Разработка программы адаптации персонала в ООО «Кинолюкс»
Описание работы
Работа пользователя Vseznayka1995
Добрый день! Уважаемые студенты, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Разработка программы адаптации персонала в ООО «Кинолюкс»»
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ИЗУЧЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ООО «КИНОЛЮКС» 6
1.1. Характеристика деятельности ООО «Кинолюкс» 6
1.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Кинолюкс»
г. Югорск 9
1.3. Теоретически обоснованный анализ проблемы адаптации персонала в
ООО «Кинолюкс» 15
Выводы по 1 главе 25
ГЛАВА II. ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО
«КИНОЛЮКС» 27
2.1. Разработка программы адаптации персонала в ООО «Кинолюкс» 27
2.2. Нормативно-правовое обоснование внедрения и реализации программы
адаптации персонала в ООО «Кинолюкс» 35
2.3. Обоснование социально-экономической эффективности разработки
программы адаптации персонала в ООО «Кинолюкс» 38
Выводы по 2 главе 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
ГЛОССАРИЙ 50
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 73
ВВЕДЕНИЕ
Целью дипломной работы является изучение адаптации на
предприятии как одной из актуальных проблем в управлении персоналом, а так же разработка программы адаптации для данного предприятия с экономическим обоснованием.
Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и
организационные ресурсы службы персонала инвестируются
преимущественно в развитие систем оценки и обучения[44, c.80].
Важная часть при поступлении на работу – это суметь приспособиться, а иными словами адаптироваться под уже устроенный порядок. Необходимо "слиться" с коллективом и найти себя в этом месте.
Чтобы добиться желаемых результатов и не потерять сотрудника, компании очень важно разработать подходящую и до мелочей продуманную программу адаптации, чтобы сделать пребывание сотрудника на рабочем месте максимально комфортным.
Многие организации переманивают специалистов, тем самым поднимая свое предприятие на высший уровень, но приводя предыдущие в убыль. Такая политика стимулирует специалистов и поддерживает здоровую конкуренцию среди организаций.
Работа с персоналом на предприятии наиболее сложна и ей стоит уделять особое внимание. Помимо теоретических и практических навыков по непосредственной работе, сотрудник государственного органа обязан обладать и психологическими навыками[43].
Актуальность вопроса адаптации и кадровой политики обусловлена тем фактом, что адаптация напрямую влияет на решение сотрудника – оставаться ли на данной работе или искать новое место трудовой детальности[53].
В связи с этим является необходимым определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов,
изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.
Проблема исследования – отсутствие программы адаптации ООО «Кинолюкс».
Цель работы заключается в анализе процесса адаптации персонала организации и управлении ним, а также разработке программы адаптации персонала ООО «Кинолюкс».
В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:
1. Теоретический анализ подхода к адаптации персонала организации;
2. Проведение оценкисистемы управления персоналом ООО
«Кинолюкс»;
3. Разработка программы адаптации сотрудников ООО
«Кинолюкс».
4. Обоснование программы с нормативно-правовой точки зрения.
5. Рассчитать экономическую эффективность введения программы адаптации на предприятии.
Объектом является адаптация персонала ООО «Кинолюкс».
Предметом является разработка программы адаптации ООО
«Кинолюкс».
Источниками информации служили учебная литература таких авторов, как Аширов Д.Н., Брагина З.В., Дудяшова В.П., Белокурова М.Е., Веснин В.Р., Герасимов Б.Н., Иванова - Швец Л.Н. и др.; материалы специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике; нормативно - законодательные акты государства,; научные статьи периодической литературы; статистические данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Кинолюкс».
Методической основой дипломной работы являются: общетеоретические, теоретические и практические методы научного познания. Методы индукции, дедукции, анализа и синтеза, сравнения, интуиции. При исследовании причинных связей применены методы традиционной логики. Количественный анализ сопровождается применением сравнительных характеристик, графиков и моделей[42,c.38].
Теоретическая значимость работы заключена в сборе информации об адаптации на предприятии в данный момент, выявления проблем, встречающихся при адаптации и внесения изменений и рекомендаций для их устранения.
Практическая значимость обусловлена необходимостью создания программы адаптации для сохранения корпоративного духа компании, снижения текучести кадров и увеличения прибыли в организации путем снижения ошибок сотрудников.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 2 глав, заключения, глоссария, списка используемой литературы, включающего 76 источников и 3 приложений. Работа иллюстрирована 10 таблицами и 6 рисунками. Общий объем работы 72 стр.
В 1 главе дана характеристика предприятия, анализирован списочный составы на предприятии. Выявлены и указаны проблемы, с которыми сталкивается персонал во время адаптации.
Во 2 главе предложена разработанная автором программа адаптации на основании выявленных проблем. Рассчитанный экономический эффект по предложенной программе имеет положительный итог.
В заключении отражены краткие итоги по проделанной работе.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ИЗУЧЕНИЕ СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ
ПЕРСОНАЛА В ООО «КИНОЛЮКС» 6
1.1. Характеристика деятельности ООО «Кинолюкс» 6
1.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Кинолюкс»
г. Югорск 9
1.3. Теоретически обоснованный анализ проблемы адаптации персонала в
ООО «Кинолюкс» 15
Выводы по 1 главе 25
ГЛАВА II. ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ООО
«КИНОЛЮКС» 27
2.1. Разработка программы адаптации персонала в ООО «Кинолюкс» 27
2.2. Нормативно-правовое обоснование внедрения и реализации программы
адаптации персонала в ООО «Кинолюкс» 35
2.3. Обоснование социально-экономической эффективности разработки
программы адаптации персонала в ООО «Кинолюкс» 38
Выводы по 2 главе 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
ГЛОССАРИЙ 50
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 73
ВВЕДЕНИЕ
Целью дипломной работы является изучение адаптации на
предприятии как одной из актуальных проблем в управлении персоналом, а так же разработка программы адаптации для данного предприятия с экономическим обоснованием.
Адаптация является одним из элементов системы управления персоналом предприятия. Несмотря на это, адаптационным мероприятиям в компании подчас уделяется минимум внимания, так как временные и
организационные ресурсы службы персонала инвестируются
преимущественно в развитие систем оценки и обучения[44, c.80].
Важная часть при поступлении на работу – это суметь приспособиться, а иными словами адаптироваться под уже устроенный порядок. Необходимо "слиться" с коллективом и найти себя в этом месте.
Чтобы добиться желаемых результатов и не потерять сотрудника, компании очень важно разработать подходящую и до мелочей продуманную программу адаптации, чтобы сделать пребывание сотрудника на рабочем месте максимально комфортным.
Многие организации переманивают специалистов, тем самым поднимая свое предприятие на высший уровень, но приводя предыдущие в убыль. Такая политика стимулирует специалистов и поддерживает здоровую конкуренцию среди организаций.
Работа с персоналом на предприятии наиболее сложна и ей стоит уделять особое внимание. Помимо теоретических и практических навыков по непосредственной работе, сотрудник государственного органа обязан обладать и психологическими навыками[43].
Актуальность вопроса адаптации и кадровой политики обусловлена тем фактом, что адаптация напрямую влияет на решение сотрудника – оставаться ли на данной работе или искать новое место трудовой детальности[53].
В связи с этим является необходимым определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов,
изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.
Проблема исследования – отсутствие программы адаптации ООО «Кинолюкс».
Цель работы заключается в анализе процесса адаптации персонала организации и управлении ним, а также разработке программы адаптации персонала ООО «Кинолюкс».
В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:
1. Теоретический анализ подхода к адаптации персонала организации;
2. Проведение оценкисистемы управления персоналом ООО
«Кинолюкс»;
3. Разработка программы адаптации сотрудников ООО
«Кинолюкс».
4. Обоснование программы с нормативно-правовой точки зрения.
5. Рассчитать экономическую эффективность введения программы адаптации на предприятии.
Объектом является адаптация персонала ООО «Кинолюкс».
Предметом является разработка программы адаптации ООО
«Кинолюкс».
Источниками информации служили учебная литература таких авторов, как Аширов Д.Н., Брагина З.В., Дудяшова В.П., Белокурова М.Е., Веснин В.Р., Герасимов Б.Н., Иванова - Швец Л.Н. и др.; материалы специализированных интернет-сайтов, посвященных управленческой тематике; нормативно - законодательные акты государства,; научные статьи периодической литературы; статистические данные бухгалтерской и финансовой отчетности ООО «Кинолюкс».
Методической основой дипломной работы являются: общетеоретические, теоретические и практические методы научного познания. Методы индукции, дедукции, анализа и синтеза, сравнения, интуиции. При исследовании причинных связей применены методы традиционной логики. Количественный анализ сопровождается применением сравнительных характеристик, графиков и моделей[42,c.38].
Теоретическая значимость работы заключена в сборе информации об адаптации на предприятии в данный момент, выявления проблем, встречающихся при адаптации и внесения изменений и рекомендаций для их устранения.
Практическая значимость обусловлена необходимостью создания программы адаптации для сохранения корпоративного духа компании, снижения текучести кадров и увеличения прибыли в организации путем снижения ошибок сотрудников.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 2 глав, заключения, глоссария, списка используемой литературы, включающего 76 источников и 3 приложений. Работа иллюстрирована 10 таблицами и 6 рисунками. Общий объем работы 72 стр.
В 1 главе дана характеристика предприятия, анализирован списочный составы на предприятии. Выявлены и указаны проблемы, с которыми сталкивается персонал во время адаптации.
Во 2 главе предложена разработанная автором программа адаптации на основании выявленных проблем. Рассчитанный экономический эффект по предложенной программе имеет положительный итог.
В заключении отражены краткие итоги по проделанной работе.
