Разработка показателей эффективности деятельности подразделения на примере ООО «ВЭК-про»
Описание работы
Работа пользователя Olga26
Актуальность выбранной данной темы, разработка показателей эффективности деятельности подразделений компании. Эффективность функционирования любой компании напрямую зависит от эффективности деятельности ее структурных подразделений, возможности рационального взаимодействия между смежными структурными подразделениями и трудовыми ресурсами в целом. Критерии оценки и эффективности деятельности подразделений компании, реализуемые подразделениями. Стратегия предприятия, определение его целей и задач являются привилегией и обязанностью высшего управленческого звена компании, в то время как реализовывать стратегию приходится сотрудникам предприятия на уровне структурных подразделений.
Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом. В процессе своей жизнедеятельности любая компания, если она планирует долгосрочное существование, должна думать не только об оперативном планировании и текущем состоянии дел в компании, но и серьезно задумываться о дальнейших путях развитии, создавать новые стратегии и пути развития и эффективно их реализовывать.
Теоретические аспекты системы индикаторов и ключевых показателей деятельности предприятий исследованы такими учеными, как Р.С. Каплан, Д.П. Нортон, А.И. Пушкарь, А.Н. Тищенко, В.П. Стасюк, М.Дж. Лебас и др. Тем не менее разнообразие управленческих категорий и методологий обусловливает необходимость дальнейшей систематизации показателей и разработки методов их согласования и применения в общей управленческой деятельности.
С другой стороны, отсутствие конкретных стратегических целей у персонала и отсутствие соответствующей системы мотивации приводят к тому, что исполнители не координируют свои действия с глобальными целями организации и не имеют возможности ориентироваться в стратегических установках. Такая "дезориентация" зачастую приводит к расходованию ресурсов организации на выполнение второстепенных задач. Данная проблема характерна для многих крупных промышленных предприятий со сложной структурой производства как в России, так и за рубежом.
Эффективность деятельности организации – это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств при установленном соотношении затрат и результатов.
Цель предлагаемой дипломной работы является разработка показателей эффективности деятельности подразделений (на примере предприятия ООО «ВЭК-про»).
Для достижения поставленной цели в работе были определены и решены следующие задачи исследования:
• определение степени влияния факторов как внутреннего, так и внешнего характера на деятельность подразделений организации;
• анализ структуры прибыли и динамика ее развития;
• оценка результативности работы подразделений организации по задействованию всех имеющихся возможностей для повышения доходности и рентабельности;
• рассмотреть процесс показателей финансового планирования и эффективности подразделений;
• дать краткую технико-экономическую характеристику подразделений;
• провести анализ и оценку финансового состояния подразделений ООО «ВЭК-про»;
• проанализировать показателей эффективности подразделений ООО «ВЭК-про»;
• просчитать экономическую эффективность подразделений предложенных мероприятий.
Эксплуатация и управление торговым центром жизненно важны для его успеха и представляют собой интенсивный процесс, который обычно проводится многофункциональной командой и охватывает такие области, как управление, маркетинг, ландшафтный дизайн, техническое обслуживание, безопасность и т.д.
Объект исследования: организация ООО «ВЭК-про».
Предмет исследования: разработка показателей эффективности деятельности подразделений предприятия.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что результаты работы позволяют осуществить широкий подход к решению проблемы совершенствования эффективности работы подразделения организации. Разработаны практические рекомендации по совершенствованию показателей эффективности деятельности подразделений организации на примере ООО «ВЭК-про».
Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в работе теоретические разработки, рекомендации, расчеты могут быть использованы в практике работы организации.
Методы исследования. Исследование основывалось на методологии системного анализа, дающей возможность раскрыть структуру и причинно-следственные связи анализируемых показателей деятельности компании. Кроме того, в работе были использованы следующие методы исследования: сравнения, графический метод, анализ документов, статистический.
Информационной базой написания работы явились нормативные акты, законы РФ, книги соответствующие теме работы; научная и учебная литература, журнал «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, генеральный директор, главбух, главная книга», «Экономический анализ: теория и практика», интернет - источники, данные бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «ВЭК-про» за 2017 - 2019 годы.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, приложений. В первом разделе работы проведено теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия. Второй раздел посвящен анализу эффективности показателей подразделений ООО «ВЭК-про». В третьем разделе предложены мероприятия по совершенствованию показателей деятельности подразделений и рассчитана их эффективность. В заключение работы сделаны выводы по полученным результатам исследования.
Значительную опасность для развития компании представляет недостаточный обмен информацией между ее руководством и сотрудниками. Обусловлено это прежде всего информационной перегруженностью руководства, что не дает возможности адекватно оценивать информацию и, как следствие, делает невозможным контроль за выполнением стратегических задач персоналом. В процессе своей жизнедеятельности любая компания, если она планирует долгосрочное существование, должна думать не только об оперативном планировании и текущем состоянии дел в компании, но и серьезно задумываться о дальнейших путях развитии, создавать новые стратегии и пути развития и эффективно их реализовывать.
Теоретические аспекты системы индикаторов и ключевых показателей деятельности предприятий исследованы такими учеными, как Р.С. Каплан, Д.П. Нортон, А.И. Пушкарь, А.Н. Тищенко, В.П. Стасюк, М.Дж. Лебас и др. Тем не менее разнообразие управленческих категорий и методологий обусловливает необходимость дальнейшей систематизации показателей и разработки методов их согласования и применения в общей управленческой деятельности.
С другой стороны, отсутствие конкретных стратегических целей у персонала и отсутствие соответствующей системы мотивации приводят к тому, что исполнители не координируют свои действия с глобальными целями организации и не имеют возможности ориентироваться в стратегических установках. Такая "дезориентация" зачастую приводит к расходованию ресурсов организации на выполнение второстепенных задач. Данная проблема характерна для многих крупных промышленных предприятий со сложной структурой производства как в России, так и за рубежом.
Эффективность деятельности организации – это ее свойство, связанное со способностью организации формулировать свои цели с учетом внешних и внутренних условий функционирования и достигать поставленных результатов путем использования социально одобренных средств при установленном соотношении затрат и результатов.
Цель предлагаемой дипломной работы является разработка показателей эффективности деятельности подразделений (на примере предприятия ООО «ВЭК-про»).
Для достижения поставленной цели в работе были определены и решены следующие задачи исследования:
• определение степени влияния факторов как внутреннего, так и внешнего характера на деятельность подразделений организации;
• анализ структуры прибыли и динамика ее развития;
• оценка результативности работы подразделений организации по задействованию всех имеющихся возможностей для повышения доходности и рентабельности;
• рассмотреть процесс показателей финансового планирования и эффективности подразделений;
• дать краткую технико-экономическую характеристику подразделений;
• провести анализ и оценку финансового состояния подразделений ООО «ВЭК-про»;
• проанализировать показателей эффективности подразделений ООО «ВЭК-про»;
• просчитать экономическую эффективность подразделений предложенных мероприятий.
Эксплуатация и управление торговым центром жизненно важны для его успеха и представляют собой интенсивный процесс, который обычно проводится многофункциональной командой и охватывает такие области, как управление, маркетинг, ландшафтный дизайн, техническое обслуживание, безопасность и т.д.
Объект исследования: организация ООО «ВЭК-про».
Предмет исследования: разработка показателей эффективности деятельности подразделений предприятия.
Теоретическая значимость исследования заключается в том, что результаты работы позволяют осуществить широкий подход к решению проблемы совершенствования эффективности работы подразделения организации. Разработаны практические рекомендации по совершенствованию показателей эффективности деятельности подразделений организации на примере ООО «ВЭК-про».
Практическая значимость работы определяется тем, что содержащиеся в работе теоретические разработки, рекомендации, расчеты могут быть использованы в практике работы организации.
Методы исследования. Исследование основывалось на методологии системного анализа, дающей возможность раскрыть структуру и причинно-следственные связи анализируемых показателей деятельности компании. Кроме того, в работе были использованы следующие методы исследования: сравнения, графический метод, анализ документов, статистический.
Информационной базой написания работы явились нормативные акты, законы РФ, книги соответствующие теме работы; научная и учебная литература, журнал «Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, генеральный директор, главбух, главная книга», «Экономический анализ: теория и практика», интернет - источники, данные бухгалтерской (финансовой) отчетности ООО «ВЭК-про» за 2017 - 2019 годы.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников, приложений. В первом разделе работы проведено теоретические аспекты оценки эффективности деятельности предприятия. Второй раздел посвящен анализу эффективности показателей подразделений ООО «ВЭК-про». В третьем разделе предложены мероприятия по совершенствованию показателей деятельности подразделений и рассчитана их эффективность. В заключение работы сделаны выводы по полученным результатам исследования.
