В современных условиях формирование и использование трудовых ресурсов представляет собой сложную работу, которую нельзя выполнять успешно, руководствуясь сухими и заученными формулами.
В наше время система формирования и использования трудовых ресурсов претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом, и необходимость преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, которые были в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и рудовых ресурсов организации.
Работа с кадрами, в советский период в России, складывалась исключительно из мероприятий по набору и отбору рабочей силы. Данную функцию выполняли отделы кадров, либо сами руководители действующих организаций.
Современные организации, которые хорошо поставили дело формирования и использования трудовых ресурсов, считают, набор подходящих людей является всего лишь началом. Если большая часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость которых со временем снижается посредством амортизации, ценность людских ресурсов с годами может, и должна расти.
- блага организации, руководство должно постоянно работать над всемерным повышением потенциала кадрового состава, а успешная программа по развитию кадрового состава способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Безусловно, это должно вести к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов предприятия.
Современные условия жизнедеятельности предъявляют повышенные требования к построению системы управления коллективом организации, что проявляется в ее умении приспосабливаться к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы, а также необходимости учитывать перспективы развития предприятия в целом.
Эффективное использование кадрового потенциала предприятия руководителю поможет научно-обоснованная программа мер по совершенствованию состава и структуры кадров. Это достигается путем их обучения, переподготовки, повышения квалификации, а также мотивирования на достижение заданных целей.
Целью курсовой работы является изучение научных трудов зарубежных и отечественных авторов по используемой проблеме, публикаций в периодической печати, нормативные и правовые акты.
Задачами работы автор рассматривает изучение мероприятий по повышению эффективности руководства коллективом. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить специальную литературу по данной проблеме;
- определить сущность основных понятий: кадры, состав кадров, структура кадров и выявить природу формирования кадров предприятия;
- дать анализ зависимости эффективности деятельности предприятия от состава и структуры его кадров.
Структура работы предполагает анализ теоретического аспекта проблемы, то есть, существующие в науке подходы формирования и использования кадров на предприятии, и условия их эффективности.
Анализ литературных источников по проблеме позволяет утверждать, что интерес к управлению кадрами организации возник еще в середине ХХ века в США с развитием поведенческой школы менеджмента, науки психологии и статистики, но интенсивное развитие наука управления персоналом получает только в 80-е гг. ХХ века. Когда руководители - практики начинают осознавать необходимость работы с кадрами с целью повышения эффективности деятельности предприятия. А Смит писал: "Кадры - это главное достояние организации, с их помощью мы можем достичь таких высот, о которых даже не помышляли" (А. Смит "Кадры предприятия",1981г.).
Проблема эффективности руководства коллективом предприятия в настоящее время стоит очень остро, и ее применение на российских предприятиях нуждается в более детальном изучении.
Заключение
Проблема совершенствования состава и структуры кадров на сегодняшний день стоит остро. Изменяется подход к управлению предприятием и следовательно к управлению трудовыми ресурсами.
Несомненен факт, что эффективность работы всей организации напрямую зависит от имеющегося у предприятия трудового потенциала, его состава и структуры.
В ходе данной работы было доказано, что трудовой потенциал, составляет базисную основу всей деятельности предприятия. Даже, имея большие производственные и финансовые ресурсы предприятие, не сможет привести их в движение без высококвалифицированных специалистов.
Изучение специальной литературы по исследуемой проблеме позволили определить, что изучению вопросов формирования кадрового состава уделяется достаточно большое внимание, и на сегодняшний день выпущено множество учебных пособий, посвященных данной теме. В литературе обобщен опыт ведущих мировых практиков по работе с персоналом, но, однако, огорчает тот факт, что большая часть имеющихся литературных источников издана зарубежными авторами.
Анализ практической деятельности и кадрового состава МУП «КС» позволяет сделать следующие выводы:
Анализ состава и структуры кадров позволит руководителю получить необходимую информацию о персонале (квалификационную, половозрастную, национальную характеристику и т. п.). С помощью которой становится возможным разработать оперативный план работы с кадрами.
Исследования, которые проведены в данной работе, показали, что система управления МУП «КС» построена на сочетании двух принципов построения управленческих структур: линейной и функциональной.
Принимая во внимание данные проведенного анализа, были внесены предложения по совершенствованию состава и структуры кадров с целью повышения эффективности деятельности МУП «КС».
В качестве рекомендаций были предложены:
- создание отдела кадров;
- ротация кадров отдела сбыта и отдела снабжения;
- создание отдела маркетинговой деятельности (конъюнктуры рынка, спроса, рекламы и сбыта продукции), который позволит обеспечить рентабельность всей производственно-хозяйственной деятельности, получить высокие коммерческие результаты, завоевать запланированную долю рынка и т. д.;
- использование научного подхода к организации труда, который позволит обеспечить целесообразное использование рабочего времени, оборудования, производственных навыков и творческих способностей работников.
В целом, курсовая работа доказывает, что формирование и использование трудовых ресурсов имеют большое влияние на эффективность работы предприятия.
Выявленные проблемы требуют дальнейшего углубления знаний по данной теме, используя теоретические основы работы зарубежных и отечественных авторов, необходимо соотносить их с практической деятельностью руководителей и искать пути совершенствования формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.
Наивысший результат и качество работы предприятия в большей степени определяется повышением эффективности руководства коллективом.
